企业技术中心基本情况(4页).doc

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1、-企业技术中心基本情况-第 4 页企业技术中心基本情况1、企业技术中心地位企业技术中心对企业起到重要的核心作用，中心将依托公司原有的技术优势进行研发，但同时也对公司提供了关键的技术支持和技术创新带动的作用。企业技术中心在创新活动中发挥着重要的基础作用，建设企业技术中心是企业技术创新的基础工程，将有力提升企业的技术创新能力和市场竞争力。2、企业技术中心组织机构及运行机制（1）、各项制度的建立 为健全中心的运行和管理体制，企业根据企业文化及具体岗位职责，制定了各项制度，促进中心的健康管理与运行，建立制度包括研究开发项目立项管理制度、研发立项制度、科研项目经费管理制度、研究开发人员绩效考核制度、产学

2、研合作管理办法、研发人员管理办法、科技成果转化奖励办法、员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法等一系列管理制度。（2）、组织建设和研发经费的保障企业技术中心根据实际情况统筹规划，统一管理。我们在中心研发过程、运行过程中不断进行监控，并有针对性修改和完善管理机制，增加绩效的考核，调动研发人员积极性，以老员工创新技术、新员工带来新技术的方式挖掘中心创新潜力；同时充分利用依托单位现有科研、人才优势和基础条件，主要依托广东正全科技股份有限公司及其控股子公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司，以企业的资金、技术优势来培育“中心”，利用“中心”研究成果多领域、多地域推广，形成稳定的效益。中心依靠、依

3、托本企业的支持而形成部分收益，遵循市场经济规律、利用自身优势，面向相关行业和企业承担研究开发任务，通过技术成果有偿转移，技术中心中试产品开发销售和高层次技术服务，逐步实现科研、开发、产品、市场的良性循环。（3）、管理情况和运行机机制I、中心运行管理按照下列原则进行：实行总监负责制。由中心总监在征求各方面意见的基础上，对中心的各项工作做出决策，将民主与集中有机结合。建立项目立项专家评审制度，由中心专家委员会对计划立项的技术可行性、经济可行性进行全方位的论证，对同意立项的项目提出指导意见。实行项目负责人制度，对立项的科研项目进行公开评选，对报名承担项目开发的科研人员、项目开发方案进行严格筛选，由中

4、心专家委员会选择最佳的方案、最合适的人员从事项目开发研究。实行科研成果效益和科研承担人员个人利益严格挂钩的量化考核方法，全面提高广大科研人员的事业心和责任心；对科研人员收入实行上不封顶、下不保底的政策，能者发财致富，庸者逐步分流。建立健全各类规章制度，日常工作严格按照规章进行管理。、中心运行机制如下：项目研发管理 产品研发的过程分为：市场调研、需求分析、功能开发、功能调试、上线运行。研发过程的管理，采用了渐进式开发模型，参考了“统一过程（Unified Process）”。开发过程中强调与用户的交流和反馈，在开发过程中鼓励尽早暴露风险，为用户提交符合需求的产品。项目研发实行项目负责人制，项目负

5、责人负责起草项目的立项报告，拟定技术路线、项目技术进度，撰写项目验收报告，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准确性。财务管理研究开发费的审批和拨付：科研究开发经费的使用实行预算管理，按公司研究开发项目立项管理办法要求填写申请书并根据项目研究的总体情况合理的做出预算，经研发中心审批后执行。公司财务中心根据研究开发经费项目计划和规定的费用支出范围，会同相关部门提出年度研究开发经费使用预算，按公司财务制度规定的程序审批后，报公司中心总监和总经理批准执行。研究开发费使用的管理与监督：研究开发费项目承担部门应加强对项目经费使用的管理，建立健全内部绩效考核制度，研

6、究项目的各项费用开支必须按公司的规定进行经费预算执行。项目经费的日常管理工作由公司财务部负责。产学研管理 为了进一步增强中心的科研创新能力，促使产学研合作项目规章化、制度化，中心根据产学研合作管理办法实施合作交流，明确合作的奖励机制和约束机制。通过企业、高校和研究机构协调各自的资本、人力和技术资源，最大限度实现软硬资源优化配置和高效利用，从而获得经济效益和社会效益的活动。产学研合作项目是中心研发高新技术的主要途径之一，2015年完成2项产学研项目，预计未来至少完成合作和开发项目2-4项。同时每年都组织活动让校内学生来我公司参观、学习，在软件开发项目方面开展合作，为引进高校人才做好准备。绩效管理

7、考核原则：与公司战略目标相匹配；成就员工，以提高绩效为导向；定性与量考核相结合；双赢原则，充分沟通构建协议；公平公正公开原则考核周期：月度考核、季度考核、年度考核。考核流程：设定绩效目标设计绩效考核指标体系严格的绩效评估持续沟通与绩效反馈绩效改进指导。激励机制企业技术中心坚持以人为本原则，逐步建立起涵盖创新奖励、岗位晋升、培训提升、突出贡献、人才引荐等领域的激励机制。现已建设和制订了科技成果转化奖励办法、鼓励内部员工创新创业制度、研究开发人员绩效考核制度、员工内部推荐奖励伯乐奖管理办法等奖励机制；注重人才的引进、培养、使用、考核，大力构筑人才高地，给员工创造宽松、优美的工作环境，充分调动公司研发技术人员的工作积极性，提高项目产品的开发质量和开发效率，使其在日常中能积极、主动地进行技术革新、发明创造等活动，实现人尽其才、才尽其用，以求加速科研项目产业化。采用长期激励机制和短期激励机制相结合方式，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力；科研人员在超额完成目标时，给予提高基本薪金和年度奖金的短期激励；对特别优秀员工，经董事会研究后给予期权、红股、科技成果入股等形式的长期激励，以增强科研人员的责任感和荣誉感、树立与企业荣辱与共的意识。