乔司至东湖连接线工程绿化工程施工组织设计投标文件-技术标(46页).docx

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1、-乔司至东湖连接线工程绿化工程施工组织设计投标文件-技术标-第 45 页建设工程施工投标文件招标编号：余18020技 术 标 函工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8投标人：杭州顺兰园林市政工程有限公司（盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 中介机构（如委托代理）： （盖公章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期：2018年1月30日施工投标文件（封面） 工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8投标文件内容： 投标文件技术部分 投标

2、人： （盖公章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2018年1月30日第一章 工程概况、编制依据一、工程概况1.1工程名称：乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.81.2建设地点：余杭区南苑街道、乔司街道，海宁市许村镇1.3工程主要内容： 施工图范围内的绿化工程 1.4要求质量标准：合格1.5施工总工期：210日历天1. 6编制依据：1城市绿化工程施工及验收规范（GJJ/T8299）2混凝土结构工程施工及验收规范（GB5020492）3建筑工程质量检验评定标准（GBJ30188）1.7. 4其他有关施工技术标准、规范和

3、验评标准1.7. 5测量规范（GBJ50026-83）1.7. 6建筑施工安全检查标准二、编制依据1.8.1乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8招标文件。1.8.2乔司至东湖连接线工程、乔司至东湖连接线工程（海宁段）绿化工程一标段K0+0.00至K4+323.8设计施工图纸。1.8.3 国家颁布的现行有关规范及地方有关规定1.8.4 参照的技术规范:1.8.5 城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)1.8.6 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)1.8.7 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)1.8.8 其

4、他有关施工技术标准、规范和验收标准。第二章 工程同步施工.交叉施工的技术安全保证措施（一）保证施工安全的措施进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证“严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地参观，与本工程无关车辆不准停放在施工现场内。环境卫生:每周五下午(1:00-1:30 )，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。（二）防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房

5、屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离

6、开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。第三章 现场施工质量保证措施的合理性及可行性一、配备强有力的项目领导班子根据本工程的特点，公司派质量意识强，工作责任感强，具有丰富经验，具有高度集体荣誉感的同志为项目经理，并选派有工程管理经验和类似工程施工经验的，善于从群众中吸取智慧又善于将自己正确的科学决策化为群众自愿行动的技术人员进驻现场，以项目法施工的要求，组建项目部具体负责施工。项目部遵照工程招标文件及承包合同要求，确保本

7、工程质量和施工工期，为业主提供良好的服务。二、配备强有力的施工班组在公司内部施工班组中选派施工技术精良、吃苦耐劳，敢打硬仗有类似施工经验，与项目部有良好配合的生产班组进场施工，遵照各项生产制度及施工操作规程，执行质量检验评定标准，为保证工程质量在操作层打下奠定基础。三、建立项目施工管理质量保证体系建立项目施工管理过程中质量保证体系，确保项目按既定质量目标实施的有力措施。质量保证体系是考核项目经理部成员、主要职能人员、主要工种的质量责任制是否完善、是否建立双向考核的制度以及奖罚执行情况、民主管理的开展、文明施工安全生产和现场施工质量检验、材料供应、技术等方面是否结合工程实际和上级有关政策规定确定

8、行之有效的预控措施及执行对策及信息反馈渠道，从而使项目管理的工程质量、工作质量、工序质量始终置于严密的控制状态。四、建立确保质量合格的制度项目部实行三级教育，对管理人员、对班组长、对操作人员进行质量教育，提出明确的质量目标。工程质量实行跟踪管理，进行三级验收制度 ，即在班组自检达到质量合格的基础上，由项目部专职质量员检查验收，最后交监理组、甲方、设计院、质检站验收，认真贯彻ISO9001质量体系，提高一线班组人员质量意识，建立管理人员与作业人员质量职能和权限，进行全面质量管理，开展分项工程一次验收达到合格标准的管理目标活动，消除质量缺陷，实行标准化施工。认真实施设计图纸的要求，严格执行施工验收

9、规范和有关各项技术标准和规程，按市政检验评定进行质量检查评定。五、施工过程的质量控制（一）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉 、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。（二）技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立 技术 责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施

10、工项目的技术交底的主要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（三）施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记 。（四）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程 。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施

11、工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确 地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造 、后补等现象。第四章 运输方案大树的装卸及运输使用大型机械车辆，为确保安全顺利的进行，配备技术熟练的人员统一指挥。操作人员严格按安全规定作业。 1.装卸和运输过程保护好树木，尤其是根系，土球和木箱保证其完好。树冠围拢，树干包装保护，拟用草绳缠干保持水分和避免运输和吊装时

12、发生碰撞，损坏树干。运输过程中用无纺布包住树冠，用以均匀勒紧树冠，避免在运输过程中，树冠与建筑物或路上行驶的汽车行人发生剐蹭，造成树冠损坏和交通事故。 2.装车时根系、土球、木箱向前，树冠朝后。3.装卸土球树木保护好土球完整，不散坨。为此装卸时用粗麻绳捆绑，同时在绳与土球间，垫上木板，装车后将土球放稳，用木板等物卡紧，不使滚动。 4.装卸木箱树木，确保木箱完好，关键是栓绳，起吊，首先用钢丝绳在木箱下端约1/3处栏腰围住，绳头套入吊钩内。另再用一根钢丝绳或麻绳按合适的角度一头垫上软物拴在树干恰当的位置，另一头也套入吊钩内，缓缓使树冠向上翘起后，找好重心，保护树身，则可起吊装车。装车时，车厢上先垫

13、较木箱长20cm的1010cm的方木两根，放箱时不压钢丝绳。 5.树冠凡翘起超高部分尽量围拢。树冠不拖地，在车厢尾部放稳支架，垫上软物(蒲包、草袋)用以支撑树干。 6.运输时派专人押车。押运人员熟悉掌握树木品种，卸车地点，运输路线，沿途障碍等情况，押运人员会在车厢上并与司机密切配合，随时排除行车障碍。第五章 成品和半成品的保护方案1、为确保成品防护程序的有效实施，为确保从施工开始直至工程交付责任期满为止的项目施工全过程成品防护阶段，从而避免在由于人为的原因或者由于监管不力造成施工成品受到破坏，项目技术质量部根据施工组织设计、设计图纸编制成品防护方案，按照项目工程以及施工作业区段分别对全线的成品

14、防护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各施工区段、分项工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品防护方案，明确成品防护的对象，范围，提出相应的防护措施以及所需的材料和设备，并明确进行成品防护具体的人员配置。合约部以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和防护责任，确定以施工作业队为主的成品防护责任单位，项目部在各责任区防护成品工作方面起协调监督作用。2、为确保成品防护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织技术质量部与生产部对各区进行检查，确保成品防护方案的落实情况，并做好详细的成品防护记录，同时制定具体的奖罚措施。3、项目部根据责任区划分安排相应的

15、管理人员对成品防护措施的执行情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资材料部门负责保管，项目生产部和安全部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。第六章 施工进度计划及网络图.工期保证措施1资源供应施工机械：选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条

16、件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员：组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部，全面负责工程的现场施工；给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24 小时连续作业的要求。材料供应：根据工程进度计划编制物资计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程

17、急需的常用材料可以作到24 小时随时供货。资金：根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。2 管理保证项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定阶段工作计划，并逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。项目部施工技术人员深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾，充分协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。建立每周工程例会、每日现场协调会制度，检查生产任务完成情况，对存在的问题，责令责任人落实整改

18、措施，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。节假日特别是春节期间加强工人思想工作，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。后勤方面除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预

19、定地点。3技术保证组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制

20、、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。4安全保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控

21、制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。5 计划保证采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。6外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安

22、抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。7 工期调整及追赶措施本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若雇主要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥

23、机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。施工进度计划详见附表5工进度计划计划表。第七章 质量保证体系第一节 质量目标本工程质量等级目标：合格工程这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，为争创杯。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督制度。实施

24、工程中，我们将以优良作为我们的实际验收标准，达到一次性验收工程合格率为30%。第二节 质量保证体系7.2.1形成一个有效的质量保证体系，贯彻ISO9002系列标准，根据有关质量管理的文件（杭州市园林植物技术规程，杭州市园林绿化工程质量检验评定标准），从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。7.2.2建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落

25、实质量责任制。由质检员具体负责。各项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班 组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞 好质量，分项工程质量不优良不交验。2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业总经理是工程质量的第一责任者，生产、 技术、管理人员，从各自的范围和要求承

26、担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。5）技术制度A、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、

27、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。B、分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。第三节 确保优良工程的制度措施7.3.1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。形成质量保证体系，做到责

28、任明确、奖罚分明，有章可循，对质量问题全权处理，所有工程项目经安检科检查合格后，方可向监理工程师报监。7.3.2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量保证体系框构图”。7.3.3实行项目经理质量责任制，和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。7.3.4加强工程试验工作，试验工作除对原材料的检测外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验要做好记录。7.3.5计量和检测工作，对施工中各种衡器及测力

29、的仪表要定期校核，采用法定的计量单位，对不合格的仪器（表）坚决不予使用。7.3.6确保整个工程结构物的放样精确，做到“有放必复”。7.3.7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。7.3.8对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到现场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的及时汇报，并请求答复。7.3.9采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。7.3.10大力开展技术攻关，重点是工程质量薄弱环节，开展群众性攻关。7.3.11

30、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。7.3.12严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。7.3.13对各个工序衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。第四节 质量保证控制7.4.1测量控制为保证施工精度与方便施工，保证测量的精确，在原有导线点的基础上进行加密，建立核查平面与高程施工控制网。具体的操作方法是：1、平面控制测量测量平面控制网，根据设计部门提供的平面

31、控制网布设。根据施工要求，加密布置控制点。布置原则：选点合理，利于观测，埋石牢固，不影响精度。水准点的引测，以方便施工，满足施工要求为目的。施测方法采用普通水准测量，使用的仪器设备为全站仪，正常气候下视程约2KM，良好气象条件下视程约4KM，中误差为2”，采用两个测回最大误差4”，在以上布置的三角网中，最大偏差16.65MM，在300M范围内测距，中误差最大为8.6MM，通过精度测算，中线偏差可小于1+8MM。2、高程测量设置水准点，作为施工临时水准点，并且将高程测量控制在部分标准规定的误差范围内。为此采用全站进行高程测理S3NA2自动安平仪互相配合测量的施工方法。在施工中结合以往测量成果得出

32、的经验公式和各项修正系统，将保证高程测量精度。3、各控制点的检查在施工中定期对各控制点检查，以保证各点的稳定，首先布设稳定点，对各三角网的控制点进行复测，以防构造物位置变化。复测时，观测精度与原测三角网精度相同，并再次丈量基线线段。7.4.2原材料质量控制措施加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬运工作，供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。7.4.3砼工程质

33、量控制措施A组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。B砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水量，允许偏差控制在水泥1+2%，粗细骨料1+3%，水1+2%。C若为自拌砼，砼搅拌时的投料顺序为：石子、水泥、砂，每次装料数量不得超过搅拌同标准容量的10%，搅拌时间不少于90S，应充分搅拌均匀，每个工作班至少应做二组塌落度试验，并按规定要求制作好砼试块，拆模后试验室进行标准养护。D砼浇捣前，隐蔽工程验收已通过。模板内垃圾杂物清除干净，并浇水湿润。E砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式

34、或交错式排列。F施工缝的留设位置准确，在施工缝处继续浇筑砼时，需要同等级水泥砂浆接浆，已浇筑的砼抗压强度应大于1.2Mpa。G砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。9.4.4轴线、标高控制措施A在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。B管线的轴线由施工人员负责按图纸放样，土地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核，然后邀请业主或现场监理复核。C道路应根据设计图纸由专职测量工程师放出道路中心桩，基桩距在直线地段一般为20米，曲线地段10米，地形变化处应视实际情况适当加密，施工过程中应妥善保护。9.4.5管道工程质量控制措施A管沟土方开挖均采用机械挖槽，控制好开挖深度，开挖前做

35、好技术交底，不准超挖，预留20CM人工清槽，边挖边清底，如果出现超挖停止施工，由项目工程师召集有关人员进行研究处理后，方可继续施工，严禁用松土回填。B各种管道的测量中心线位置和主要控制点位置的桩位应保护好，并做好认真复核工作，施工前须经过公司技术部门复核，复测无问题后才准施工。C管道垫层不得铺筑在淤泥或松填土上，管道基础应表面平整，两井之间应成直线。D管道敷设应顺直，管道必须垫稳，管底坡度不得有倒落水。要严格控制管底标高。E排管时，基础面应无淤泥等杂物。F沟管接缝宽度应保持均匀，坞膀砼应捣实，与管壁紧密结合，坞膀回填粗砂应密实，砂的干容重不少于16KN/M3。G管道内不得有泥土，建筑垃圾等杂物

36、。H回填土时沟槽内无积水，严禁回填淤泥及腐殖土，覆土应分层夯实，两侧同时进行，回填后无弹簧现象，回填土质量应符合规范要求。第八章 安全文明施工保证体系和安全文明施工措施切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善工地安全现行制度，结合工程实际，制定安全技术措施，实现工地安全工作的标准化、规范化、制度化，严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）组织施工，同时严格遵守“施工现场安全的六大纪律”和“十项安全措施”及其他安全生产的法令法规。1、建立健全安全生产责任制，公司定期或不定期对项目的安全生产检查、监督、督促整改；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负

37、责安全，设专职安全员一名。对公司安全部门发出整改通知单，项目部要及时整改并按时回复。2、项目经理为工程安全目标的直接责任人，对各施工班组实行安全奖罚制度，签订安全生产责任制，促进安全生产责任的落实。强化安全教育，凡参加施工的人员，人均一册安全卡，坚持三级安全教育，建立安全档案，做好安全台帐，对全体施工人员进行安全技术交底。所有进入施工现场的人员均必须接受安全教育，遵守各项安全生产规章制度和安全纪律。现场施工人员均需佩带施工证，不佩带施工证人员严禁进入施工现场。3、由安全员负责建立项目部的安全活动台帐，从制订安全计划到落实，从实施到检查的各种活动有记录，建立好一套完整的安全管理资料。4、安排人员

38、夜间通宵值班巡逻，防止任何不良行为。5、项目班子经常深入班组了解情况，发现任何可能导致不安定因素的隐患，将不安定因素解决在萌芽状态。6、采用多种形式进行安全宣传，特别是针对工人文化水平尚不高的特点，充分利用工余时间进行安全宣传。7、及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工，并报告项目经理处理。一、中小型机械安全生产措施（一）各类机械安装后，及时进行检查验收，合格后方可使用。（二）所有机械实行“一机、一闸、一漏、一箱”。（三）对机械设备，由专人进行维修保养，不使设备带病运转。（四）每月对机械设备进行检查，填写检查记录单。及时发现不合格项目，及时整改。（五）非操作人员严

39、禁擅自开动机器。无人操作时，及时切断电源。（六）机械使用后，及时清理刷油。二、其它安全生产措施（一）在施工现场悬挂安全纪律和各种安全禁令标志。（二）合理设置施工现场平面布置，场地安排应符合安全规定，施工现场应平整。（三）不准任意设置使墙体横向受力的支撑、缆绳等。（四）夜间作业设置足够的照明。第九章 材料采购的合理性.可靠性1材料采购要求所有材料由专职材料员管理，对所采购、调拨的材料，要认真检查质量，严格验收，凡品种、规格不符、型号不牟、外观粗糙、理化数据不符要注，或有变质，变形等质量问题，一律不准采购、调拨，材料进场手须经质监站测试中心复验合格后方可使用。对单据所列质量数据，认真审查，符合要求

40、方可采购。应及进编排材料及明确供货时间，并应及时掌握市场信息，做到提前和及时采购储备，需用量大的地方材料落实二个运输能力较强的定点单位供应，根据工程进度要求做好储备、存放和运输工作，保证落实施工进度的要求。对于业主提供的原材料，应在一周前提效供应计划，以便为主能及时组织原材料。2掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供侧能力的信息，选择好供货厂家，应可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以期获得良好社会效益、经济效益、提高市场况争能力。3合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料折调转，

41、减少材料的占用量，按质量按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。4合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料数额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。5加强材料检查验收、严把材料质量关对用于工程的主要材料，进场进必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑的，应补作检验。第十章 工程施工的重点与难点质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级

42、甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（4）材料价格风险建设工程项目成本的6070以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞

43、后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。第十一章 与设计.监理.业主等相关单位的配合措施我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。1、与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达

44、到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。2、与设计单位协调组织与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。3、与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚

45、持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把工作做好。4、对施工队和生产班组的协调。按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。不能影响施工生产进度项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标合格而奋斗。

46、第十二章 施工平面布置方案.材料堆放的合理性详见图表6第十三章 施工组织设计a.主要施工方法大树移植措施（一）、大树移植、移植准备1、选树根据设计要求和招标文件精神，选择符合规格的苗木。选择主干通直，树冠匀称，造型美观、根系发达的树木，观察是否已切根、移植、无病虫害和机械损伤，树形姿态优美、生长旺盛。2、切根、培育须根在树根四周挖一圈约40CM的环沟，深度为6080CM，树根斩断一定要使用锋利铲具，使切口光滑，挖好后，用ABD生根水用刷子涂抹于切口处，促进植物伤口愈合，促发新根，并用拌有有机肥料的松土填入并夯实，然后浇水。3、选择栽植时期时下为苗木生理适应的最佳移植时间，若有幸中标本工程，我单

47、位将立即组织树木进行移植，同时为确保成活率，要注意选择阴而无雨或晴而少风的天气进行。4、挖掘、包装起苗前在树冠叶面上喷洒PVO水分蒸腾抑制剂，可以有效减少叶面水分蒸发，同时不会影响树木呼吸和光合作用，同时在挖掘时，尽量减少须根的损伤有利于移植后成活。采用可靠的挖掘包装方法：先铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。吊放时，吊机吨位选用30T，确保吊机能力为大树总重量的5倍以上，钢丝绳扎结，主绳扎结于泥球中偏下部，辅绳扎结于主干上，辅绳主要起稳定作用，使大部分承重落于土球一端。为防止钢丝绳嵌入土球，可在接触部位之垫入木板，钢丝绳扎结部位用轮胎橡皮垫衬，严防损伤树皮，损裂泥球，吊机司机必须服从地面人员的指挥，慎起、缓转、轻放，严禁晃动碰撞。吊上车后树冠搁放在预制凹木架上，并用紧锁器将大树固定在车上。大树装运选在晚上进行，出发前对叶面喷水并对植株用雨蓬遮盖，防止水分过量蒸发。、运输树木装进汽车时，使树冠向着汽车