公司工作会议记录模板(4页).doc
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1、-公司工作会议记录模板时 间2012年8月8 日地 点国光二楼会议室主持人小王记录人小张审核人主持人会议议题1.各组长汇报:上周工作总结和下周工作计划2.学习分享百家讲坛:拿破仑(一)科西嘉的小狮子、拿破仑(二)梦想照进现实参会人员小王、小张、小李、小周会议详情议题一议题一:上周工作总结和下周工作计划针对此议题,各组组长分别从上周重点工作进展情况、工作中的亮点、问题、困惑这几方面进行阐述,提出了自己的意见和建议,经理、班长也分别进行了指导,综合起来主要有以下几点指导和建议:(1)汇报工作需抓重点。汇报工作总结时,建议重点汇报上周做了哪些工作?主要辅导了哪些人员?利用了哪些方式?是否对效果进行了
2、检验?在具体工作开展的介绍中,我们往往只是叙述事情发展的经过、汇总大量的数字,使工作推进比较好或者不好的原因在哪里?做工作时,计划是否很详细、很具体的展现关键点在哪里?如何汇报能使会议产生最大价值,是我们需要考虑的问题。(2)分析数据需找出规律性。建议数据分析可由一人进行统一汇报,做分析时可将几周内的数据进行对比,分析人员进步情况,找到人员特点,例如:比较稳定的人员是谁?她成绩保持或进步的原因在哪里?如果录音质量较好,好在哪里?找出一些规律性的特点,进行总结,将经验进行分享,任何工作都可书面化、规范化。 (3)需围绕公司及部门核心工作思考问题。各小组制定每周工作计划和总结时,先问自己几个问题:
3、其一,公司近期的核心是什么?其二,部门近期的核心工作是什么?其三,接下来的具体工作是否与这些核心紧密相关联?如果没有,是否需要调整,如果关联,那么能够达到什么效果,大目标需要分解成小目标,一步步完成。 (4)加强人员对核心业务的学习。其一,组长是否率先组织组员学习公司核心业务?如果没有,需快速整合最便捷的学习方式,以促进小组人员学习核心业务的积极性,便于今后的学以致用。其二,在学习的方法上可借鉴质检组,可穿插到班前会中进行学习、提问。(5)需加强对组员的特点分析。你了解你组员的兴趣和爱好吗?你了解组员对工作的真正需求是什么吗?各组长不仅需要根据部门核心安排员工的工作,更需要注意了解员工的特点,
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