体育教学论文:中学对课外体育活动试行俱乐部模式的可行性研究(5页).doc
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1、-体育教学论文:中学对课外体育活动试行俱乐部模式的可行性研究-第 5 页中学对课外体育活动试行俱乐部模式的可行性研究摘要:随着21世纪的到来,新课程改革在普通高中带来很大的冲击,尝试以俱乐部的模式开展体育教学,是进一步推动学校体育发展的重要手段。俱乐部模式就是根据学校育人为目标,结合学生的需求,以培养学生终身体育意识与能力,使学生掌握一两项长期从事体育锻炼的技能和方法为目标,发挥学生对体育的兴趣与爱好,以俱乐部模式组织教学和开展课外活动,为终身体育奠定基础的一种教育模式。关键词:课外活动 俱乐部 模式 可行性 有效性1.前言为全面贯彻“健康第一”和“终身体育”的思想,推动学校体育改革上一个台阶
2、,在普通高中课外活动中尝试实施学校体育俱乐部制模式,旨在探索出一条适合本地区高中生身心健康发展的有效途径。2研究对象与方法2.1研究对象中学高一、二学生:共536人; 2.2研究方法2.2.1 文献资料法:查阅各种相关资料,为课题提供背景依据和资料。2.2.2 问卷调查法:对中学高一、二级学生发放问卷536份,回收率100%。2.2.3 个别访问法:对部分学生,教师进行了访谈,并对结果进行了归纳、分析。2.2.4 观察法:结合俱乐部学生的表现和观察并进行交谈。3结合调查意问卷进行分析31 实施学校体育俱乐部的可行性物质文明的高度发展具有多面性,既给人们生活带来便利,也给人们的健康带来威胁,“健
3、康第一”的思想已被越来越多人们所接受。在课外活动中尝试实施学校体育俱乐部制模式,可以充分调动学生锻炼身体的主动性,学生在轻松、愉快的气氛中,选择感兴趣的运动项目进行锻炼,在丰富多彩的文化生活,为学生提供了展示自我的平台。普通高中阶段的学生处于青春发育的中期或晚期,身体的发育水平虽存在一定的个体差异,同时,高中阶段仍然是一个塑造强健身体的重要时期,所以,在这个重要阶段充分激发和培养学生终身锻炼身体的意识和能力是非常重要。(表1)随机访问的学生、教师对实施俱乐部的支持百分比学生教师访问人数支持人数支持百分比访问人数支持人数支持百分比53644382.60%333090.90%从(表1)可以得出,随
4、机访问的学生、教师对实施俱乐部的支持百分比分别为82.60%、90.90%,由此可见,赞成实施学校课外体育俱乐部在学生中占的人数比例较大,说明开展俱乐部是符合学生对课外活动的需求;同时,也得到教师的普遍支持。高中教育是基础教育的最后阶段,学生已具备独立的生活能力、扎实的体育基础和较好组织纪律性,学生身体机能也处在最佳时期;另一方面学校对学生管理有一套完整的管理措施,这就为俱乐部的开展提供了很好的基础。(表2)随机访问的学生、体育教师对现行学校的体育资源满意度统计内容学生(536人)体育教师(14人)满意基本满意不满意满意基本满意不满意体育器材配备32.552.814.726.255.718.1
5、运动场地设施36.244.219.629.248.322.5运动场地使用率29.645.325.133.246.320.5体育师资配备49.841.68.653.242.54.3(1)体育场地及器材资源制约俱乐部发展:从(表2)中数据对比可以得出学生对学校体育场馆场地设施及体育器材使用状况满意度29.6%、基本满意度45.3%、不满意25.1%;这是什么原因呢?据本人对学生进行个别访问总结得知:由于学校场地所限,在课外活动中,往往集中同一个时间很多人参加活动,如篮球场只能十多个同学在半个球场里进行比赛, 排球场也存在这样的情况,所以体育场地设施是影响学生参与课外活动的一个重要因素;同时,体育器
6、材配备满意度为32.5%,基本满意度为52.8%,体育器材配备的较为充足也缓解了场地不足所带来的影响。 (2)体育师资配备是关键:学校自2007年1月开展羽毛球俱乐部以来,深受学生欢迎,结合举办阶段的比赛,同学们在技战术水平有了较大的提高;首先,学校对体育教育资源方面投入了大量的人力物力,坚持不懈地抓师资队伍的建设,促进教师的不断学习更新教学水平;从(表2)中看出学生对体育教师满意度为49.8%、基本满意度为41.6%;体育教师业务水平和科研能力都有显著的提高,这就为体育俱乐部的实施打下了坚实的基础。综上所述,尽管当前遇到这样或那样的困难,从整体方面来说,说明我校在普通高中实施学校体育俱乐部是
7、可行的,俱乐部的发展前景是乐观的。32 实施学校体育俱乐部方法的可操作性我校在实施学校体育俱乐部具有较强的可操作性,体现在如下方面:321 以先进教育思想为指导健康体魄是青少年为祖国和人民服务的前提,是中华民族旺盛生命力的体现。学校教育要树立健康第一的指导思想,切实加强体育工作,使学生掌握基本运动技能,养成坚持锻炼的好习惯。概括为一句话,就是以“健康第一”的思想为指导,“终身体育”理论为依据。322 科学的管理体系(1)管理体系机构:学校体育俱乐部由学校主管副校长、教导处、总务处和学生会共同负责,组成俱乐部领导核心,下分设若干专项俱乐部。体育俱乐部中所有职位全部由学生骨干担任,通过学生选举产生
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