框架结构厂房施工组织机构方案.doc

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1、框架结构厂房施工组织机构方案一、项目经理部施工组织机构设置根据本工程特点和实际情况，组成高效精干、具有丰富施工经验，并施工过同类工程的项目施工组织机构，实行项目目标责任管理。该项目组织机构由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、内业资料员、材料员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人测量员质检员安全员材料员内业技术员施工员砼班架工班装饰班木工班钢筋班泥工班二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部

2、的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业施工队伍，协调之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全

3、面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程、公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指

4、标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目验收一次合格。3、施工员（1）负责工程的施工管理和现场劳动力的全面调配，并对施工的质量、安全、进度负责。（2）认真熟悉施工图纸，参与施工方案的编制，严格按施工图及标准规范施工。 （3）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。（4）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应及时上报并追查、总结其原因。4、质检员（1）核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核.（2）收集和整理质量验收评定资料，并完成贯标资料的整理.（3）负责落实“三检制”和质量记录，贯

5、彻实施ISO9001：2000版质量标准.（4）承办工程质量大检查，并写出质量简报，及时上报质量信息和质量报表.（5）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩.5、安全员（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促、检查各项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。（2）积极参加公司季、年安全生产的联合检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业要及时制止，对违反操作规程作业要责令纠正。（3）组织和指导网络的活动工作，及时汇报安全活动情况，坚持安全工作的奖惩制度。（4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划并督促有关部门发放个人防护用品和保健

6、用品。（5）坚持安全生产的各项制度，做好各项安全事故的资料搜集、整理、登记工作，按时报送安全生产的有关报表。（6）参加事故的调查分析和重大事故的处理，协助基层提高整改措施，并负责督促其按期完成。（7）协助有关部门搞好环卫生，改善劳动条件。6、材料员（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，对违反“材料管理标准”的班组或个人予以纠正。（2）按施工组织设计编制料具采购和供应计划。（3）控制材料用量，并按施工变化及时调整供应计划。（4）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资资料统计表。（5）督促现场材料按平面布置图堆放，认真执行收、管、发、领和退料制度，建立健全各类帐、表、单，搞好材料资料管理。7

7、、资料员（1）接受主管部门的业务指导，负责相关文件和资料的分发、上报及保管。（2）督促有关人员编制责任范围内的资料。（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。（4）根据工程技术核定、设计变更编制工程决算。三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设

8、计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

9、对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使

10、有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 四、项目机构的奋斗目标（一）质量目标严格按照我公司的ISO9001：2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。（二）工期目标本工程施工总工期60天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据我公司施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。（三）安全目标认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。（四）文明施工目标严格按照建设部施工现场安全文明标化工地和文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。