浅谈如何提高员工的安全意识(5页).doc
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1、-浅谈如何提高员工的安全意识-第 5 页浅谈如何提高员工的安全意识摘要:安全是促进企业发展必须具备的首要条件和重要保证,没有良好的安全生产环境,全业的发展就无从谈起。提高员工的安全意识,加强安全文化建设是企业安全生产工作的前提和重要保障,是企业安全管理的有效途径,对企业安全生产具有重大的作用和意义。关键词:安全意识;员工;事故;1 引言在生产实际中,发生事故的原因是多方面的,但归纳起来无外乎以下四个方面:一是人的不安全行为、二是物的不安全状态、三是环境的不安全条件、四是管理上的缺陷。前三项为直接原因,第四项为间接原因。而“人的不安全行为”又是直接原因中唯一的主观原因,实践证明,安全意识对职工的
2、安全行为起着决定性的作用。因此,企业安全文化建设的核心就是提高员工的安全意识。2 员工安全意识的影响因素员工安全意识的影响因素有三个方面,即个人因素、管理因素和环境因素。2.1 个人因素。又体现在心理素质、思想素质和业务素质的不同。心理素质。员工心理素质的不同,对安全的认识也就不同。心理素质高的员工,在接受一项工作后,往往能考虑到工作的全过程。而心理素质较低的员工,往往表现出工作考虑不全面,安排什么就去干什么。这种心理状态,工作必然是被动的,工作准备不充分,工作安全性差。思想素质。思想素质高的员工,对安全生产有足够的重视,对不安全的危害有充分的认识,从事一项工作能够时刻把安全生产牢记在心,能够
3、自觉遵守安全规章、规程,自觉按标作业,落实完善安全措施。而思想素质低的员工,工作中存在着侥幸、麻痹心理,往往认为工作中需要落实的措施太麻烦,从而简化作业程序,发生习惯违章违纪行为,给安全留下隐患。业务素质。如果员工的业务素质不够高,很可能出现各种偶然性违章及工作标准不高、质量不合格的问题,而且一旦发生了,危害就很大,人身安全会受到威胁,设备的安全稳定运行就得不到保障。因此。员工的业务素质是影响安全意识的关键因素。2.2 环境因素。不良的环境会给安全意识带来消极影响。如社会上的不良现象对员工队伍的腐蚀和影响。单位的小环境对员工心理有着更为突出的、直接的影响。例如一些单位存在着“干与不干一个样,干
4、多干少一个样,干好干坏一个样”、“能者多劳”等不良倾向,这些都会对员工心理产生不好导向。2.3 管理因素。安全管理是一个全过程的管理,只有严格的管理,才能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效。如果管理人员安全责任意识不强,安全教育走过场,处理违章违纪不严格。在抓安全工作中存在着形式主义等不良作风,久而久之,员工思想就会松懈、麻痹,安全就抛在脑后。因此,提高员工安全意识就是将人、管理、环境三者有机统一结合,降低生产过程中的风险。3 提高员工安全意识的方法3.1 从安全的重要性入手,提高员工安全意识目前安全管理一直采用的是沿袭下来的约束手段,即通过一系列的安全规章制
5、度、法律法规、操作规程和安全生产责任制等来规范员工的安全行为,长期使用一套有关安全惩罚手段来限制全体员工的安全活动,不能充分调动和发挥广大员工主动要求安全的积极性,必须从安全的重要性入手,对企业干部、员工进行事故案例教育。促使员工意识到事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、痛苦和损失,逐渐形成生命第一的潜意识观念;意识到安全是人命关天的问题;意识到安全关系到社会的稳定和发展,关系到社会的和谐,关系到企业经济效益、形象和声誉,关系到个人、家庭的利益和幸福,让员工真正从思想上深入了解和认识安全的重要性,从而增强员工的自我安全意识和自我保护意识。3.2 建立健全并落实企业各项安全管理规章制度俗话说
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