公司岗位编制调整及人员调配管理办法(3页).doc

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1、-公司岗位编制调整及人员调配管理办法-第 3 页岗位编制调整及人员调配管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司人力资源管理，优化人力资源配置，特制定本办法。第二条 本办法所指的岗位编制调整和人员调配区别于定岗定编定员，是指在定岗定编定员完成后，根据实际需要对岗位编制和人员进行的微调。第二章 岗位调整第三条 岗位调整包括岗位增加、岗位减少和岗位职责调整。第四条 调整岗位的原因包括部门工作职责的增减、工作流程的调整、工作职责的整合、拆分或者为符合有关法律法规的要求。第五条 调整中层以上管理岗位时，由人力资源部提出调整岗位需求，通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表（涉及岗位职责变化的应附职位说明书

2、），报公司总裁批准；调整一般员工岗位时，由部门提出调整岗位需求，通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表（涉及岗位职责变化的应附职位说明书），经人力资源部核实后，报公司总裁批准。第一章 编制调整第六条 编制调整包括编制增加和编制减少。第七条 编制的增减主要根据目前工作量的变化和业务发展可能产生的未来工作量变化确定。第八条 调整中层以上管理岗位编制时，由人力资源部提出调整编制需求，通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表，报公司总裁批准；调整一般员工岗位编制时，由部门提出调整编制需求，通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。第四章 人员调配第九条 部门内涉及不同岗

3、位的人员调整，由部门通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表，报分管总裁批准，并由部门在调整后三个工作日内报人力资源部备案。第十条 部门需要增加人员时，由部门通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。公司总裁批准后，由人力资源部根据其对应的职位说明书，通过以下方式选择：（一） 在公司内其他部门选择合适人员；（二） 对外招聘。在公司内其他部门选择时，需要经被选择人员所在部门、用人部门、人力资源部三方同意，公司总裁批准。如果被选择人员离开原部门导致原部门需要增加人员，按照本条规定办理。涉及调整至重要岗位的人员在上岗前，应按照合规手册的规定和重要岗位人员资格准入管理规定办理。第十一条 部门需要减少人员时，由部门通过OA填写岗位、编制及人员调整申请表，经人力资源部核实后，报公司总裁批准。 减少人员根据其本人情况和当时公司岗位的情况，安排到合适的岗位，如无合适的岗位，按照内部待岗管理办法办理。第十二条 非由部门提出的人员调整，包括但不限于中层以上管理岗位、强制休假、岗位轮调、部门撤并等情况，由人力资源部组织进行，报公司总裁批准。调至新岗位的人员，必须满足定岗定编定员管理办法中的各级别上岗条件。第五章 附则第十三条 本办法由人力资源部负责解释。第十四条 本办法自2008年7月1日起施行。