生产车间管理制度(4页).doc

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1、-生产车间管理制度-第 4 页生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1员工每天上班必须提前3分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3各组的组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会.4各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书

2、面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2杜绝非上班时间私下请假或批假。3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由组长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放, 2.每天下班后打扫卫生，月底须进行大扫除（生产车间内的厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.不得随便

3、在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持23米以上的距离,不得挤在一起，作业时须按要求带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向巡检与组长反应,不可擅自使用不良物料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间、品管检查、监督，不得蒙混过关，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒

4、子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8. 工作时间禁止玩手机，不得擅自离岗，因特殊情况离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟内。9.公司制定上班休息时间，上午15分钟，下午15分钟，除休息时间内任何人不得出去吸烟。如有违规者按擅自离岗处理。10.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。11下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。12.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 13.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。14.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。