海底捞员工手册(23页).doc

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1、-海底捞员工手册-第 23 页第一部分 企业文化第一章 商标意义的解释第二章 海底捞价值观第三章 海底捞的企业理念第四章 公司的经营理念第五章 海底捞人的精神品德第六章 海底捞人的特征第七章 海底捞的三大目标第八章 公司的七条禁令第九章 高压线第十章 员工的职业发展途径 第二部分 规章制度第一章 薪酬管理制度第二章 假期福利制度第三章 劳保福利制度第四章 奖惩制度第五章 过失标准第六章 公司考勤制度第七章 员工辞职、辞退的管理意见第八章 员工聚会管理规定第九章 员工仪容仪表要求第十章 员工宿舍管理制 第三部分 基本业务第一章 岗位划分及岗位职责第二章 摆台程序第三章 电脑操作第四章 服务程序第

2、五章 细节服务第六章 餐前检查程序及注意事项第七章 锅底、菜品知识公司简介公司于1994年在四川省简阳市丝棉小区2楼开业。在创始人张勇先生带领下，经过十几年艰苦创业，不断进取，团结拼搏，公司逐步从一个不知名的小火锅起步，发展成为今天，拥有几千名员工；拥有一批食品、饮食、营养、工程、仓储、管理方面专家和专业技术人员的跨省大型餐饮企业；发展成为拥有三十多家直营分店（直营店经营面积超过五万平方米。）四个大型配送中心和一个投资两千多万，占地约20余亩大型生产基地，拥有完整的物流配送体系确保公司食品的口味统一及食品安全。公司拥有专业的工程装饰、装修公司海底捞（北京）装饰工程有限责任装公司，为公司新店提供

3、专业的装饰、装修。公司现已是中国餐饮协会成员单位，任四川省餐饮协会常务理事会员单位，是川、陕、京、豫、津等省市颇具知名度的大型餐饮企业。公司年营业额超过亿元，纯利润超过千万，曾先后在四川、陕西、河南等省荣获纳税大户”、“先进企业”、, j 肖费者满意单位”、“名优火锅”等十几项光荣称号和荣誉。 公司在同行业中取得了骄人成绩的同时，也赢得顾客良好的口碑。2006年在商务部发表的餐饮百强中，公司排列总 第73 名，火锅同类行业中位列21 名。2007 年12 月，公司喜获大众点评网2007 至2008年度“最受欢迎10 佳火锅店”及 2007 年最受欢迎20 佳餐馆”奖项。2007 年10 月获四

4、川省著名商标的称号。海底捞 麻、辣、鲜、香、嫩、脆的独特风味 蜀地蜀风的乡土文化底蕴 芬芳醇郁的亲情化特色服务 高标准的质量检测控制 严格的卫生防疫 无公害的绿色健康菜品 现代化的加工生产流水线 规范透明的采购渠道 大型的现代仓储 高效快捷的物流配送海底捞 中国餐饮文化的一道亮丽风景、中国餐饮业界一朵绽放的奇葩。海底捞把“就餐”设释为一种时尚文化，把吃饭”演绎成一种快乐享受。在这里顾客是永远的主人 获得人格的尊重和个性张扬是您永远的权利。温馨、健康、真诚、是我们永远的馈赠，亲情的关怀和人性化的消费是我们永远的主题。公司目前的规模状况四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责

5、任公司北京分公司海底捞装饰工程有限责任公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司成都分公司蜀翰食品有限公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司简阳总店四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司天津分公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司上海分公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司西安分公司四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司郑州分公司现有10家分店现有7家分店现有8家分店现有5家分店现有1家分店北京物流配送中心郑州物流配送中心西安物流配送中心上海物流配送中心第一部分 企业文化董事长寄语：我相信我自己。我相信“淘底捞”。. 我相信阳光和空气。我相信我的末来不是梦。我相信付出总有回报。我相信工作的双手、思考的大脑

6、和爱的山灵！如果上述所有问题中，你有两个否定的回答，请你不要加入“海底捞”，换一个工作环境对你也许更有好处。另外我要告诉大家的是：我反对懒惰、消极、怀疑和抱怨。我讨厌工作推诿和投机取巧。我不喜欢明明自己能做的事却跑去吩自己的同事、下属。请一定相信：今天都在同一个起跑线。10 年以后，我们彼此之间的差距会很大、很大. 一一张勇第一章 商标意义的解释商标分为图形商标和文字商标。海底捞新的图形商标意义是：1 、标志是以红色椭圆形为外观，象征企业是以火锅事业为基础发展起来的，扰如一轮太阳冉冉升起，生动强烈、大气磅礴。2 、标志取意“海底捞”的文化寓意，翻江蹈海扭转乾坤，三注巨浪击节长空一浪高过一浪，象

7、征企业未来发展气势非凡、无可限量。3 、标志以黑色和红色为基调，突出企业的真诚、热烈、富有感染力的文化内涵。4 、标志中英文用行书体现吸收西方文化的欢快与活泼，中文字体用隶书体现东方文化的敦厚与博大。文字商标的意义从其义形上理解，我们吃火锅时，在锅里捞东西有点像在大海里捞东西一样，菜品丰富，应有尽有。从深刻意义上说“海”字象征海底捞人的心胸博大宽广，目标远大，将海底捞做成民族性的知名品牌；“底”代表海底捞的企业制度，所有的管理人员都要从基层做起；“捞”体现了海底捞的文化，倡导用双手改变命运的理念。第二章 海底捞价值观海底捞价值观：崇尚人生而平等，相信双手可以改变命运。表现为一种积极的心态，不能

8、认命，坚强不屈。我们要怎样改变自己的命运呢，我们要做到以下几点A 、真诚、不撒谎、诚实，要用真心诚实的对待别人，用眼神交流，发自内心的坦诚。B 、发自内心的善良。C 、勤奋D 、思考E 、学习F 、谦虚的心态、心胸开阔大度。第三章 海底捞的企业理念（一）尊重员工尊重员工体现在以下几个方面：1、人尽其才2、充分授权3 鼓励创新4 关心生活5 倡导平等 二）顾客是老板为什么说顾客是老板呢？顾客是来消费的，我们只有提供超出顾客以外的需求，顾客才会再次回头，我们的效益才会更高。大家在海底捞才能更好的发展。第四章公司的经营理念（一）海底捞的服务理念：热情、细致、周到、耐心，把顾客的每件小事当成自己的大事

9、来完成。（二）服务准则1 、礼貌待客有五声（迎声、应声、谢声、歉声、送声）2 、四勤（眼勤、嘴勤、手勤、腿勤）四勤是一个整体，不可分割，往往满足客人的一个需要就包括四勤在内。3 、精 神面貌做事开朗、乐观大方、不拘谨、不扭捏、表里如一、襟怀坦自、不故做老练、不存心机，热情、充满青春活力。有强烈的进取心、以企业为重、为企业分忧，上班不带私人情绪、遇事冷静，保持精力充沛、头脑敏捷、始终如一。4 、礼貌服务主要表现的三方面：动作、语言、表情。5 、与客人接触四不准( 1 ）不准拿脸色给客人看，不准与客人争吵( 2 ）不准因客人的打扮、面貌而轻视客人，议论客人( 3 ）不准因与客人认识、知道客人的过去

10、而议论客人( 4 ）不准把客人掉在餐厅内的东西占为己有、应在第一时间交到吧台保管。（三）客人优先法则：公司领导与员工之间 员工优先 公司领导、员工与客人之间 客人优先第五章 海底捞人的精神品德海底捞人的精神品德就是让海底捞人倡导中华人民的传统美德。1 、孝敬父母2 、尊重师长3 、相互帮助4 、知恩图报第六章 海底捞人的特征做一名合格的海底捞人就要具备以下的几方面条件：1 、激情 2 、真诚 3 、阳光 4 、厚道 5 、自信 6 、勤奋 7 、朴实只要我们经常保持一种积极向上的心态，坚持不懈的努力，相信总有一天会通过自己的双手改变自己的命运。企业员工有两条发展途径：1 、通过升迁考发展管理人

11、员、后勤岗位。2 、通过辛勤努力劳动走功勋、劳模。第七章 海底捞的三大目标1 、在海底捞创造一个公平、公正的工作环境2 、致力于双手改变命运的价值观在海底捞变成现实3 、将海底捞开向全国。第八章 公司的七条禁令一、坚持忠诚、守信。二、务实求真、表里如一。三、坚持高尚高雅的情趣培养，坚决不参与任何形式的赌博活动。四、做到严于律己，努力提高内在修养，不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。五、弘扬民族传统美德，尊师长、尽孝道、爱妻儿、和兄妹，不准虑待父母、背叛家庭、兄妹反目。六、坚持科学、健康的生活观，不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒发疯、借酒闹事。七、养成按时休息的习质，积极参与健康、有益的娱

12、乐活动，坚决不准通宵上网，影响健康、影响工作。第九章 高压线高压线是海底捞企业文化和价值观不能容忍的行为底线，是与海底捞企业文化和价值观完全背道而驰的行为，一旦触及，一律严惩u 撒谎u 故意虚假报账u 收受回扣u 泄露公司商业机密：u 从事与公司有商业竞争的行为u 包底违法乱纪行为 第十章 员工的职业发展途径企业员工有两条发展途径：1、 通过升迁考发展管理人员、后勤人员。2、 通过辛勤努力劳动走功勋、劳模。管理人员大区经理小区经理店经理大 堂领 班先 进一 级二 级新员工二级一级先进标兵劳模功勋信息部办公室人事部技术部财务部第二部分 规章制度第一章 薪酬管理制度一、总则第一条 员工工资发放采用

13、”逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。二、工资的发放第二条 工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。第二条 工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。第三条 工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。三、工资结构普通员工、领班的工资结构为：基本工资加班费岗位工资级别工资工龄工资浮动工资分红标兵：基本工资加班费岗位工资十荣誉奖金280 工龄工资分红劳模：基本工资加班费岗位工资十荣誉奖金440 工龄工资分红功勋员工：基本工资加班费岗位工资荣誉奖金1000 工龄工资分红第二章 假期福利制度第一条 假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。未经部门领导书面批准，任何人不

14、得占用员工假日或安排员工加班工作。第二条 休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。第三条 病假员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。第四条 事假员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。第五条 超假当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。第六条 婚假员工

15、结婚经部门主管批准后可享受十天婚假 以结婚证书为请假依据），婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，工资发放按事假超假标准计算。第七条 婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区登记，由所在片区发放100 元以内纪念品或现金。大堂经理级别的人员，由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员，由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金。夫妻双方都在本公司工作，以较高级别计算。以上婚假福利均指初婚。第八条 产假符合国家生育指标的女员工产假时间为90 天，其中含产前休息15天。如遇难产，增加产

16、假15天，多胞胎生育，每增加一胎增加产假15 天，累计计假。女职工怀孕流产，给予15 天至30 天的产假。如需提前或延长休息时间，员工必须提前申请特殊原因的事假休息，经所在部门大区经理及以上级别主管批准方可。产假期间，按员工所在岗位职务的岗位基本工资支付工资，生育费用按当地平均水平计发，待员工产假销假回岗位正式工作后发放。员工申请提前或延长的事假时间，公司不予支付工资。第九条 年休假公司员工连续工作一年以上的，享受每年带薪年休假。若家与工作地在同一省份的每年享受10 天（含车程）年休假，若家与工作地不在同一身份的每年享受12 天（含车程）。员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假1 、员工当年

17、病假累计2 个月以上的2 、员工当年事假累计1 个月以上的。年休假由员工提前三十天申请，部门主管根据人员安排批准。年休假在一年内可以集中安排，也可以分段安排。年休假结束后，报销工作地到县城的硬座往返车票及汽车票。第三章 劳保福利制度一、住房补助夫妻两人在公司同一地区工作，西安片区、郑州片区人员其中一方工作满半年以上并在外面租房的员工，每月享受最高120元住房补助（在片区公司人事部门凭结婚证办理相关手续），北京片区、上海片区人员每月可享受最高600元住房补助。二、员工公休假探亲补贴第一条 已婚员工在公司工作满一年且夫妻在不同地区工作，员工因工作当月假期未完全使用的，可以累积推后用于夫妻探亲。公司

18、为员工提供每年三次夫妻所在地之间的往返硬座车票报销。第二条 符合上述要求的员工使用累积假期的，应当提前三十天向主管部门领导申清。第三条 主管部门领导应当合理调整员工的休息时间，不得以任何形式或理由允许或安排员工超长时间工作。三、生日补贴为了让员工真切感到公司对员工的关心，凡是进入公司合格分配的员工，在生日的当天由部门内发放30 元的生日补贴。第四章 奖惩制度一、员工级别评定标准l 前堂二级1 、积极性，但主动性不强，动作迟缓2 、基本掌握业务知识，偶尔出现小错误，工作有时分不清主次，顾客满意率一般3 、情绪有波动，工作时好时坏4 、责任心一般，出现问题时推诿理由多5 、偶尔违反规章制度l 后堂

19、二级1 、能掌握完成本职工作的各项技能2 、有积极性，但主动性不强，动作迟缓3 、情绪有波动，工作时好时坏4 、责任心一般，出现问颖时推诿理由多，节约意识不强5 、偶尔违反规章制度l 前堂一级1 、积极性强工作主动2 、业务熟练，顾客满意率高3 、情绪稳定4 、能起到带头作用，能搞好团结5 、责任心强6 、能准确迅速完成上级交办的任务7 、不违反规章制度l 后堂一级1 、能熟练掌握本职工作的各项技能2 、吃苦耐劳，能起到很好的带头作用3 、惰绪稳定，不偷奸耍滑4 、责任心强，能及时反应员工当中的不良现象5 、节约意识强6 、不违反规章制度l 先进员工1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、

20、任劳任怨、不怕苦、不怕累l 劳模1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融洽4 、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事l 功勋1 、熟练掌握完成本岗位工作所需的技能2 、任劳任怨、不怕苦、不怕累3 、与上级及同级员工关系融合4 、忠于企业，不说不利于企业的话，不做不利于企业的事5 、有能力发现企业存在的隐患，并尽力弥补制止，或能做到及时反映6、心胸宽广、识大局、顾大体7 、领导不在现场时，能积极处理突发事件二、评选办法：1 、连续三个月被评为先进者，报片区经理考核批准后转为标兵，若片区经理考核不合格者按原 岗位标准评定。2 、连

21、续四个月被评为标兵者，报片区经理考核批准后转为劳模，若片区经理考核不合格者按原岗位标准评定。3 、连续六个月被评为劳模者，由片区经理报总公司人事部批准后转为功勋员工，若总公司人事部考核不合格者按原岗位标准评定。三、标兵、劳模、功勋员工的降级、除名条件1 、标兵、劳模、功勋员工如果达不到相应的岗位标准，部门主管进行口头警告，并限期一 周内改正。2 、一周内依然不能改正的，部门主管再次警告，并限期十天内改正。3 、十天内依然无法改正的，取消其称号，降为普通员工，重新定级。4 、降为普通员工后，无法达到普通员工标准的，除名处理。第五章 过失标准一、轻度过失1 、上班时间仪容、仪表不整。2 、上班时不

22、穿工装或工装不整洁，不按规定位置佩带员工证。3 、工作时间使用餐厅电话办理私事。4 、工作时间收听（看）广播、MP3 、电视。5 、工作时间吃东西、聊天。6 、下班后无故在店内逗留，并与上班员工打闹，影响正常上班。7 、高声喧哗或发出怪叫。8 、随地吐痰、丢纸屑、杂物等。9 、不遵守店内的安全条例，尚未造成后果的。10 、违反部门规定。11 、工作时间佩带手机。12 、在自己负责的范围内存放食物或饮料。二、较重过失1 、对顾客不礼貌或与客人争辩。2 、在店内或宿舍鼓动及参与赌博或变相赌博活动。3 、未经批准，私自配置饭店及宿舍钥匙。4 、搬弄是非、诽谤他人，影响闭结，影响公司声誉。5 、违反操

23、作规程，造成店内损失。6 、未立即上交拾到的物品。7 、不经店内相关领导同意，私自带自己的亲戚、朋友到店里玩耍宿舍留宿8 、工作时间擅自离开工作岗位、闲逛、干其他事情。三、严重过失1 、打架斗殴。2 、工作时醉酒。3 、贪污、盗窃、行贿、受贿。4 、故意破坏、损耗公物或客人物品。四、处理办法一、轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批评教育的方法。三次轻度过失自动转为较重 过失。二、较重过失的，采取罚款和限期改正并填写过失单的做法。三次较重过失自动转为严重过失。三、严重过失的，扣除当月工资，并予以辞退、开除或除名，情节严重者追究法律责任。四、为避免员工管理中的主观性和随意性，员工的辞退、开除

24、的批准权限如下:五、一级以上员工辞职，批准权限收归各片区经理、各部部长六、一级以上员工开除必须向总公司人事部报材料，由总经理审查批准七、在公司干满3 个月以上员工开除必须由片区经理、部门领导批准八、对已经除名人员各部门必须在当天报人事部备案。人事部接到除名人员名单后，应对被除名人员在全公司进行公告。公司对已除名人员不得重新录用。第六章 公司考勤制度总则第一条 为保证公司正常的工作秩序，特制定本制度。考勤范围第二条 公司员工除高级管理人员外（董事会成员、片区总经理、各部部长），均应参加日常工作考勤。第三条 特殊岗位员工经部门主管批准，分店员工经片区总经理批准后可以不参加考勤。考勤要求第四条 迟到

25、5 分钟（含5 分钟）罚款5 角，6 一30分钟罚款4 元，迟到31 一120 分钟以半天事假论处，迟到120 分钟以上者按旷工一天论处，并且要照常上班。一个月迟到3 次以上（含3 次）者，当月只发放岗位基本工资，月度奖金或浮动工资不予评定及发放。第五条 旷工：因私事不请假擅自提前下班或休假，视为旷工。普通员工旷工半天罚款20 元，旷工一天罚款40 元，当月只发岗位基本工资，旷工一天以上予以除名。干部岗位的员工旷工予以除名。第七章 员工辞职、辞退的管理意见一、解聘或辞退。因下列原因，公司可以解聘或辞退员工：1 、受聘人业务、技术水平差，经考核不能胜任岗位要求的。2 、违反公司制度，情节严重或经

26、批评教育后仍不改正的。3 、因公司岗位设置变化，不再需要本岗位而本人又不能或不愿从事其他岗位工作的。4 、受聘人长期请假的。5 、旷工的。6 、因身体状况不适宜个岗位要求的。7 、违反国家法律法规的。二、除名。凡有下列情况者公司予以除名：1 、旷工一天以上。2 、严重违反公司各项规章制度的。3 、因违反国家或公司制度给社会或公司造成经济损失的，还将追究其法津责氏任。4 、离职申请尚未批准，却故意违反公司制度的。对除名员工将在全公司公告，并且不得重甭新录用。三、辞职。员工在公司工作期间有权提出辞职。1 、试用期内提出辞职，应提前三天书面通知主管上级。2 、正式员工提出辞职，应提前三十天书面通知主

27、管上级。经上级同意，通知相关人员，允许离 职员工办理离职手续。3 、员工到本部门文员处办理离职手续。4 、由所在部门文员在人力资源系统中完成该员工的离职程序，并打印出员工工资结算单，并按照单据金额发放离职人员的工作工资。员工离岗或调动管理办法为了合理科学配置人力资源，保障人员有序流动，减小因人员更替给公司带来的影晌，特将管理办法规定如下：一、店经理级别以上（不含店经理）的干部离岗或调动，必须经公司审计部门审计。经审计合格 后方能进行新的任命或准予离岗。具体流程为二、店经理级别的干部离岗或调动，必须进行离任审计。审计部授权片区财务或相关人员进行审 计。审计合格后按规定程序履行手续后，方可任命新职

28、或准予离岗。具体流程为三、店经理级别以下员工离岗或调动，必须认真按照以下流程办理调动手续或准予离岗1 、店经理级别以下员工跨片区调动时，各片区人事部应做好相关的沟通工作，根据组织动或员工申请的名单，确定调动的人员名单，并确定何时上岗，报拟调入的片区人事部。2 、分店文员与部门主管、片区人事部沟通核实后，确认该员工拟调入的片区、分店、岗位。分店文员必须从人力资源系统上将员工所在部门的工资、假期等结算清楚，（在备注中电脑输入注明是否有余假、是否结算当月工龄工资或当月应扣除的服装押金或当月应扣除的养老保险），并将员工的电子档案异动到拟调入的片区、分店及岗位。完成上述工作后，分店文员负责通知拟调入片区

29、的人事部文员，告知员工的电子档案已异动到相应的分店及岗位。3 、分店文员完成异动员工档案时，将系统上员工工资结算单打印出，交于出纳处，经出纳、员工签字确认后，向员工发放工资。4 、在确定调动的员工名单时，分店文员、片区人事部应作好与拟调入片区人事部的衔接工作。片区人事部应将员工工资结算单复印件、纸制档案、（劳动合同） （两份）、 上岗承诺书、健康证整理、密封交与员工，由员工本人携带以上证件，到拟调入的片区人事部报到，由调入人事部发分配通知单 到分店报到。四、店经理及以上级别人员的审计工作，除财务方面外，还须进行资源占有情况、工作内容交接（详见附件）的审计。五、各类员工未履行上述程序审计的，公司

30、各部门、各片区、各分店均不准受，违者将视其悄节予以处罚。第八章 员工聚会管理规定为了弘扬公司企业文化精神，密切员工之间感情，增强公司大家庭漏暖，特制定本规定。第一条 聚会必须遵循节俭、热烈、欢乐的原则，不得铺张浪费，相互攀比第二条 举行聚会必须实行通报制度，即提前向自己的直接上级通报。第三条 员工之间聚会费用实行AA制。上级与下级聚会由上级承担费用。第四条 聚会费用由参加者中的管理人员按AA 制原则核算收取。如果无管理人员由领班、优秀员工或工会成员收取。第五条 员工之间赠送礼物价格不能超过10 元钱，上级可以以领导或公司的名义向下级赠送礼物，但下级不能以任何理由向上级赠送礼物。第六条 若发现员

31、工聚会未按此规定执行者，公司对相关责任人予以通报批评。第九章 员工仪容仪表要求女士头发：梳理平整，用统一的头花或是发夹将头发挽起来（短发不能超过耳根、刘海不能遮盖眉毛）。衣服：干净，平整。围裙的袋子统一系在背后右侧。裤子：不拖在地上，无油渍，平整。鞋：干净无油渍，袜子要求每天更换。手部：不能留长指甲。工牌：统一别在上衣的右胸前。化汝：要求化淡妆，眼影宜清淡，不宜太浓，嘴部抹淡红色的口红，最好是不掉色的。男士（除以下两点之外，其他和女士一样）头发；寸头或毛寸，无油腻嘴部：无胡须。每天刮胡子。衣服：干净，平整。围裙的袋子统一系在背后右侧。裤子：不拖在地上，无油渍，平整。鞋： 干净无油渍，袜子要求每

32、天更换。手部：不能留长指甲工牌：统一别在上衣的右胸前。第章 员工宿舍管理制一、组织管理结构：以分店、店长为总负责人。下设：宿舍管理人员1 一2 名，各小宿舍设置寝室长一人。二、卫生规范：1 、宿舍管理实行舍长负责制，舍长由民主选举或委任产生。2 、宿舍卫生实行值日制度，每天一位同事负责。3 、值日工作范围：打扫卫生（包括卫生间、客厅）物品摆放，督促其他同事床上被褥物品叠放整齐，离开宿舍检查门、窗、灯具是否关掉，并有权监督其他同事讲究个人卫生。三、个人卫生规范：1 、冬天2 天洗一次澡，夏天每天洗澡。2 、勤换内衣。3 、袜子每天换。4 、胡须天天刮。5 、换下的衣物6小时内须洗干净，并晾挂。（

33、深夜班除外）。6 、睡觉前必须洗脸、洗脚、漱口。四、宿舍文明规范：1 、进门请换拖鞋，保持宿舍卫生和公共财物的完好。2 、进门后不要大声喧哗，保持宿舍安静，不能影响其他员工休息。3 、不准乱扔垃圾、随地吐痰等，养成良好的生活习惯。4 、不准私自带陌生人留宿寝室，搞好邻里关系，服从寝室长安排。5 、同事间要团结互助、互敬互爱，形成温馨友爱的氛围。6 、寝室内不准酗酒。7 、不准乱涂乱画，不准张贴不健康字画。8 、不准赌博。9 、讲究文明礼貌、不说脏话、粗话、打架斗殴。1O 、准时关宿舍电器（如：饮水机、电视、电灯、空调）养成良好节约的习惯。11 、希望各位同事遵守以上规章制度，做一名合格的海氏员

34、工。五、洗手间的管理规范：1 、洗脸用的毛巾用完后，必须折叠存放。2 、牙膏、牙刷等洗漱用品必须按规定摆放整齐。3 、上完厕所后必须冲洗干净，出门关灯。4 、未经别人同意，不得用别人的毛巾等洗漱用品。5 、洗手间下水道严禁倒茶叶等杂物，以免造成下水道堵塞。六、娱乐室规范制度：1 、爱护公共财产。2 、人多看电视时，应以少数服从多数的原则。3 、电视声音应控制好，不能影响他人休息或邻居。4 、晚上12 :00 应准时关电视，准备休息。5 、宿舍内配置的电脑员工应按照电脑上网使用制度严格执行。七、床位的规范管理：1 、每位员工配置床位一个，被褥一套（棉被、棉垫、枕头各一）。2 、未经宿舍管理员同意

35、不能私自调换床位。3 、床头周围不能悬挂衣物等物品。4 、每天起床后应把床单理平整，被子叠成方块，放于规定的方向，枕头放在被子上面。5 、被子（即：床上物品应无异味）。八、公共存鞋区规范制度：1 、有徽柜限每人只能放三双鞋（多余的应洗净密封存放好）。2 、各宿舍长应每周清理一次有雄柜。九、作息时间规范制度：1 、早上一般8 : 00 一8 : 30 起床。2 、早上起床不能放音响设备。3 、中午休息时不能放音响设备。4 、进入宿舍后手机一律调动振动状态。5 、晚上12 : 00 后不能再打电话。6 、有特殊情况，不能及时回宿舍的必须请假。、室内卫生管理规范：a ）任何员工进入宿舍都应先换拖鞋。

36、b ）宿舍内未经同意不准乱贴乱画。c ) 果皮等各种杂物，应扔进垃圾桶，保持室内卫生。d ）洗衣服时不得将水滴在室内。一、宿舍安全管理规范：1 、寝室内严禁使用各种取暖器材（如：电暖器、电炉、电热毯）2 、寝室内严禁生火做饭。3 、寝室内的电热水器必须断电后使用气，热水器每晚必须关掉气阀，排气管必须确保畅通并接 到室外。4 、各床位上铺必须设置栏杆，确保人员不会掉下来。5 、宿舍内严禁存放易燃易爆物品、严禁在宿舍内吸烟。6 、各宿舍男女员工不得擅自进入异性宿舍，如有事情应找各宿舍负责人说明情况办完事后立即离开。7 、寝室内的窗户必须安装防护栏。8 、员工未经允许，严禁上楼顶休息。9 、每套（层

37、）寝室至少放置灭火器一个。10 、严禁在宿舍内外私接电线、插座。11 、严禁在宿舍内使用各种电器类取暖设备。十二、公共行为规范1 、下班回宿舍途中衣着整齐，过马路不能闯红灯。2 、进入小区楼道时不准乱扔果皮，纸屑，保持小区环境。3 、进入住宅区时要轻手轻脚，不能大声喧哗，做到尊老爱幼，礼貌待人。4 、乘坐电梯时，一般情况下只能乘坐货用电梯，人多时必须排队等侯，有老人时要先让老人。遵守乘坐电梯的规定（一次不能超过准载人数），在电梯内不能吸烟。5 、在走廊中不能追逐、打闹、唱歌，要放轻脚步，放低声音，保持过道的安静，以免影响他人的休息。第三部分 基本业务第一章 岗位划分及岗位职责一、岗位划分：A

38、、前堂门迎组、服务组门迎、保安、吧员、待客泊车等。服务员、发毛巾等。B 、后堂传菜组：传菜员、洗杯间、洗毛巾、水果房等。上菜房：上菜员、备菜、洗碗等。配料房：厨师、捞面、小吃房等。保洁组：保洁员、卫生间等二、岗位职责： 看台服务人员岗位职责：1 、欢迎顾客时要目光注视对方，让顾客感受到热情的笑容。2 、员工以友善的话语表示欢迎，没有重复、机械的问候语。3 、客人到桌5 秒钟之内必须有服务员去接待。4 、对老人、小孩和残疾人应该做到特殊服务。5 、员工应该把客人所点菜品快速、准确的传递给客人。6 、在保证客人满意情况下，争取做到不漏项、掉项。7 、配备所用的用品用具。8 、服务员应做到唱收唱付，

39、并提前找零。9 、及时恢复摆台工作。10 、及时做好人走岗位净。11 、及时关灯，关气。（注：同一区域不要走一桌客人关一桌灯，应等客人走完才关。12 、做好餐前，餐后电脑正常使用和关闭。13 做好突发事件的处理和创造感动。14 做好授权工作。15 、紧急预案的处理（停水、停电、停气，客人打架的处理） 。 发毛巾人员的岗位职责：1 、保证热毛巾用量、质量。2 、顾客到桌后两分钟内递上热毛巾。3 、每桌换毛巾次数不低干4 次（顾客无特殊要求不得高于6 次）。4 、满足顾客合理的要求。5 、夏天准备好冰手巾的供应。 保洁人员岗位职责：1 、拾到顾客物品应及时上交。2 、欢迎对方时目光注视对方，以友善

40、的话语表示欢迎，让顾客感受到热情。3 、严格按照卫生标准执行。4 、满足顾客的合理要求。5 、顾客从身边走过时要让路并打招呼。6 、对突发事件应做好及时处理（呕吐、打碎餐具等）。 传菜人员岗位职责：1 、每个托盘内菜品无挤压、无重叠。2 、传菜做到六不端：数量不够不端、颜色不纯不端、形状不合要求不端、不熟不热不端、卫 生不合要求不端、不点缀不端。3 、传菜过程中应热情、礼貌的招呼客人，满足客人的合理需求。4 、及时回收用后的餐具，来回不走空路。5 、保持站姿端止，认真等待端菜。6 、站岗之前准备好20 个托盘和垫子，并随时保持托盘的卫生干净，及时更换。第二章 摆台程序筷子 渣碟 杯子 餐巾纸注

41、意事项： 筷子A 、检查筷子的卫生，干净无污溃，无鸳鸯筷。B 、筷套印刷一致（必须保障一个桌上的印刷一致），无破损。C 、筷尾（头）离桌边一公分远且呈垂直方向摆放，筷头（尾）与锅圈四角对齐。 渣碟A 、检查渣碟干净、无污溃，无缺口。B 、店徽印刷一致。C 、渣碟紧贴于筷子的右边摆放。D、渣碟店徽与筷子店徽同方向。 杯子A 、检查杯子干净无污溃，无缺口，无水迹无花印。B 、杯子紧贴于筷子的左边口朝上摆放。 餐巾纸A 、餐巾纸表面无污溃、无油溃且袋子饱满。B 、餐巾纸正面朝上且两套餐具中间摆放一包。第三章 电脑操作辰森餐饮管理软件海底捞服务员培训1、打开电脑系统自动打开辰森触摸点菜系统，如图所示：

42、图中有四种颜色的图标，每个图标代表一个台位，其中“绿色”表示空台位、“黄色”表示已经开台，但是尚未点菜，“红色”代表已开台并且已点菜、“蓝色”表示该台位已预定。操作模式_操作员工：李四登录A . 员工登陆，按（输入工号或刷员工卡）登陆后有登陆人信息B 功能操作（为客人加菜、退菜、赠菜等功能）。C 员工签离，按（原因:确保系统准确记录每个人的操作，如果出现加退菜品错误可以准确的查询到操作人员的信息）。2 、详细功能操作A 、登陆系统后，选择客人就餐的桌号（点击桌号就可以）如果桌号显示为蓝色预定状态，点桌号之后出现的界面中点击预定转换，再点退出，就看到该台位变为黄色，这时就可以点击该台位进行正常的

43、点菜操作。B 、熟悉各个功能区，进入桌号后有四个功能区，服务员要熟悉功能区作用。a.左上的为菜系区。此区菜系和菜单上的有一定的差别，没菜单上的细，是大的部门分类。大类下还有小的分类，譬如荤菜”中还分肥牛羊肉、鲜滑丸系列、刷煮系列、海鲜系列等，点击荤菜后在下方出现：这些小类中的莱品和菜单中的菜品都是对应的。（注意：要知道哪个大类中包含哪些小类）b.系统中黄色区域为菜品区。 点击某个菜系如锅底”下方黄色区域会之现对应的菜品我们要点某个菜，首先选择该菜品的分类就会出现该类下相应的菜品再选择该菜品。（注意事项：大家一定首先要对本店菜单非常熟悉，这是熟练操作应用系统的前提，如果菜谱都不熟知那对系统再了解

44、速度也是提高不上去的）。c信息显示区。右边蓝色区域为服务员点菜后的显示区，从这里可以看到服务员服务的桌号，加的菜品，数量，菜品状态等信息。如果不太明自可以选择某单个菜品，便在左边显示此菜品的信息，如选择鲜板虾点击一下 出现的信息为d最下方为功能操作区。熟知各个功能项的作用，操作方法我们拿大厅9 号桌客人点菜为例来说A 、登陆点菜系统。员工输入工号密码登陆系统（或刷卡登陆）, 点击9 号桌，输入客人的人数进入菜单界面B 、点菜。客人点一份“雪花上脑”点菜系区的“荤菜”“肥牛羊肉”一“雪花上脑” 信息显示区出现点 “雪花上脑”便已经在后厨出单。比如大厅9 号客人点了如下菜品:客人点1 份雪花上脑，0.5 份娃娃菜，5 份自选调料我们的操作过程如下：（因各店菜品分类不同，因此我们根据菜品分类找到相应的菜品点雪花上脑,点“娃娃菜” 再点“自选调料”再点4 次（或点自