浙江民营企业发展制约因素分析及对策研究(8页).doc

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1、-浙江民营企业发展制约因素分析及对策研究-第 8 页期末论文中国经济热点解读院 系: 控制（自动化）1403班 学号年级: 3140102246 2014级 姓 名: 王烨雄 指导教师: 景乃权 2016年4月21日浙江民营企业发展制约因素分析及对策研究【摘要】浙江省是我国经济大省，自从改革开放以来，浙江民营企业经济高速发展，取得了巨大的成就，对全国进出口贡献率和年均增长幅度都位列全国前茅。在浙江民营企业中，产业集群模式是最常见的地区经营模式。产业的地理集中度和区域分工水平高、市场竞争力强，这种经济发展形式在浙江20年的快速发展中始终起着重要的作用。自金融危机爆发以来，浙江民营企业出口面临订单

2、减少、人民币汇率升值、劳动力成本升高、资金成本加大等一系列困难，已经对浙江省的出口企业产生了很大的不利影响，遭受到前所未有的严峻冲击。本文将对浙江民营企业如何增强自身科技创新能力，提升品牌附加值，进一步拓展国际市场作出研究与讨论。【关键词】民营经济 产业集群 转型升级 背景 改革开放以来，民营企业在浙江经过了长足发展，对我国经济持续稳定增长、增加地方财政收入、增加就业等方面扮演着越来越重要的角色。在浙江的经济板块中，其中民营经济推动浙江经济的腾飞，对区域经济的推动力位于全国首位。浙江的民营企业经过改革开放以来的拼搏发展，己经形成了一套自己的有特色的发展模式和独特的包含着浙江气息的企业文化。 而

3、在浙江民营企业中，产业集群模式是最常见的地区经营模式。产业集群的内部，有特色的优势产业利用集中效应聚集成专业化产销集散地，并在彼此企业间建立了生产加工销售等一系列广泛的合作，使生产效率大大提升，生产成本大幅降低。民营企业己经在浙江省的经济生活中占据着极其重要的地位，成为了浙江发展的有力推进力量，同时也成为浙江开拓海外市场，参与全球供应链的主流模式之一。据统计，“十五”以来，仅浙江省就形成了主导产品产值超亿元的民营企业集群306个，年产值总量2664亿元，出口达148亿美元。这充分显示了企业集群成长模式的生命力和参与全球供应链的竞争力。但自07年爆发金融危机以来，欧美发达国家经济复苏乏力，使出口

4、经济面临更加严峻的冲击。浙江民营企业出口面临订单减少、人民币汇率升值、劳动力成本升高、资金成本加大等一系列困难。2008年开始，在金融危机的影响下，浙江进出口贸易规模与发展速度大幅度降低。外贸出口出现了持续的下降，据统计数据分析，2008午，浙江省累计实现出口额1542.9亿美元，同比增长20.26%，比2007年增幅下降了近7个百分点，实现了外贸顺差974.4亿美元，同比增长22.2%，相比2007年增幅下降了5个百分点。同时由于对外经济增速放缓，社会劳动力供给大于需求，使得企业裁员增效，社会就业压力增加，失业率上升。从2008年11月到2009年10月，浙江外贸进出口出现了少见的负增长。金

5、融危机使浙江经济发展遭受重击，民营企业应加快调整展业结构优化升级。本文中主要从就合理发挥浙江民营企业的企业集群优势，发展提升规模经济的科技创新能力，提升品牌附加值以应对金融危机以来的经济问题。2.1科技创新能力不足 浙江民营企业大都是劳动密集型企业，没有突破传统的盈利模式，依然是低成本、低价格、低技术和低附加值。在低成本、低价格市场的竞争情况下，企业只能通过压低价格来竞争产品优势，因此利润空间很小，投入到新产品、新技术研制中的资金势必会减少。 企业自主创新能力弱同时也导致现有产业集群内的企业大多只能提供基础性的产品和服务。并且在区域经济的发展中，技术合作创新机制也并不健全。目前民营企业间缺乏合

6、作创新的意识和技术交流的现象，尚未形成企业之间利益共享的竞争型合作创新的合理市场机制。在浙江省产业集群中，以县城经济和中小型企业为主，未能与中心大城市创新型大公司达成科技合作与资源共享，导致长期产业集群低科技化。2.2品牌效应弱 目前，在一些消费者眼中，浙江产品还是一个廉价低质的概念，特别是在传统产业领域，产品简单模仿、追风现象严重，高档商品、名牌商品数量过少。虽然企业整体生产能力过剩，但是由于缺乏自主知识产权的品牌优势，企业往往处于低利润状态。在国际市场中，企业只能靠出卖资源和廉价劳动力，获取微薄的利润。2.3企业管理机制不完善 浙江民营企业的大部分企业都是家族式企业，家族企业中势必存在落后

7、的家族式管理方式。规范的现代企业制度、科学的企业结构在浙江民营企业中至今没有确立，更谈不上健全。家族式企业作为一种企业模式，其在发展中，会更多地依据家族主观的、个性的观点去运作，而现代化企业的发展需要基于客观规律。在改革开放刚刚盛行的创业之初，家族企业存在一定优势，家族企业内部资金的集中为企业的初期发展提供了不少便利，并且家族成员间也可以互相取长补短，管理成本低廉并且十分灵活。 但是，随着家族式企业规模的扩大，传统的管理方法和运作模式己满足不了企业的需求。主要体现在家族企业难以随着企业发展的需要突破自身的局限。比如在选聘人才方面，家族式企业选任经营管理人往往局限于血缘关系，任人唯亲、疏于选人，

8、不能客观地从更大范围内选人才提拔出真正的管理人才，这有很大因素上会造成家族企业生产发展的低效率。并且家族企业往往由拥有者管理，这种集权式的管理模式很容易导致管理决策的失误。2.4产业结构不合理 从总体上看，浙江民营企业增长方式仍然以量的扩张为主，企业规模偏小。如诸暨大唐袜业2008年共有企业11080家，而销售超亿元的企业仅27家，占企业总数0.2%。大量民营规模的企业同质竞争严重，且缺少龙头企业带动，导致一些产品国际市场占有率极高，但在销售和定价方面没有相应的话语权。 浙江省的产业集群相对集中于传统产业，这些产业主要集中于价值链的的加工环节，附加值较低，这些产业满足高端产业发展的能力极为薄弱

9、。虽然近年来己有一部分新兴产业不断崛起，但是由于其集群化程度低，在一定程度上影响着未来的竞争力和发展潜力。 因此，浙江的民营企业尚未实现真正的规模经济，因此也未能达到规模经济降低生产交易成本的目标，未能真正发挥规模经济的优势所在。案例分析诸暨大唐袜业生产基地 诸暨市大唐镇是目前全国最大的袜子生产基地、销售基地和出口基地。大唐以及形成一个以袜业为中心，以轻纺原料、袜业机械等市场为依托，以个私经济为主体的区域性专业化特色产业集群体。 目前，大唐镇工业产值、农民人均收入的90%来自于袜业，袜业己成为大唐赖以生存和发展的基础。它生产的袜子占了中国65%的市场份额，全世界1/3以上的人穿着大唐制造的袜子

10、，大唐成为名扬海外的“中国袜业之乡”“、世界袜都”和“中国袜子名镇”。产品优势 大唐袜业发展己有近30年的历史，基本走过了资本原始积累阶段。产业集群也己经从单一织袜业，衍化为了以袜业为中心，配套行业为辅助的专业化分工和协作为基础的大产业网络。各要素配置更合理完善，专业化程度更高，配置成本更低。并且大唐袜业己拥有比较先进的织袜技术。从最初的手摇袜机开始，经过短短几十年的发展，大唐袜业的技术装备己经达到国际先进水平。品牌优势 由于大唐镇多年来对袜业的专业化生产，其占据的市场份额以及比较好的区域集群品牌，在国内外都有了较高的知名度。且集群经济的发展使得全国袜子生产经销商纷纷聚集大唐，使得大唐的集群经

11、济更加富有活力。到目前为止，大唐己拥有2个中国名牌，20个省级品牌，30多个绍兴市品牌，大唐镇的企业正从数量型增长向质量型、品牌型增长转变，各生产、销售企业越来越重视对品牌的投入，相信未来几年会形成更加知名的区域性品牌。 大唐袜业己拥有比较先进的织袜技术。大唐袜业从手摇袜机开始，经过短短几十年的发展，技术装备上己经达到国际先进水平。从横向看，以袜业为主体，化纤、印染、印刷包装相关行业紧密结合。 大唐轻纺原料市场是国内针纺织原料比较齐全的市场，常年提供300多个品种供客户选用，为大唐及周边县市、镇乡企业节省了大量交易成本，是大唐袜业得以在市场上立足，获得竞争优势，实现低成本扩张的基础。劣势分析产

12、品附加值低 大塘镇的绝大多数袜业企业属于加工贴牌性质的企业。没有创新意识，因此产品不具备太高的附加值，很难满足市场快速反映的要求。袜业产业整体还处于比较低的水平，大部分产品还处于产业链低端，产品附加值低。价值链理论中提到过，全球价值链驱动分为生产者驱动型价值链和购买者驱动型价值链。前者为技术密集型产品，即技术含量较高;后者则为劳动密集型产品。产袜行业无疑属于购买者驱动价值链，一方面，大唐袜业缺乏相对高品质的产品，另一方面也缺乏国际市场销售渠道和自主品牌。大唐袜业仍处于价值链低端，产品附加值相对较低，只能成为国际买家的低水平打工者。生产成本上升随着中国宏观经济的快速增长、外资涌入以及新增投资的加

13、入，袜子生产的原料及运输成本一路上涨，另一方面，国家对劳动者的保护力度的增强，使得劳动力成本也相应提高。根据大唐镇袜业的行业报告显示，袜业的企业平均利润仅3%。原料、运输、劳动力价格的提高，使得原本利润就很低的企业面临生产困难。.3创新能力不足 品牌的缺乏使得大唐镇袜子生产中小企业更倾向于模仿或抄袭市场上己有的产品及新推出的产品创新，这种“拿来主义”思想普遍存在，导致了区域整体的创新惰性。创新不足成为大唐袜业进一步发展的绊脚石。 大唐镇从事袜业生产销售的企业中，大部分都是小规模的家庭作坊，这种投资主体单一、依靠血缘关系的联合，其所拥有的生产要素(设备、技术、人才、资金等)尚不具备现代企业的素质

14、。因为大部分企业的管理水平不高，难以应付订单量大的单子，只好任其外流，严重制约着大唐袜业的快速发展。 面对金融危机的冲击，为了保证对外贸易健康合理的发展，缓解企业经营压力，浙江民营企业需采取积极的应对措施。提高出口贸易的对策 拓展新兴市场，规避出口快速下滑。金融危机之前浙江出口市场主要集中在欧美日地区，金融危机爆发后，这些市场的进口需求大副下降导致了浙江出口增速下滑。而其他新兴市场如拉美、非洲和大洋洲地区具有发展出口贸易的巨大潜力，因此浙江出口企业在维持传统市场份额上，要积极拓展这些新兴市场。 加强品牌建设力度，实施品牌战略。浙江企业必须坚持以标准化和知识产权为战略，科技创新为基础，重点开发一

15、些具有国际影响力和竞争力的自主品牌。改变传统的生产模式，把“浙江制造”逐渐转变为“浙江创造”。提高营销力度。面对需求的紧缩放缓，浙江出口企业要加强自身的服务和大力推广新产品的知名度来提高销量。为了提高经销商的积极性和市场占有率，企业可以对销售商进行适当的补贴，提供先进的网络销售模式和优质服务给予经销商支持。同时企业要研发新产品来降低金融危机的冲击。 贸易方式多元化。开展多种贸易方式增加出口，企业大胆走出去，开展境外贸易展览会，利用电子商务推进出口贸易。建立网络销售模式，拓宽品牌销售渠道，大力开展各种贸易交流会，提高品牌知名度，拓宽出口贸易渠道。 优化出口产品结构。金融危机使得浙江出口企业在国际

16、市场竞争中上优胜劣汰，迫使企业改变以往以低成本的劳动密集型生产方式，把重心转移到以先进技术、节能环保、品牌质量和综合服务的竞争上。因此企业必须逐步改善出口产品结构，加大对高科技产品的建设，逐步建立以高新技术为导向的生产模式，把优化出口产品结构作为出口的重心。 转变出口产品的研、产、销模式。浙江多数企业自身资金不足、缺乏先进的管理模式，抵御金融危机风险能力相对较弱。企业必须转变低技术含量产品的加工体制，自主创新，提高产品的自主知识产权、品牌、营销等方面的竞争力。 加工贸易产品转型升级。企业必须升级传统的一般加工贸易方式，把深化加工贸易结构作为今后贸易发展的重心，提高出口产品的结构。 加大与外资的

17、合作与竞争。通过引进外商投资或与外商进行融资合作，不仅可以提高企业资金利用率而且可以大大增加企业出口产能的比例。同时，外商直接投资也会给浙江其他企业带来竞争压力。这就使得本地企业迫于压力不断强化自身的创新能力，增加技术革新的投入，这样，企业的自主创新能力也会得到进一步的加强。引进先进人才和管理经验。企业引进优质的外资，尤其是具有高研发能力、先进营销管理模式、高素质人才的外商投资企业。提高自主创新能力，研发新产品，加强出口企业市场竞争力，吸引高素质人才参与企业的管理建设，提升浙江企业的自主创新能力。同时，引进的丰富管理经验使得企业在竞争中处于优势地位。5. 参考文献1李斌. 金融危机对浙江外贸的

18、影响及对策D.湖南大学,2010.2余秀华,孙佩瑜. 金融危机对浙江外贸发展的影响J. 科技致富向导,2011,15:230-235.3陈自芳. 国际金融危机下的浙江经济走势与应对战略J. 当代社科视野,2009,Z1:55-61.4乔红学. 浙江民营企业对外直接投资的SWOT分析J. 黑龙江对外经贸,2010,02:77-79.5马淑琴,徐英侠. 后金融危机时代浙江经济发展模式的转变J. 开放导报,2010,06:84-87.6郑明远. 浙江省民营企业出口贸易向对外投资转型研究D.浙江大学,2014.7严日旺. 浙江民营企业集群式外直接投资研究D.浙江工商大学,2013.8赵思语. 浙江中小民营企业国际化战略研究D.西南大学,2010.9蒋曼. 浙江民营企业发展对外直接投资问题与对策D.西南财经大学,2013.