公司关于教育实践活动整改落实、建章立制环节工作情况的汇报(10页).doc
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1、-公司关于教育实践活动整改落实、建章立制环节工作情况的汇报-第 9 页xx集团有限公司关于教育实践活动整改落实、建章立制环节工作情况的汇报尊敬的各位领导:在省委活动办及省委第x督导组的帮助和督导下,集团公司教育实践活动扎实有序开展,并取得了初步成效。现按照省委活动办通知的要求,将集团公司整改落实、建章立制环节的工作情况简要汇报如下:一、基本情况(一)高度重视,加强组织领导集团公司党委高度重视整改落实、建章立制工作,将其作为当前首要政治任务和重中之重的工作来抓,成立了整改落实、建章立制工作领导小组,由党委书记xxx,总经理xxx任组长,其他领导为副组长,总部机关相关部室负责人为成员。为了高标准、
2、高质量地推进整改工作,确保不虚、不空、不偏、不走过场,我们认真组织班子成员学习了习近平总书记在中央政治局第十六次集体学习时的重要讲话精神和xxx书记在全省教育实践活动整改落实、建章立制环节工作部署会上的讲话精神,并于x月xx日,召开了集团公司整改落实、建章立制工作部署会,对全集团的整改落实、建章立制工作进行了安排部署。同时加强对整改落实工作的调度和检查,集团公司活动办相应制定了领导班子整改工作进展情况调度表、“四风”突出问题xx项专项整治工作进展情况调度表和制度建设进展情况调度表,坚持一天一调度、一周一通报,传递了工作压力,促进了整改落实。(二)周密安排,制定整改方案切实做好整改落实、建立长效
3、机制,是教育实践活动取得实效的核心和落脚点。针对前两个环节集中查摆出来的具体问题、职工群众反映强烈的突出问题,以及“回头看”进一步查漏补缺提出的个别问题,集团公司领导班子多次召开会议进行认真细致的研究,党政主要领导全程参与,逐项分析确定整改的努力方向和重点任务,制定了xx集团有限公司领导班子整改方案。整改方案共包括x大类xx项具体措施,涵盖了领导班子在“四风”方面存在的主要问题,以及改革发展方面反映强烈的问题。对每项整改任务都明确了责任领导和责任部门,明确了具体措施,规定了完成时限。党委书记、董事长覃道雄亲自抓、负总责,并主动承担部分整改任务和专项整治工作,其他班子成员也按照分工落实整改工作责
4、任。同时,每个领导班子成员都制定了个人整改措施和问题清单,领导班子和领导个人的问题清单都按要求进行了公示,接受职工群众的监督。(三)落实责任,扎实推进整改一是班子带头抓整改。集团公司领导班子成员克服企业面临形势严峻、生产经营工作压力大、任务重的实际困难,把整改落实工作摆在重中之重的位置来抓,对照整改方案、整治方案及制度建设计划,逐一抓落实,该下发文件的下发文件,该开会布置的开会布置,该立行立改的立行立改,该出台制度的出台制度。到目前,集团公司领导班子整改方案36项整改任务全面铺开,需在x月份完成的xx项整改任务,大部分已进行整改或出台了配套制度,x月底前可按要求全部整改到位。同时,领导班子成员
5、个人都对自身存在的“四风”问题制定了整改清单,并积极主动开展整改。目前,领导班子成员的“四风”问题表现大幅减少,工作作风明显转变,工作效率逐步提高。二是突出重点抓整改。集团公司按照一个专项整治、一个牵头领导、一个责任部门、一个工作方案“四个一”的要求,认真落实xx项专项整治任务,持续用力解决“四风”突出问题。到目前,xx项专项整治任务均按照整治方案推进,大部分已经建章立制,完成整改,取得了初步成效。如:在对安全生产方面侵害群众利益行为的专项整治中,全集团开展了安全大检查,隐患大排查活动,共排查隐患xxxx条,并全部整改到位,切实保障了职工群众生命安全利益。为严控“三公”经费开支,修订了费用报销
6、管理办法,制定了关于加强交通费用控制管理的规定,并取消了集团公司中层以上管理人员的职务消费。今年来,集团公司管理费用已同比下降了xx%。为整治公车超编超标问题,明确下属各单位最多保留x辆公车,排量在xx以下,超标超编车辆全部集中拍卖。全集团已集中xx辆公车,正在进行评估,拟于xx月份进行公开拍卖。为整肃人情之风,组织制定了xx规定;为整治漠视职工群众利益现象,出台了xx规定,受到省委活动办的认可和推介。在开展党员干部参赌涉赌问题的专项整治中,出重拳、亮实招,xx。不避讳、不掩饰,加大反面典型曝光力度,集团公司和所属各单位均召开了典型案例通报会,在全集团引起了强烈反响,发挥了警示作用。三是围绕中
7、心工作抓整改。集团公司把整改落实工作与应对当前形势和企业生产经营管理紧密结合,做到了两手抓,两促进。从今年x月份开始,我们就取消了集团、股份公司高管及部室负责人的职务(业务)消费固定指标,实行了公务接待依程序据实报销制度;集团和股份公司领导月预发基薪下降20%,总部管理人员固定工资部分暂发80%,绩效工资与月度完成预算利润指标挂钩,未完成预算目标,按所欠比例扣发基础工资;业务招待主要安排在公司食堂,招待费用同比下降了20%;加强差旅费管理,降低了住宿费标准和外省出差补助,省内出差一律不予补助;取消了公费出国和外部培训学习活动,培训一律在内部进行;集团公司主要领导主动更换了低排量低配置小车,将原
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