供应链环境下物流服务模式研究毕业论文(26页).doc
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1、-供应链环境下物流服务模式研究毕业论文-第 18 页毕 业 论 文华文楷体,三号专 业: (全称)班级学号: - 学生姓名: 指导教师: 教授 (带职称)华文楷体,小三号二年六月华文楷体,二号,加粗中文题目English titleTimes New Roman,小二号,加粗华文楷体,小三号专业班级:(用简称填写)学生姓名:指导教师: 教授学 院:华文楷体,四号,20 年 月 摘 要进入二十一世纪,经济全球化、信息一体化使得世界经济环境发生了巨大的变化。市场竞争复杂多变,消费者消费需求个性化越来越明显。面临形势如此多变、个性化需求如此旺盛的市场环境,企业的竞争优势要素发生了改变,企业原先的管理
2、模式也必须改变,如此延伸出了供应链管理的思想。1970年之前,掌握成本就能占尽竞争优势;1970年之后1980年之前,把握产品质量才能立于不败之地;到了上世纪末,企业之间的竞争变成了交货时间的竞争;二十一世纪初期,企业之间的竞争转变为敏捷性的竞争。所谓的敏捷性就是指企业对市场需求的响应速度与时间,企业是否能快速地了解并满足市场的多样化需求。这也就是供应链管理的核心思想,概括来说就是企业可以实时监控了解到市场上的需求信息,迅速地对现有的资源进行有效合理地规划,及时地将需求产品送到市场客户手中,最终实现提高客户满意度和客户黏性的目标,快速地建立竞争优势。21世纪,互联网普及,信息技术发达,企业面临
3、更加严峻的挑战和压力,信息本身具有开放性,企业之间甚至行业之间的界限趋于模糊,供应链管理倡导的思想和理念正是打破企业界的界限,帮助企业建立新的合作关系。供应链管理环境之下的物流环境也发生了很大的变化,物流市场上的各个企业从供应链整体出发,建立新型的合作关系,力争实现最快的运行效率,提高整体的服务水平,才是快速占领市场的关键所在。文章通过数据分析法、文献查阅等方法,对供应链概念及其相关理论和物流服务模式的概念其相关理论进行阐述,分析供应链环境下物流服务模式面临的挑战与问题,最终得出供应链环境下企业进行物流服务模式选择时的考量因素,为物流行业的供应链合作管理提供理论依据。关键词:供应链管理;物流服
4、务模式;挑战与问题ABSTRACTThe twenty-first century, economic globalization, integration of information so that the world economic environment has undergone tremendous changes. Competition in the market complex, consumers personalized consumer demand more and more obvious. Facing the situation is so volatile,
5、 the individual needs of such a strong market environment, elements of corporate competitive advantage has changed, the original enterprise management must also change, thus extending the supply chain management thinking. Prior to 1970, the cost will be able to reap a competitive advantage to master
6、; after 1970, before 1980, to grasp the quality of products to be invincible; to the last century, the competition between enterprises into a competitive lead times; second the early eleventh century, competition among enterprises into agility competition. Agility refers to the so-called business-to
7、-response rate and time to market demand, the enterprise is able to quickly understand and meet the diverse needs of the market. This is the core idea of supply chain management, a rule that companies can understand the needs of real-time monitoring information on the market quickly to existing reso
8、urces in an effective and rational planning, in a timely manner to the needs of the product to market in the hands of customers, and ultimately improve customer satisfaction and customer loyalty goals, to quickly build a competitive advantage. 21 century, the popularity of the Internet, information
9、technology development, enterprises are faced with more severe challenges and pressures, the information itself is open, and even tends to blur the boundaries between the industry between enterprises, supply chain management is the advocacy of ideas and concepts break business the boundaries of comm
10、unity, help enterprises to establish new partnerships. Logistics and supply chain management environment under great changes have taken place, each enterprise on the logistics market as a whole from the supply chain, to establish a new relationship of cooperation, and strive to achieve the fastest o
11、perational efficiency and improve the overall level of service, it It is the key to quickly capture the market. Through data analysis, literature review and other methods, the supply chain concept and related theories and concepts of their logistics service mode elaborate theory to analyze the chall
12、enges and problems in the supply chain logistics service model is facing, and ultimately come to the supply chain Select the policy environment logistics service mode to provide a theoretical basis for cooperative management of the supply chain logistics industry.Key Words:Supply chain management; l
13、ogistics service mode; Challenges and Issues目 录目 录11 引言21.1 研究背景与意义21.2文献综述31.3研究的主要内容与研究方法31.3.1研究的主要内容31.3.2研究的主要方法42 供应链概念及其相关理论42.1供应链的概念42.1.1供应链的概念42.1.2供应链管理的概念42.2供应链相关理论52.2.1价值链理论52.2.2业务外包理论52.2.3核心能力理论62.2.4虚拟组织理论63物流服务模式概念其相关理论73.1物流服务的概念73.2物流服务的特征73.3物流服务模式介绍83.3.1物流服务模式的概念83.3.2物流服务模
14、式的类型84供应链环境下物流服务模式面临的挑战与问题94.1供应链环境下的物流服务模式分析94.1.1供应链环境下的自营物流模式分析94.1.2供应链环境下的第三方物流服务模式分析104.1.3供应链环境下第四方物流服务模式分析114.1.4供应链环境下物流联盟服务模式分析114.2案例分析124.2.1以海尔自营物流为例分析在供应链环境下自营物流模式面临的挑战和问题124.2.1以麦当劳为例分析在供应链环境下第三方物流服务模式面临的挑战和问题134.2.3以飞利浦为例分析在供应链环境下第四方物流服务模式面临的挑战和问题144.2.4以菜鸟网络为例分析在供应链环境下物流联盟服务模式面临的挑战和
15、问题145供应链环境下企业选择物流服务模式的选择策略155.1严格考察物流对企业的影响程度和企业自身的物流管理能力155.2根据企业自身的经营情况,判断对物流的控制能力165.3分析企业自身的产品特点,寻找适合企业自身的物流模式165.4严格审查企业的规模和企业现有的实力,制定合适的物流服务模式165.5计算企业的物流系统的总成本,制定出企业的物流服务计划175.6认真考察第三方物流的客户服务能力,选择适当的物流服务模式175.7分析自有物流资产和非自有资产外包给企业物流带来的效率18结论19致谢20参考文献211 引言1.1 研究背景与意义世界经济一体化的发展和世界市场全球化的日趋形成,使各
16、行各业的竞争实力不仅仅演变成市场价格的竞争,同时是基于产品研发、设计生产、配给及分销、销售及服务的竞争,更是全球内供应链与供应链的竞争。这种环境之下,对物流服务模式的要求越来越高,越来越多的企业开始关注重视物流服务模式的选择。有的企业考虑自身的实际情况和现实竞争的需要,自建物流建立自己的核心竞争力;有的企业选择物流外包给第三方物流和第四方物流公司,集中优势资源建立自己的核心竞争力;有的企业则是领头提供一个物流平台,组建web动态联盟,整合资源全面提升物流服务水平。基于这种背景,分析供应链环境下物流服务模式面临的挑战和问题,总结出物流服务模式的选择策略具有重要的意义。 供应链环境下的物流服务模式
17、的选择,对于企业降低物流成本,提高物流服务水平,增强企业核心竞争力有很大的影响。本文主要分析企业的物流服务模式现在面临的问题和挑战,找出物流服务模式选择的策略,为企业在供应链环境下,抢占市场份额,增强企业竞争力提供理论依据,帮助企业建立自己核心优势。1.2文献综述 韦智伟2011年在供应链环境下我国工业企业物流管理模式选择研究指出供应链竞争的加剧、供应链下企业经营与竞争环境的多变等都对企业物流管理模式的选择提出了更高要求。而目前业界尚未形成一套成熟的企业物流管理模式选择的思路与方法,简单的通过个人经验与能力、片面的考虑运输成本、投资和交易成本等数据指标来进行模式的选择已经不再适应当前的形势了1
18、。 王晓立2011年在供应链环境下物流服务集成商资源整合决策研究指出以供应链环境下物流服务集成商资源整合决策为研究对象,综合运用管理学、运筹学、系统决策理论、优化建模方法,将理论研究与实证研究、定性分析与定量研究相结合,分析和研究了物流服务集成商服务能力数量优化和服务时间优化运作问题2。 孟丹丹2011年在第三方物流资源整合能力评价与供应链管理运作模式选择研究 以天津邮政速递物流有限公司为例指出随着全球经济的快速发展,现代物流与供应链管理的思想逐渐传入我国并深入人心,现代物流企业不断地融入供应链,在供应链中的角色也逐渐地由被动的命令执行者演变为为供应链上的核心企业主动提供服务的“管家”,企业的
19、竞争已然演变成为供应链与供应链之间的竞争3。1.3研究的主要内容与研究方法1.3.1研究的主要内容 本文主要立足于供应链环境下的物流服务模式的选择进行研究,本文研究的主要内容包括:(1) 供应链概念及其相关理论:(2) 物流服务模式概念其相关理论;(3) 供应链环境下物流服务模式面临的挑战与问题;(4) 供应链环境下物流服务模式选择策略的考虑因素。1.3.2研究的主要方法(1)文献法 通过阅读大量的文献,分析物流服务模式的研究论点,找出物流服务模式的问题及研究的趋势,为本文研究提供理论基础和依据。(2)比较研究法 通过比较企业选择物流服务模式时存在的问题,来深入分析供应链环境下企业物流服务模式
20、对企业的重要作用以及物流服务选择的策略。(3)个案研究法 文章通过介绍部分企业的物流服务模式所面临的问题与挑战,分析出供应链环境下物流模式选择的决策。2 供应链概念及其相关理论2.1供应链的概念2.1.1供应链的概念 供应链是以核心企业为中心的网链结构,即认为供应链是以核心企业为中心,用户需求为导向,通过控制前馈的物料流和反馈的信息流及资金流,将供应商、制造商、分销商直到最终的消费者连成一个整体的功能网链模式4。其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点5。2.1.2供应链管理的
21、概念供应链管理起源于二十世纪八十年代后期,是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。全球性的竞争使得市场变化太快,单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。美国生产与库存控制协会定义供应链管理:规划、组织、及控制所有供应链活动。全球供应链论坛提出的定义是:供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有为客户其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。 我国学者徐贤浩等认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个
22、整体模式的管理,它与现行的企业管理模式有着较大区别。 我国的物流术语中定义:供应链管理的概念是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小6。对于供应链管理,虽有许多不同定义,但基本都认为是通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作,实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。2.2供应链相关理论2.2.1价
23、值链理论 美国学者米切尔波特(Porter,1985年)第一个提出了企业价值链思想,他认为价值链描述了顾客价值是如何通过一系列可以创造出最终产品或服务的活动而形成的过程,并将价值链描述成:一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及维护其产品的各种活动的集合”。2.2.2业务外包理论 业务外包(Business Outsourcing)是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式,企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将自己的非核心业务外包给合作企业来完成。这样有利于增强企业的核心业务的服务能力,有助于
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