人才盘点最佳实践-人才盘点的步骤与方法.ppt
《人才盘点最佳实践-人才盘点的步骤与方法.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人才盘点最佳实践-人才盘点的步骤与方法.ppt(44页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、,人才盘点=,评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量 人才的一组业务流程,产出?以终为始,绩 效,潜力,九宫格,当前岗位:华北1区VP 开始日期:2011.7.1,离职风险:高 离职影响:中 离职原因:完成MBA寻 求更大发展,目标岗位:东北区SVP 晋升准备度:RF 目标岗位:华北区SVP 晋升准备度:RN,个人盘点报告,人才策略(个人),,,个人发展计划,六步六工具,人才盘点业务驱动人才培养,第一步:为业务战略规划人才 第二步:计算你的人才数量差距 第三步:建立/更新统一的人才标准 第四步:业绩 X 能力,盘点当前表现 第五步:潜质评估+校准会,形成人才地图 第六步
2、:制定、跟踪个人和组织的行动计划,第一步:为业务战略规划人才,OrganizationandTalentReview 两硬件、两软件,盘点组织、界定关键岗位,1.明年的组织架构需要做怎样的调整?包括岗位的设计、 职责的分配。 2.哪些岗位是核心关键岗位? 3.关键岗位要具备和发展哪些能力? 4.组织氛围/敬业度水平如何?问题出在哪里?,工具1: 员工调查,敬业度新内涵 敬业的员工已不仅仅表现为乐于努力工作,他应该有更 高的工作状态,即乐于不断的创造,不断挑战自我,追 求自我实现。,员工敬业的三层特征,留任,努力,挑战,员工乐意留 在组织中发 展。,员工乐于付 出额外的努 力以保障企 业经营目标
3、 的实现.。,员工乐于实 现 挑战性的 目标以促进 企业经营业 绩和股东回 报的突破性 增长。 。,企业要有干活 的人,企业要有创造 的人,企业要有人,工具链接:员工调查,工具链接:员工调查,敬业度影响因素,与标杆企业比较,聚焦关键问题,第二步:计算你的人才数量差距,某关键岗位人才数量差距 = 目标人数 - 在岗人数 - 下一级晋升人数 + 这一级晋升人数 + 离职&退休人数,- 外部招聘人数,明年、未来3年你缺多少人?,2013年,2015年,集团高管 X 2 事业部/职能总经理 X 2 部门经理 X 2 一线主管 X 2,案例(某电商企业,总监后备规模分析):,目前总监级人数为50人,预计
4、这些人中80%的人明年仍可胜任。 明年总监级别人数较今年预计有60%的增长。 现在总监队伍中50%以上为最近一两年招聘。 请问,需要建立多大规模的总监后备库(梯队人才池)?,第三步:建立/更新统一的人才标准,人才标准能力模型,Bars,Key Behaviors,能 力 模 型 的 两 种 范 式,影响他人,清晰、坚定说出自己的想法或主张 沟通中目标明确,知道哪些应该坚持、哪些 可以放弃 陈述方案时,给出具体可执行的思路,降低 他人对潜在风险和不确定性的担忧 引用理论、数据、证言,支持自己的观点 说出自己的想法时,给出令人信服的理由 说明提议给对方带来的益处,赢得他的支持 在质疑或反对面前,有
5、理有据地做出回应 在有争议的局面下,主动提炼共识,并明确,工具2: 接下来要采取的行动 建模技术,管理梯队能力模型概览,一般员工,一线主管,部门经理,职能体系总监/事 业部总经理,集团高管,CEO,提高效率、展现绩效;合作;职业化 表现,通过他人完成工作;关注团队发展; 激励下属,整合工作,策略、流程化思考;执行 复杂工作;重视管理、职能性工作; 处理跨部门关系,建立职能部门/事业部的在行业内的竞 争优势;保证企业短期和长期盈利能 力,长远、全局、平衡的思维方式;为组 织设定方向;做出艰难决策;赢得他 人对绩效的承诺,制定战略 愿景与价值观领导 ,战略性思考 创造客户价值 ,推动执行 跨域协同
6、 ,分配任务 辅导 ,分析与解决问题,友好互动 ,梯队,挑战,能力,能 力 在 梯 队 上 的 演 进,能力的奥义有次序的、可观察的行为(1),推动执行,L3-01-05, 将目标清晰化 为工作设定明确的预期目标,说明或共同探讨清晰的衡量标准 合理用人,为任务落实安排合适人选,综合考虑他们的经验、能力、时间安排 获得承诺 获得尽责承诺,挑战“不一定”、“尽力”的态度 监控进程 建立沟通机制,以定期开会等方式讨论工作进度,检验阶段性目标的完成情况 提前了解任务进展,当发现目标偏离时及时采取措施纠正 评估结果,以会议、简报、邮件或谈话方式,讨论项目或任务结果,给出明确的好或差的 评价,能 力,构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人才 人材 盘点 清点 最佳 最好 实践 步骤 方法 法子
限制150内