公司年度评优方案(5页).doc
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1、-公司年度评优方案-第 5 页2016年度评优方案一、 奖项设置 (一)评选方案 1、文化代表奖:共2人(参与评选人数27,占比8%) 2、工匠精神奖:共1人(参与评选人数21,占比4%) 3、最佳创新奖:共1人(参与评选人数21,占比4%) 4、最佳新人奖:共1人(参与评选人数5,占比20%) 5、最佳管理者:共1人(参与评选人数5,占比20%)6、团队奖:1个(财务、销售、业务、行政参与评选,占比25%)(二)所占比重公司现有员工,正式员工 29人。其中:试用期 2 人,未满1年5人,管理者 6人。此次评选个人奖共计6个(占比22%),团队奖共计1个(占比25%)。(三)评选原则此次评选工
2、作旨在提高员工的积极性、创造性以及工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,提高企业管理和文化建设水平。原则上个人只能参与一个奖项的评选。(四) 评选方式1、微信调研。2、现场投票。二、评优资格(一)文化代表1、能以企业文化为指导思想,做好本职工作。能以“善良、智慧”处事、学习;以“坚毅、果敢”工作、奋斗。2、在践行企业文化的同时,能够引领其他员工不断学习企业文化,为其他员工起到良好的表率作用。3、有全局意识和集体荣誉感,协作能力强,能积极配合及协调部门间工作,受到领导和同事普遍好评。4、全年出勤情况较好,无迟到现象,工作日志及周计划完成情况良好。(二)工匠精神奖1、精益求精,追求细节
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