如何做好一名基层信用社主任(7页).doc

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1、-如何做好一名基层信用社主任-第 7 页如何做好一名基层信用社主任XXXXXX XXX XXX镇位于长江中游南岸，临近XXX市的一个小镇，全镇有3.1万人口。并且是沿江开发经济带，XXX开发区的折中点。该镇共有XXX和XXX两家金融单位。XXX正处于深化体制改革的关键阶段，基层XXX作为农村合作金融体系的“细胞组织”，其经营好坏直接关系到XXX整体的长远发展。目前，XXXXXX正处于由XXX向XXX转型的关键阶段，基层XXX是农村信合建设的基石，而XXX主任又身处农村XXX经营管理第一线，既是基层社工作的决策者和组织者，又是上级工作方针落实的推动者和执行者。我作为一名基层XXX的负责人，深感肩

2、负责任之重大，认识到了基层XXX作为整个XXX的一个细胞，其经营好坏直接关系到XXX整体的长远发展。下面我如何当好一名基层XXX主任，浅谈一下我自己的几点看法。一、 明确存款目标我是在2012年被委任至XXXXXXXXX担任XXX负责人的，在这两年间，尽管主观上有着“把工作干好”的强烈意愿，并且在实践中也付出了一定的努力，但工作结果却不尽人意。XXXXXX是负债型XXX，所以要牢固树立“存款优先”的意识。对存款工作既要注重时点，更要注重日均；不仅要重视月末、季末数字，更要重视日常营销和维护。明确努力方向，制定针对性强的营销措施。同时要有开拓进取精神。随着农村金融体制的改革，XXX将逐步走向商业

3、化，要在金融市场激烈竞争中立于不败之地，必须有一定的开拓进取精神；能够放眼未来，迅速抓住机遇，掌握市场变化，敢于决策、敢冒风险，大胆负责，具有超前意识。加大公关力度，积极培育黄金客户群体。巩固本社原有的老客户，发展新客户。抓好增存源头，积极捕捉新的资金和新的投资项目信息：加强与政府部门的合作和沟通，从源头上抢抓对公存款增长点，对镇内存款客户资源进行“地毯式”搜索，把工业园区、各类专业市场、商贸中心等对公客户资源密集区作为重点。在进一步扩大对公存款份额，加大挖潜力度，维护好、服务好现有存量客户，在满足客户现有需求的同时，为客户创造其它需求，把服务做好、把营销做深、把业务做透，对大客户要尽可能扩大

4、存贷款份额和产品覆盖，实现双赢局面，为XXX也为XXX镇经济发展做出贡献二、加强考核管理考虑到XXXXXX每年存款都难完成的问题，为了最大限度的激发员工热情和调动员工的积极性。通过研究XXX的考核导向，结合我社实际，制定相应可行的考评方法，做到任务到人，激励到位，奖罚分明，严格按考核方案执行分配。同时以人为本，关心员工，倾听员工心声，用情感人，用爱动人，将员工团结到一起。同时把提高服务质量也纳入考核，通过提高员工优质服务水平，与客户加强沟通，巩固与客户的关系。用优质服务留住客户，不断扩大客户基础，促进本社业务快速发展。三、网点内部管理基本规章制度、内部管理制度和考核办法的完善与执行情况、岗位间

5、责、权、利关系的落实情况、业务流程间的衔接情况、工资构成比例与分配情况等；并将这些情况与县XXX的要求做出比较，从中发现不足加以修正和完善。本单位员工情况。员工是一个单位最具活力的资源，应该对他的员工了如指掌。包括员工的年龄、文化程度、所学专业、个人专长、家庭状况、思想动态、工作能力、道德水准、社交圈等等。只有了解员工，你才能用其所长，避其所短；你才能知道他们需要什么，从而进行有针对性的指导与激励，调动他们全身心投入工作的积极性。其次，“欲善其事”一定要“先利其器”。作为负责人要有一套科学而符合实际的工作方法，这样就可以收到事半功倍的效果，否则，则是事倍功半，甚至是事倍功无。工作开展好的社，主

6、任的工作方法很有条理，所以工作起来很有章法，进退自如；相反，有些主任则是阵脚凌乱，整天忙忙碌碌，成效却不很明显。这就是工作方法问题。四、工作措施 1. 确立科学而符合实际的工作目标。目标的制定首先要高屋建瓴，具有先进性和引导作用，同时又要具有可操作性，不切合实际的目标只能会使人听天由命，根本不会去为之努力。更为关键的是，年度目标制定后，要在季度间进行分解、衔接，直至到季、到月、到人。 2. 扎扎实实抓好落实。抓落实始终是做好工作最有效、最直接的办法，所有的计划、目标只有付诸实施才能够见成效。所以，要集中主要精力，下大气力狠抓各项工作的落实，真正将XXX的工作思路、工作部署落到实处，将本基层社的

7、工作目标、工作措施落实到位；特别基层社主任一定要把自己的工作职责落实到位，多想应该想的，做好应该做的。 3. 营造一个良好而长效的机制。基层社主任作为一方领导，不仅自己能干，更重要的是让所有人都能干，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，群策群力，正确引导激励员工的努力，同时制止和惩处懈怠与慵懒，实现团队效应。要从精神、物资两个方面激励所有员工，鼓励实干的人，创新的人，勤于思考的人，注重实效的人。在精神上要充分肯定员工的努力，给予应有的荣誉。4. 要保持良好的精神状态和面貌。精神状态可以在无形中传递给员工，进而影响员工的工作情绪，所以，要把自己饱满的精神状态呈现在员工面前，使员工感染你的自信、坚

8、毅和旺盛的精力、昂扬的斗志。5. 让员工愿意与你一起努力。作为带兵之将，要让员工对你充满希望，充满自信，让他们感到你会为他们谋取利益。所以，XXX主任要通过设定目标、制定措施并引导员工一起努力实现目标，进而受到实惠，使其感到有盼头，有甜头，有干头。 6. 把握议事规则。提升执行力的有效途径就是让执行者都清楚要做的一切，所以，要有良好的民主风格。善于倾听、采纳众议。在议事过程中自己首先做到并允许员工：知无不言，言无不尽；畅所欲言，民主集中；内外有别，维护团结。最后，加强自身学习，熟悉业务，提高综合素质。俗话说：“外行不能领导内行”。在目前知识化、信息化、科学化高速发展的时代，知识就是生产力，就是

9、效益。要当一名合格的XXX主任就必须要不断地在日常工作中学习各种金融、法律法规知识，在实践中提高自己的业务操作技能，增强自己的现代管理理念，坚持以科学的发展观来指导XXX的各项工作。同时要在日常工作生活中，逐步树立自己的人格品牌，始终以一颗“平常心”来对待身边的人和事，做事必须先做人，要坚定“天道酬勤”的信念，踏踏实实做事、老老实实做人，时刻坚持以身作则、率先垂范，事事处处为职工起到带头作用。 总之，在新形势下，做一个合格的基层XXX主任，就要用优秀的品德吸引人，用良好的业务折服人，用过硬的作风感染人，用宽广的胸怀团结人。既要务实又要创新，既要巩固又要开拓，在务实中巩固传统业务，在创新中开拓新型产品。以满腔赤诚乘风破浪，为信合事业的长远发展贡献力量！