员工激励政策(3页).doc
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1、-员工激励政策-第 3 页员工激励政策一、 业绩要求: 1、业务经理试用期3个月(培训加实习)必须成交一单,完不成则不聘用。试用期后每月签约一单且营业额5000元以上为考评合格。连续三个月完不成季度指标,则不再聘用。2、团队经理对本团队业务经理进行培训及考评,每月必须成交一单且营业额8000元以上,连续三个月完不成季度指标降为业务经理。3、兼职业务经理:每月最少完成签一单,额度3000元以上。连续三个月完不成季度指标,则终止合作。4、利润提成人数专职业务经理兼职业务经理市县代理备注500人以下35%45%55%5011000人45%50%60%1001人以上55%60%70%注:1)业务经理:
2、合作价格55元以上上浮10%,45-50元之间降5%;2)市县代理:合作价格55元以上上浮10%,45-50之间降5%;二、待遇:业务经理:底薪1600元。当月营业额低于3000元扣底薪20%。团队经理:底薪2000元,提成占团队利润的10%。三、业务内勤每天搜索客户信息并以电话、QQ、微信服务号、微博等方式联系预约,外勤对接并成功签单(单位或个人)。薪酬参照外勤业务经理。四、客服经理:培训1600元,试用1800元,转正2200元, 提成为所辖区域合作人数*0.2元。五、晋升激励业务经理达到10单或单月营业额超5万元,提升为团队经理,组建自己的团队,分公司给予客服与培训支持,及管理业务支持;团队经理达到50单或单月营业额超20万元,可选择地区成立分公司,潍坊公司给予客服与培训及管理支持。六、休假与福利办公室人员每月最多享受2天带薪休假。节假日、周日按国家法律规定安排休班,不迟到不早退,根据相关法律规定及个人工龄安排年假。福利:每季度发放日常生活用品。每年安排境内、外旅游一次。员工父母生日统计及礼物寄送。年终奖(根据当年度业务适度安排)。
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- 员工 激励 政策
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