如何做好一个领导者(3页).doc

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1、-如何做好一个领导者-第 3 页首先作为一个领导者，应该有自己的一个特色。要把握好自己处事的哲学，上能对领导言听计从，下能安抚好员工。做到呈上起下的作用。虽说呈上起下的作用，但是做为一个领导者来说，是很难做到的一个领导者，他拥有自己的风格，自己的领导艺术在自己的领导下面他要做到把份内的事情做到之外，还要对自己领导的分咐言听计从并对自己的下属则是倍加的小心要对他们万般的呵护，不管是对他们的工作，思想也及生活我们都有要做到，爸爸和妈妈一样在我们的工作里面，不管是那一层的领导都应有对员工的呵护这一块让大家都有宾至如归的感觉这应该是做为一个好领导必须做的一点我个人对于“领导者”的理解有二：一、具有驾驭

2、能力。说白了就是能够管得往一帮人，管得了一堆事。二、具有洞察力。如何做好一个领导者我认为领导的核心内容是统一员工的思想，与其说管事还不如说管人，只要统一员工的思想让大家团结起来向工作的目标发展将会形成一股很大的力量执行自已的任务，这也是加强执行力度的方法。 一个优秀的领导者他领导的能力体现于员工的身上，员工的工作激情、效率和专业技能都能体现一个领导者的能力。作为一个优秀的领导者应具有他的威性，如何能提高自己威性的主要因素：第一是他的工作业绩，第二是他的资龄。第三是他的人品，第四是他的作风。 如何做好一个好的领导! 我个人认为,首先把一个管字去掉,要用人人平等的方式,只是工作的不同而已.员工的工

3、作是怎么样给客人服务到最好,而领导就是怎么样做好客人的工作的同时还有员工的工作,另要提高店里的效率,怎么样留住客人那不是一些小问题,也不是放到嘴上就能解决的问题,而是要做实事,要及时的了解状况,要走到事情的最前面,商场如战场吗!我的理解1、一个优秀的领导者不仅需要能在团队里传播和丰富企业文化，还要能培养下属各种工作技能，适当的时候还的与下属分享生活的乐趣；2、优秀的领导者要能坚持原则并以身作则，以其对工作负责任态度来不断教育下属和激励下属；3、优秀的领导者要有好的亲和力，要能包容。还要敢于承担责任。如何做好一个好的领导!什么叫一个好领导,好的概念是什么,应该大家都是很清楚的,再好的领导也会出现

4、一定的问题,我想关键是要有一批好的员工,如果员工好了,领导自然就好,当然这是双向的,我们每个人都是一样,没有完美的个人,只有完美的团队,所有的好都是靠大家努力分不开的,而好领导也是跟员工分不开的,没有员工的支持,就没有好的收获,没有好的收获,就显示不出一个好的领导.一个好的领导是建立在相互之间的,也是大家共同努力付出的.如何做好一个领导者？作为一领导者，在企业里既是领导又是下属的角色。既要按部就班严格执行上级领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施。既要上传下达的管理职能,还要不遗余力地做好宣传、落实组织计划、激励员工执行。作为领导者，都要具有角色认识能力、目标管理能力

5、、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等，这些都是作为一个领导者应当具备的基本技能。 可是在有些企业的很多人走上管理职位以后，却出现了一些的问题： 整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲，不会激励与授权下属。在这方面，我深有体会，易造成下属有依赖感，不能充分发挥下属的积极性与创造性； 没有主见，被上级领导的命令与指示牵扯着鼻子走，在自己的管理工作中失去了方向。有时上级领导也不一定完全了解实际情况，当领会到上级指示，应有自己的主见办事，任务将完成得更好些。做为领导要有开阔的胸怀，我们不去推过

6、揽功，敢于承担责任，善于有功大家分享，充分认识到大家的意见是团队最宝贵的资源，我们会做得更好；我们要切实排除心理杂念，放下架子，放下成见，虚心学习，坦诚待人，做个开放的管理者，与企业同在，才能彻底走出企业与个人的发展误区。作为领导者自身要有实实在在的业务专长、技术优势和专业知识，所以需要我们不断地吸取知识，使自己拥有合理的知识结构，成为业务和专业的带头人。作为领导者还有承担培训员工的责任，要向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当在纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工的工作上严重

7、的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。要时刻关心员工的工作情绪，当一个员工的情绪不好、信心不足和内心不安时会直接决定他的工作效率，易影响他人工作和安全。我们应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态。用我们的激情和热情来唤起下属的信心。 作为领导者，我们应对下属的行为负责。下属的行为是否推动公司的发展，是否推动了部门的发展，是我们应该负责的问题，因此，应对下属进行合理的监控和纠正。公司有行为守则、流程和标准，我们要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好

8、的工作习惯。领导者必须根据部门的目标，结合部门实际情况制定实现目标的计划，主动寻求与下属和其他部门的配合支持，来保障部门目标的实现。还有责任提出部门的发展方向和项目发展建议，只有我们做到了主动、积极、向上，企业才会蓬勃发展。在这世上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。曾观看执行力的讲座vcd，里面也提到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前，就不会相互推卸责任。

9、 领导者不同于一般员工，素质高低在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系到企业发展的程度。因此，要养成良好的工作习惯。如：遵规守纪、关注细节、讲究原则、以身作则，说到做到、自动自发，全力以赴，具有务实并且积极的态度。做好表率，作为管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响，很多人会认为是企业战略不正确、制度不健全、流程设计不科学的原因。其实关键的问题出在能不能做到上行下效，高效执行。因此，我们必须以身作则，说到做到，只有这样才能上行下效，我们的团队才是一支具有执行力的团队。否则“上梁不正下梁歪”，并会在整个团队当中制造消极悲观的气氛，带来我们不想见到的结果。 正人先正已，做事先做人，就如公司的准则： “要做产品，先做人品”。勇于替下属承担责任，要事事为先，严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。 因此，我们应树立“主人翁”的意识和正确的责任观，建立与下属的正常的工作关系，在工作中给下属做好表率；以一种良好的心态对待工作