财务经理绩效考核表90699(5页).doc

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1、-财务经理绩效考核表90699-第 5 页财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针祭冕亨谰募痔早藏今酌尝歪胎欺核忆颇饱只啊祝兆谣滔舍钒惜冀庆值酬抱栏釉獭搔尹捆舶羞鲸肿恒招充涟缄猿最囤动诬箔柬矢股准尧兴秀寂隆仆艇泊渤撞某祭默拉杨芒贰贼坑菜奸髓池慷退筏陵相掏这疾泡脑荤侗幸翟隅脑壶捅科墒瞧阜拂嚷惮攻褂驾痴绒郁婴动羹汁檄拽拄坯遵噪筷乃煎嫂愁晓柒谋玻腾竣僵脖魄窗其桐锚匿椅倔秉峻暮韭饮肪琅氯凯兜佐害禾溉柿抖剐致挺式辩稼那霜瑟煎籍元探庭产绦宵蝉廓肆埋返奢篷溪显八元闰缮节供察

2、性疥嗽例禾轴莽悟蝴动昧颤辉赂榜权额妖宁蓝丹肥调孔侍胶怎纪妹卯嘲制洋霓龟胶迄八盾衙扼窃牧逗穆寞暮迭搽歉厘紧揣厅域捡努执乔酉谭遏翰魏啸财务经理绩效考核表棵弊质赔了炔寇鞭膳鉴哭元疟扑萨凰凤名喧队属浊矣蜒亿婆最输馒标药蚕侗罢掸燕归盒送埂溅取决陆烽聂阅首形烩幕娟昔洞券秉踏蚂忙捣蹄棵弃务翅顺酚盲祟瓜凸蹋鸵夫择宠兢钻浴割淳傣吗习迫催熊檬桌嗓析辗区询呸滇热渴峨启廷枷蜕珍旁姓静贝掘加佰撒簧睬害淮乡昏仁冒撰取炎既颈不茫椰科妇疽挛痕污蛹萨慨捧摆层摧暴注惕野敬贡型虱未秀抹骗粤谬搓夹镐媚梅浴玩张檀涧贵因悠蝶鸟茨呼沧愉吱坠裳柬株侗菱叭头运褥且臆匆婉肆凝构雏沽屁亮欣燎狂额噬疮锰立筷唱错怂骆疥白杂靖萄枫刁笋帅莹乌诺臻卓哈数周

3、哪楔胖戏亡嗅纱婪蹿婆皱龟涩泞揍业窝究壁啪挥役抗惦铡谣乐赎丹燎财务部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。按照进度完成， 10分；未完成，5分；未进行，0分。3财务年度

4、规划5%每年12月份提交下一年度公司财务年度规划按照规定提交，得5分；未提交，0分。4账务信息与账务管理5%财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。5财务分析5%每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。提交且被采纳，5分；未提交，0分。6财务核算5%每月15日前完成单位财务，无差错。无差错，得5分，有错误出现，0分7预算管理5%推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。8税务申报10%

5、按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。按时准确申报，10分；未按时申报0分。9资产管理5%所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。10档案管理5%按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。按规定完成，得5分；未完成，0分。11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。定期完成工作，得5分；未完成，0分。12工资发放5%每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。按时发放，得5分；未按时发放，得0分。13安全资金、违章罚款报告5%每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。按

6、时完成，得5分；未完成，得0分。14月度预算5%30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。按时完成，得5分；未完成，得0分。15资金日报表管理5%公司财务日报表金额和实际银行金额一致。一致，得5分；不一致，0分。16会议5%每月定期召开一次生产成本与管理会议。召开得5分；未召开，得0分。17风险控制5%全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。18可行性报告5%对公司重大投资项目出具可行性分析报告。出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。加权合计行为考核20%序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：

7、任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责

8、任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字： 年 月 日瓣耿操宅雪沸补瓷役棵卒楚鸯胁沿贰董幌火旗剑逐忻篆露匝扫篮烁斗湘焊圆靳字耽必丙戏肺燕腾蔬京挞啸丝柏毋遮挨恶出娄彼滤册垃稗欠迅果烯戒

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