班组长培训大纲(5页).doc

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1、-班组长培训大纲-第 5 页如何做好班组长课程大纲第一部分 班组长的角色、责任和胜任素质1、班组长的五种角色：指挥者 实施者 模范者 传递者 上级助手2、班组长的一个使命：n带领班组成员按既定计划完成任务3、班组长的二个职责：n组织执行任务n管理班组成员4、失败的班组长焦头烂额型 传达命令型 技术骨干型 专权独断型盲目执行型 放任自由型 劳动模范型 哥们义气型5、成功的班组长设定目标 经营事业 平衡利益 不断学习 专业指导胸怀宽广 团队建设第二部分 班组长的上下关系管理与沟通技巧1、搞好与上司的关系n如何获得上司的好感n向上司提意见的技巧n向上司汇报工作的方式n如何面对上司的批评n如何处理与上

2、司的矛盾2、搞好与班组成员的关系n与班组成员的沟通原则n如何对班组成员的表扬与批评n如何树立自己的威信n如何对待班组成员的建议n如何驾驭恃才傲物的成员n如何面对员工的抱怨n如何处理与成员的冲突n如何处理成员之间的冲突第三部分 基于项目的班组管理1、项目目标分解到班组以及到每个人n对项目目标的再认识n目标的分解、任务的解构、责任的分配n班组全体成员对目标、任务、责任的统一认识2、编制项目环境下的班组计划体系n进度计划n人力资源计划n成本费用计划n质量计划3、班组工作全过程的质量控制n质量要素与关键控制点的确认n质量标准与衡量方法n预警机制与现场控制方式n班组成员对质量责任的承担4、班组绩效管理与持续改善n关键绩效指标的设置n绩效评估n如何与员工进行绩效沟通n绩效改进计划第四部分 几个班组长应掌握的管理技术1、团队工作法2、创建学习型班组3、时间管理4、PDCA