物业管理体系(5页).doc
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1、-物业管理体系-第 5 页构建责、权、利明晰的物业管理体系关于进一步加强物业管理工作的意见稿一、 指导原则依照“重心下移,属地管理”的原则,建立健全“街道办事处负责,社区居委会落实,房管部门监管,相关部门配合,物管企业自律,加快市场化运作步伐,业主充分自制,加强监督管理”的物业管理格局。二、 明晰政府及相关部门、物管企业与业主的关系政府及相关部门作为行政主体,对物管企业的市场准入,物业收费的监督、指导,相关法律法规的制定,业主委员会的选举等进行监督指导。在法律体系的框架内对物业管理活动进行行政管理。物管企业作为物业管理的业务主体。在接受相关部门的监督指导下,依据物业管理合同充分利用市场规律,在
2、提升队伍素质上下功夫,在加强管理上下力气,尽可能的为业主提供科学、规范、合理、人性化的服务。业主作为物业的所有人,在支付相应费用的前提下,享有物业管理企业提供的服务。物业是属于所有业主的,每个业主要有公德心、公众心,不能因一己私利影响所有业主的利益。只有在政府及相关部门的有效监管下,物业企业才能有宽松的生存土壤。物业企业能否做大做强,自身队伍建设是决定因素,业主的综合素质对物业管理的顺利进行意义重大。三、 物业管理中的若干问题1、业主委员会的成立。业主委员会是物管企业与业主沟通的桥梁纽带。能否依法成立业主委员会,关系到物业管理中的科学性、规范性。能否成立合格的业主委员会关系到业主的切身利益。一
3、个小区的业主可能来自全国各地、各个阶层,如何在互相不了解、不熟悉的业主群体中遴选出合适的业主代表是一件非常棘手的事情。能否像村民委员会选举一样,摸索制定一套严谨的选举办法,关系到每一个业主委员会的产生。关系到每一个业主委员会能否起到桥梁纽带作用。从根源上杜绝部分别有用心的人依借业主委员会的产生,及在日常管理中因一己私利给物业管理造成人为的伤害。业主委员会成员首先应热心公益事业,有公心、有公信力,更希望有能力、懂法律、敢担当的业主进入业主委员会。每一个业主委员会成员能代表广大业主的意愿,使业主委员会真正成为业主与管理企业之间的桥梁而不是断桥、危桥。2、质价相符的物业服务物业服务本身符合市场经济规
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