信息化项目调研提纲(4页).doc

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1、-信息化项目调研提纲-第 4 页信息化项目管理需求调研一、成本管理方面1. 公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？2. 公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？3. 目标成本是否部门责任制？4. 从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？5. 有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？6. 合同变更是如何控制的，是否有预警机制？7. 是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？8. 如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？9. 对待发生成本是否有进行预测和调整？10. 对于已发生成本超过目标成本的科目如何

2、处理？11. 如何考虑财务与成本的一体化管理？12. 比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？二、招投标管理13. 公司是否进行统一、集中的采购管理工作？14. 公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？15. 公司是否有统一的材料管理体系？16. 项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的？17. 公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？18. 招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？19. 标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？20. 供应商中标后，合同签约的过程是怎样的？21. 招标过程中对商务谈判的过程是怎样的？

3、22. 招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用？三、合同管理23. 合同的类型有哪些？24. 有无代垫费用的发生？25. 有哪些扣款的业务发生？26. 各类合同审批的流程27. 各类合同请款的流程28. 各类合同付款的流程29. 现场签证申请流程30. 现场签证核价流程31. 设计变更申请流程32. 设计变更核价流程四、项目进度管理33. 公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？34. 公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管？35. 项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗？集团对进度计划的审核流程是怎样？36. 如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？37. 进度计划是如何分解到具体部门和责任人的？如何监督执行？38. 项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的？39. 对进度失控情况是如何管理的？40. 项目人员是如何管理项目质量的？41. 如何管理形象进度的？42. 是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？43. 如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？