浅谈企业人才培养与使用(4页).doc

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1、-浅谈企业人才培养与使用-第 4 页浅谈企业人才培养与使用 当企业发展到一定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必须有正确的战略、良好的组织管理能力、富有职业道德的人才团队和具有良好素质的职工队伍。而人才无疑是整个公司发展的基础。而高素质的职工队伍也是人才孕育的摇篮。如何才能拥有真正的人才？我认为主要从以下三个方面展开： 首先建立完善的人才培养体系即”四步走”： 第一步在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。第二步通过对公司现有的有几年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

2、第三步通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才 。第四步通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为我们开祥今后的战略扩张作好准备。 再者要树立“人才是活资源 ”的观念。因为我们开祥当前面临的是市场竞争中，产品是过剩的，市场经济本身就是一个过剩的经济，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文凭不一定就是人才，适应企业发展需要的人就是人才。有些企业依靠引进一个人才，主抓一个产品，主管一项技术，从而创造一个领域，带动一个产业，这就是一个很好的经验。然而我认为企业得到人才的最佳方法是靠自己培养，而不仅仅是招聘得来的。目前我们煤化工

3、行业产能严重过剩，大家还在不断上马新项目，设备投资增加了，人才怎么办？只能靠“拿来主义”，挖同行企业的墙角。行业对人才的需求是无限的，但是行业内的优秀人才是有限的，远远不能满足需求，所以我们应该把更多的精力立足自己培养人才而不是靠简单的“拿来主义”。因此，我们开祥应该两条生产线并行，一条是制造产品的生产线，一条是制造人才的生产线。我们要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的氛围，形成人才辈出、人尽其才、才尽其用的良好局面。既要确保我们开祥核心人才队伍稳定，也要加强人才梯队建设，为开祥的未来培养人才。最后应进一步强化“因人而动”观念。企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的

4、使用效率。大家都说，要通过感情留人、待遇留人、事业留人，对真正的人才而言，更看重的是事业发展的舞台。因此我们开祥要为人才提供广阔的施展空间，特别是生产，每一环节都要以“人才”为中心，人才在哪里，开祥的关注点就要在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。人才以用为本，切不可降格以求。我们开祥要建立人才资源开发专项资金，用于高层次人才培养、紧缺人才引进、杰出人才奖励。对于人才的使用应以人尽其才，发挥各类人才的最大能力就要求我们开祥化工在人才使用时应该建立激励机制，营造各类人才干事创业的良好环境，坚持把物质激励与精神激励有机结合起来，建立全方位的激励机制，最大限度地激发各类技术创

5、新和管理创新人才的工作热情和创造潜能，使各类创新人才积极致力于提高创新能力。在精神激励方面，对于取得显著成绩的的专业技术人才，在评先评优、晋升技术职称、集团公司劳模时优先考虑，优先推荐选拔到领导岗位上工作，让人才在创造价值的过程中实现自身价值，得到企业的充分肯定，重点对生产管理岗位上做出突出贡献的人员，给予一定的荣誉。在物质激励方面，通过发放津贴、安排外出疗养度假、设置优秀人才奖项等方式，激励各类优秀人才立足岗位、奋发进取、大胆创新、多出成果。 我们的最终目的是最终达到人才支撑我们开祥发展，开祥发展造就人才。要形成我们开祥与人才同发展，产品与市场同进步，资本与技术同增值的良好氛围，有了这个氛围，我们开祥的新产业发展就快了，我们开祥的未来就会充满无限的生机和活力。