养老社区规划设计任务书(10页).doc
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1、-养老社区规划设计任务书-第 10 页卓达香水海百万平米“卓达中国蓝色半岛养老社区”概念规划设计任务书让卓达香水海享老生活成为所有人致礼崇拜的“梦”卓达集团2015年6月22日一、 项目概况1 项目名称:中国蓝色半岛养老社区2 建设地点:中国山东香水海3 委托方:卓达集团二、 用地条件1 地理位置及交通条件卓达香水海项目总占地3.2万亩,位于环境秀美的山东威海南海新区的核心区位,整体规划围绕中心的香水湖展开分东西两岸,目前西岸的一期、二期、三期总计约为200万平的小区已交付业主或临近竣工,五星级希尔顿酒店、城市体验会所、医院、学校等多重配套项目进入报规或施工准备阶段,卓达香水海已将一座新城呈现
2、于世人眼前。2 委托范围及规划面积(参见香水海100万平方养老社区用地选择图)以D E F G M N O P地块(占地139公顷,2085亩,总建面约140万)为概规委托设计内容,是百万平米养老社区规划的核心。其中:D E F G M地块容积率1.2,先期建设,N O P地块容积率0.8,作为预留后期建设。同时,将西侧A B C I H K J L R Q地块在结合现状与规划基础上,通过“主题融合”实现整体布局和功能关联,共同打造200-300万“中国第一大蓝色半岛养老社区”。同时,基于养老社区概规,为南侧高尔夫原址提出用地规划设计方向。3 委托内容策划及概念规划,以策划为主,概念规划为辅。
3、概规深度要求:由于香水海地区路网、用地指标等已经明确,本次概念性规划主要对策划研究成果的落实和表现,从整体用地上解决养老功能分区、公用配套、建筑总体布局形式、交通及景观空间体系、分期开发等主要规划问题。能够达到有效指导下阶段规划(修建性详细规划)的目的即可。4 附加要求:外围A B C H I J K L Q R地块及香水海中央公园(原高尔夫)区域共计287公顷,作为养老社区的拓展区一并纳入研究范围,在尊重现状事实基础上,统一考虑规划融合,共同形成蓝色半岛区域型中国第一养老社区大盘。对于该范围已建、已规划用地、未规划用地在尊重现状条件下:1)提出适老化优化方案2)重新定位,匹配百万平米养老社区
4、3)L地块作为综合配套用地要倾向性的布置适老公建。4)南侧香水海中央公园(原高尔夫)已经明确不再建设,与北侧别墅区统一整体考虑用地功能考虑两个方向:a在尊重原出让用地性质(商业服务业)基础上,结合百万平米设计方案,提出设计方向和规划建议;b抛开原用地性质,提出与百万平米养老社区相结合的最优方案5)最南侧希尔顿逸林酒店群周边用地要纳入考虑范围。5 用地现状用地现状见附图说明。6 规划依据4.1 中华人民共和国城乡规划法4.2 城市规划编制办法4.3 卓达集团项目规划导则4.4 中华人民共和国国家有关规划设计的法律、法规、条例和规范4.5 项目所在地相关的技术管理规定7 相关部门对项目指导意见三、
5、 策划、概念规划阶段内容山东香水海百万平米养老社区规划的核心是要有效解决“如何实现人口导入与人口滞留”,且保证规划方案的独一性和领先性,并在概规阶段即可指导销售。即,概规需要回答“中国蓝色半岛养老社区是一个城市,如何把大跨度、长距离的有效人群吸引过来”?如何让卓达香水海享老生活成为所有人致礼崇拜的梦想?(一)原则:1、须具备可实施性,符合建设全国最大的持续照料+旅居度假模式的养老社区目标,并能将项目营造成金融产品,把方案实施及运营方式具体化。2、蓝色半岛养老社区规划要寻找合理的产业导入模式、配套设施模式,确定合理的产业构架和服务配套。3、产业新城项目须遵循集团“三卖”原则。第一,卖给政府。让政
6、府接受项目方案和卓达集团。第二,卖给市场。通过市场快销,将项目营造为市场接受度高的产品,达到快速去化的目的。第三,卖给金融机构。将项目营造成优质的金融产品,吸引全国的金融机构,做到“天下来投”。4、卓达养老规划设计基本原则:根据卓达独有的“居家、社区、机构”三位一体开发模式,结合卓达养老4+1+N服务运营要求,提出卓达养老规划设计基本原则:(1)从养老设计建筑和老年人“生理、心里、身体”特点出发,按照环境与人体工程学(人体五感认知)、行为心理学、营养学、色彩学、体适能运动等体验感受和9073规划设计原则,为适老人群提供居住、照护、医养保健、文化娱乐等方面的专业或综合规划与无障碍设计;(2)遵循
7、“由老人而家居、由家居而建筑、由建筑而城市”理念,精细化规划设计“适老化住宅、养老公寓、照护机构、亲情主题酒店、老年大学、城市/社区级医疗健管中心、社区综合服务中心、配餐中心、适老化文体设施、智能终端、适老化景观、交互空间、起居环境、适老化步道等”内容,实现“让产品和创意说话”;(3)贯彻“创意优化、成本控制”原则,须充分考虑适老服务业态布局、交通动线、设施设备利用及其服务半径均好性要求,避免功能重复、同质化设计及不适老。(二)定位研究1. 项目背景 包含政策背景、编制背景、上位规划解读、新城地块发展现状与愿景、新城用地在区域内整体发展的功能定位分析、交通分析(详细分析全国、区域、项目地周边快
8、速交通的优劣势高铁、航空、高速)。2. 市场分析 区域市场分析、目标客群分析:地块周边重大项目发展计划及可能与本项目产生的影响分析、基地自然生态资源分析、项目用地条件分析、开发容量分析、水环境评价、植被资源评价、景观资源普查、土地价值, 房地产开发综合效益评估、构建土地价值综合评估指标体系。3. 产业规划(产业规划必须以创新为引导,以高科技做支撑,以国际视野的战略做出产业新城的整体产业布局) 产业定位:发展问题、发展机遇。 产业体系:产业发展研究、整体产业分析、各产业市场概况、主要产业市场历史数据、主要产业市场动态、主要产业市场预测、产业体系构成(包括一、二、三产业选择、选择相关产业的数据支撑
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