生产经理工作流程图doc(2页).doc
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-生产经理工作流程图doc-第 2 页 生产经理工作流程图组建项目部参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底,图纸会审参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验组织制定本部门的工作计划人员招聘,机械、劳务队选择,操作手、劳务人员的培训,材料选择、确定及编制进场计划统计员(施工预算依据)质检员组织劳务供方评审组织计算材料用量参与设备合格供方评审上报监理施工队的确定统计员机械负责人项目开工参与分项、分部工程验收配合项目经理外协工作负责组织现场施工管理、监督工长工作,监督检查体系运行参与项目预算工作、监督技术交底落实情况参与人员考核、现场检查协助分析解决处理质量问题并监督落实安排施工员任务监督检查安全、文明施工人工、机械工票核实现场指挥及三控做好工程记录解决施工难点项目竣工参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与项目部退场及解散招投标工作
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