中外酒店对比及发展趋势(4页).doc
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1、-中外酒店对比及发展趋势-第 4 页一、中外同类酒店对比(城市中的豪华酒店&郊外的旅游度假酒店)a-国内外酒店的服务设施条件对比国外酒店业协会及相关组织提供一套酒店设施评价标准。此外,各大国际酒店集团针对旗下酒店品牌,均有一套完善精细化的酒店服务设施标准,比如万豪酒店集团旗下高端品牌万豪、丽思卡尔顿各有一套差异化的标准。国内酒店服务设施主要参考中华人民共和国星级酒店评定标准配置,部分参照国际联号酒店标准,对于酒店设施标准尚未形成体系,高端酒店服务设施同质化严重,城市豪华酒店与奢华酒店没有差异化标准。b-国内外酒店的经营模式对比国外酒店以集团化竞争、网络化经营面向市场竞争,追求产品差异化,需找独
2、特的消费方式推销自己。美国和欧洲酒店业集团化管理分别占80%和50%。国外酒店集团加快推行“轻资产、重品牌”经营战略,2013年底,洲际自有物业占比不足1%,万豪自有物业占比不足2%,希尔顿集团也在跟进(2014年10月将旗下标志性纽约华尔道夫酒店的建筑所有权转让给中国安邦保险集团)。酒店所有者与经营管理者权力分配明确,经营模式更专业化。国内酒店目前集团化规模不足,经营以调整客源结构、产品升级、价格竞争等为主要方式,对产品与服务特性关注不够。中国酒店业的整体规模已经非常庞大,但从酒店数量看,中国酒店业集团化管理比例为9.7%,国内酒店绝大多数还处于单体经营的模式。在国内,采取轻、重资产分离战略
3、的酒店集团处于起步阶段,自有物业占比较高。c-国内外酒店的管理模式对比国外酒店坚持“以人为本”的管理哲学,追求员工、顾客、业主三者利益的统一,一切资源配置以满足顾客的需求为最高宗旨,同时形成了一套科学合理的管理理论,在员工薪酬管理、职业前景、工作氛围及学习机会等人文关怀,使员工感受到尊重。国外酒店质量管理以标准化为基础,推出针对客户的个性化服务。国内酒店目前缺乏明确的管理体系,强调企业经营的社会效应,其次才是经济效应。同时国内酒店“重经营、轻管理”,面临人才稀缺且流失严重的困局,员工整体水平偏低。国内酒店目前在标准化尚有不足,个性化。d-国内外酒店的消费模式对比国外高端酒店以商务型、度假型消费
4、为主,以优质的服务使客户在特色餐饮、娱乐健身、文化体验、特色服务等方面进行深层次消费,培养客户忠诚度,形成再次消费。国内高端酒店以会议型、宴会型消费为主,以大型会议、宴会及客房入住消费为组要组成部分,缺少体验式消费活动。受政策调整影响较大,酒店客户忠诚度不高。e-小结国内外同类酒店对比,酒店服务设施水准逐步接近,但国内酒店缺乏系统化标准使酒店在细分市场中体现差异化;国内外酒店经营模式差异化较大,国内酒店粗放式单打独斗经营与国际酒店主流精细-专业化、集团式经营有较大差距;国内外酒店管理模式的不同,有一部分文化背景因素,更多是发展时间长短差异造成的酒店文化积淀差异和专业水平差异;国内外酒店消费模式
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