物业一线员工服务意识及沟通技巧(4页).doc
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1、-物业一线员工服务意识及沟通技巧-第 4 页物业一线员工服务意识及沟通技巧1、业主永远是对的A、就算是业主有错,也不要说是他错,永远不要得罪业主;即使业主在投诉时理由不足或与实际情况有出入时也能把对让给业主,又使物业公司的利益无损。B、如何正确认识业主(1)业主是人a、要尊敬业主,而不是当物品来摆布。他们可能不要求你对他的特殊对待,但要应该和其他人一样的公平对待。b、要充分理解、尊重、满足客人做为“人”的需要。c、对待业主的不对之处要多加谅解、宽容。业主做为人也是优缺点的,我们对业主不能苛求,应报着宽容、谅解的态度。(2)业主是服务的对象所有与提供服务不相容的事情,都不应该做,无论如何不能去气
2、业主,业主是“花钱买服务”不是“花钱买气受”。a、业主不是品头伦足的对象b、业主不是比高低、证输赢的对象c、业主不是说理的对象d、业主不是教育和改造的对象2、100-1=0含义:1)、一个业主的不满意可以导致100个业主的不满意(潜在市场的流失);2)、以点代面,业主以一件事判定整个物业公司的服务质量(晕轮效应)。3、投诉的业主是好业主业主的投诉时物业发展的一把钥匙,业主的投诉是送给物业的礼物1)知道物业的服务质量存在的不足。2)反映了物业的服务质量和管理水平,3)优质服务的基本内容:规范的有效性、服务的个性化、欢迎业主的投诉。4)投诉的业主三个心里:求尊重、求补偿、求发泄4、1=100这个公
3、式表示物业任何一个员工都是物业形象的代表,物业员工对待的遗言一行都代表着物业的管理水平、全体物业员工的素质、物业的整体服务水平,物业员工表现出色,就会是业主不仅对员工个人,而且对整个物业留下良好印象;表现恶劣,则会影响到整个物业的声誉。因此,物业员工应当在接待中扮演号主任的角色,热情周到服务业主,通过每一个员工的出色表现共同构筑起物业坚固的形象大厦。5、业主的满意=各个服务人员表现的乘积在这一公式中,物业员工表现出色,服务优质,其得分为100,表现恶劣,态度极差,得分则零。对物业公司的影响并不是每个员工的表现简单相加的结果,而是一个乘积。物业所有的员工表现越出色,表现出色的员工任何一个员工表现
4、恶劣,态度差劲,服务人员表现的乘积也就是业主的意见满意度为零,其他员工的表现乘积再打也无补于事。这一公式特别强调的是物业员工的集体意识和合作意识,员工不能因为自己个人的原因而使整个集体的荣誉受到损害,物业员工虽然在各自的岗位上按照各自的服务要求对业主进行服务,表面上似乎并没有什么联系,但其实却是一个紧密相联的链条,那一个环节断了,都使整个链条作废。6、服务效率意识1、员工每天提前5-10分钟上班,在各自的岗位上准备好设备、用品、整理好着装、仪表、个人卫生。各项准备工作做得充分、细致。开始工作后,能迅速提供服务。无因准备工作不充分影响和延误服务工作的现象发生。2、每一位员工在各自的岗位均应快速接
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