中国古代管理思想对当代人才管理的启示(5页).doc
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1、-中国古代管理思想对当代人才管理的启示-第 5 页中国古代管理思想对当代人才管理的启示人才是人类最宝贵的财富,选才用才得当与否是各项事业成败的关键。古今中外,人才问题一直都备受领导人和管理者的重视和关注。我国自古就有关于人才作用的论述,唐太宗指出“治天下者,以人为本”,“为政之要,惟在得人,非用其人,必难至治”;管子也提出了“争天下必争人才”的观点;墨子则把人才视为“国家之珍,社会之佐”,突出强调了人才的重要地位。因此,对管理者来说,如何选人用人就显得尤为重要。中国古代有许多关于选才用才方面的理论和成功范例,对我们的现代管理仍有深刻的指导意义,值得借鉴。 一、知人善任,唯才是举 选才首先要知人
2、、识人。孔子十分重视知人,他说 :“不患人之不知己,患不知人也”。伯乐与千里马的典故说明了 知人、识人的重要性,没有伯乐,即使是千里马也很难有用武之地。作为管理者,必须要独具慧眼,练就知人、识人的才能。 选人、用人贵在知人善任。知人不容易,善任则更难。在封建时代,以宗亲为主要社会关系,有世袭制度和宗族制度存在,执政者往往把自己的宗亲安排在重要部门,朝中大臣为了巩固自己的地位,拉帮结派,任用亲信的现象也很常见,唯才是举和任人为亲的斗争十分激烈。墨子为了实现尚贤使能的目标,提出了一条非常重要的甄选原则,即“有能则举之,无能则下之”。孟子在贤才的标准上,也提出善是贤能的主要品质,他认为选拔贤能的一个
3、重要原则是“卑可逾尊,疏可逾戚”,绝不能任人唯亲。 作为优秀的管理者,应敢于使用比自己能力强的人。楚汉相争时,刘邦起初虽实力小,也没什么大才,却能战胜骁勇善战的项羽,因此韩信评价刘邦 :“陛下不能将兵,而善将将”。刘邦选用了才能比他强的人为他打天下,而项羽自恃清高,怀疑臣子,最终使韩信这样的大将跑到刘邦一边为其效力。因此,在用人上,一定要惟才是举,千万不可嫉贤妒能。 二、人尽其才,才尽其用 善任的关键是如何量才使用,各尽其能。唐太宗指出,“人才有长短,不必兼通”,“君子用人如器,各取所长”,要懂得取人所长,让各类人才都能充分发挥作用。 因能任职,量能授官,这种职人匹配的思想在中国古代也有相当透
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