新员工入职管理制度(3页).doc

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1、-新员工入职管理制度-第 3 页新员工入职管理制度目的将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。适用范围本制度适用于和睿装饰设计工程有限公司新员工入职管理。入职工作流程一、入职前:1、由综合部将录用通知发给被录用人员、用人部门负责人；二、报到1、入职手续办理：（1）综合部检查新员工提交的证件，审核无误后，建立员工个人档案，根据正式到岗时间制作考勤记录；（2）新员工提交以下证件：身份证原件、复印件(1份)；学历证书原件、复印件；彩色一寸照片1张；（3）安排新员工签订新员工试用期协议。2、部门报到（1）由综合部安排人员新员工带到用人部门负责人处；

2、（2）由用人部门负责人指定在职人员带领新进职员熟悉公司各岗位，介绍其岗位职责与工作说明。三、新进职员入职培训：1、综合部统一安排对新进职员进行入职培训，培训内容包括：行业介绍、工作技能、公司各项制度、各部门职能与关系等方面的培训，详情参阅各培训课件。四、新员工转正：1、按公司规定，新员工入职后要通过公司1-3个月的试用期（根据部门及岗位做相应调整）。2、试用期转正前，由综合部提前7日组织填写一份新员工试用期考核表进行跟进，其主要目的是了解其直属上级对其工作的评价，员工对本职工作、直接上级、公司等各方面的看法。3、综合部与用人部门负责人沟通新员工是否转正：（1）符合转正条件：提前3日为员工办理转正手续，签订和睿装饰设计工程有限公司用工协议。（2）不符合转正条件：提前7日告知员工，并办理好员工离职手续以及薪资核算和发放。五、本管理制度由综合部解释、补充。六、本管理制度自颁发之日起执行。七、流程图：新员工报到提交资料办理入职手续综合部带领员工到用人部门负责人处安排人员带教综合部组织入职培训转正前前7日进行试用评估通过评估办签订用工协议未通过办理离职手续重庆和睿装饰设计工程有限公司 2017年7月22日