生产与运作管理单章练习题(13页).doc

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1、-生产与运作管理单章练习题-第 13 页第一章、一、单选题1.社会组织输入的是：D2.哪项不属于转换过程?C3.以下哪些活动属于生产活动？D4.在大多数企业中存在的三项基本职能是:BA.制造、生产运作和营销B.生产运作、营销和理财C.生产运作、会计和营销D.生产运作、人力资源和理财5.以下哪项不是订货型生产（MTO）的特点？B6.以下哪项不是服务的特点？D7.下列哪项不属于大量生产运作?A8.社会组织受到的环境约束包括：F9.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A10.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是C二、判断题1.如果没有服务业，就不会有现代社会。A2.教师讲课不创造实

2、体产品，他们从事的不是生产活动。C3.运输只是将产品从产地移动到销地，产品没有增值，因此运输不能算作生产活动。B4.社会组织的所有输出都是对社会所做的贡献。B5.大型船舶可以实行备货型生产。B6.订货型生产可能消除成品库存。A7.顾客参与只会降低工作效率，应尽可能避免。B8.凡是不能存储的产品，都是服务。B9.顾客参与影响工作效率，应尽可能减少。B10.运作管理包括运作系统设计、系统运作和系统改进三大部分。A第三章一、单选题指如下哪些活动？EI.基础研究；II.应用研究；III.将应用研究的成果转化为商业上的应用；、II和III2.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D3.任何产品都有它的

3、物质寿命和_寿命。C4.产品构思的思想来源：E5.新产品是指在技术、性能、_、结构、材质等一个或几个方面具有先进性或独创性的产品。C6.当今新产品开发面临着研发费用高、成功率低、_、回报下降等困难。B7.产品(服务)的设计和选择应该遵循的原则是包括：E8.下面哪些不是新产品开发失败的关键原因：D9.新产品的工艺过程设计不包括：C10.生产流程的类别包括：DD.A+BE.B+C二、判断题1.产品或服务设计是影响客户需求满足、产品或服务质量、制造费用和竞争的优势的主要因素。A2.零件标准化是提高生产率的一个主要因素。A3.模块设计是标准化的一种形式。A4.模块设计比较容易处理产品失效。B5.CAD

4、可以提高设计者的生产率。A6.基础研究是为了实现近期的商业应用。B7.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。A8. 应用研究是要发现物质运动的基本规律。B9.基础研究是企业基本的研究活动。A10.开发是将应用研究的成果转变为产品。A第五章一、单选题1.如下哪项在分析设备布置时是需要考虑的?E2.能够取得均衡而快速的大量生产的布置类型是:B3.按加工工艺的相似性将机器设备布置在一起，称为:A4.工人、物料和设备按生产需要移动到加工的产品处的布置类型是: C5.按零件族将加工所需要的机器设备编组的布置是:B6.哪个术语与单元制造最相关?AD.计算机辅助设计（CAD）E.计算机辅助制造（

5、CAM）7.以下哪项不是单元制造的特点?C8.在按产品布置下，确定如何把任务分配给各工作地的过程是指:CC.线平衡9.如下哪种布置其设备是按产品制作过程的加工顺序排列的?C10.完成一个工件的加工需要6道工序，其加工时间分别为4，6，7，3，5和5分钟。如果装配线节拍为10分钟，那么理论上最少的工作站数为多少？AB.5二、判断题1.和连续生产系统比较，单件生产系统需要不太熟练的工人。B2.单件生产系统使用通用机器设备。A3.一般而言，单件生产系统的生产成本较低，因为流水线连续生产系统使用昂贵的专业化设备。B4.重复生产系统通常为顾客订单生产而不是补充库存。B5.固定位置布置与大量流水生产相适应

6、。B6.咖啡生产线是按工艺布置的一个例子。B7.按产品布置的一个缺点是生产系统缺乏柔性。A8.按产品布置可以使劳力和设备得到较充分的利用。A9.按产品布置比按工艺布置更容易适应产品品种的变化。B10.按产品布置的一个缺点是可能导致高昂的在制品库存费用。B第七章一、单选题1.生产系统的典型库存包括原材料库存、在制品库存和（）库存。C2.下述哪项不属于维持库存费？B3.库存控制要解决的问题不包括（）。D4.基本的经济订货批量公式成立的前提条件是：CA.在订货周期内，需求模式服从正态分布已知且均匀固定量库存系统的总费用？CA.年购买费，年补充订货费和固定费用B.年维持库存费，年补充订货费和单价C.年

7、维持库存费，年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用，年维持库存费和年购买费E.单价，年调整准备费和年购买费6.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？ED.提前期乘提前期的标准差7.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件:D已知且固定8.如下哪一项不是维持库存的原因:C9.在双仓系统（two-bininventorysystem）中，每个仓内的存贮量为：E10.如下哪项属于国定间隔期库存系统?AB.双仓系统二、判断题1.库存管理的目标是使库存持有成本最小化。B2.购入检查费用是订货费的一部分。A3.ABC分类法是按照库存物品的单价大小进行的。B4.确定型库

8、存中需求率和订货提前期是确定的。A5.对于价格折扣模型，按最低价求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。A6.按经济生产批量公式来分析，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。A7.提前期和需求率中只要有一个为随机变量，就是随机型库存问题。A8.随机库存模型中，缺货只可能在提前期内发生。A9.有安全库存就可以避免缺货。B10.准备安全库存是为了满足预期的需求。B窗体底端第九章窗体顶端一、单选题1.每个工件的加工路线都是一致的排序问题称为：D2.以下哪项不属于生产作业控制？A3.在生产计划制定出来以后，产品的年生产任务已基本明确。在这种情况下，生产采用的批量越大，则

9、：B4.在多机问题排序中，如果所有机器的功能相同，一个工件只需要在多台机中的一个机器上加工一次，则称为：AB.串联机排序问题串联机排序问题5.在构造能动作业计划的第3步有3道工序可供选择，其加工时间分别是3、4和7。如果使用RANDOM法则，则每道工序被选中的概率分别是（ A）。6.一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月的10号。如果这个工件14号到期，临界比是多少？D7.5个工件分派到5台机器上加工有多少种不同方法?C8.通过哪项工作可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？D9.与Job shop排序不直接相关的是；DD.“漏斗”模型10.哪种方法可以保证得到一般流水作业排序问题的最优解？D

10、二、判断题1.排序(sequencing)是指安排工件在机器上的加工顺序。A2.按照Johnson法则如得到多个加工顺序，则应从中取最优者。B3.派工(dispatching)属于通常所说的调度范围。A4.流水车间 (flow shop)排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题。A5.列车时刻表就是一种属于作业计划。A6.排序(sequencing)与编制作业计划(scheduling)是同义词。B7.编制作业计划只需要确定工件在机器上的加工顺序。B内任务到达的累计情况和任务完成的累计情况，它们可以从过去任何一天开始构造到现在。A9.在实际生产控制过程中，如果增加输入，在制品量将下降，否

11、则上升。B10.按EDD法则加工,可以使工件的平均流程时间最短。B窗体底端窗体底端第十一章窗体顶端一、单选题1.“纵向一体化”管理模式在当今市场环境下有哪些弊端？E2.供应链上的“需求放大效应”指的是：C3.在进行供应链系统设计时，应遵循的基本指导思想包括：E链运行协调和控制体系4.供应链管理环境下物流管理的本质特征是：A链产品运输5.VMI库存管理策略指的是：D链成员间缺乏同步性的结果是：B7.做外包决策时，公司要避免什么？B项标准的衡量？B9.供应链的组成包括：E：C二、判断题1.供应链是纵向（垂直）一体化的产物。B2.供应链管理的目标是供应与需求同步化。A3.供应链和合作伙伴的设计属于供

12、应链作业层研究。B4.尽管JIT要求少量运输、频繁运送，但最优批量的思想对少量运输、频繁运送依然有用。A5.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心业务。A6.物料通过供应链的速度越快，库存成本就越高。B沿顾客需求向制造商、供应商方向移动，商品的订货数量呈现放大的现象，称为牛鞭效应（bullwhip effect）。A8.外包使得公司注重核心竞争能力。A9.制造商建立营销网络是横向一体化的例子。B10.外包是从外部资源获得物品或服务，而不是本企业制造产品或提供服务。A窗体底端窗体底端第十三章窗体顶端一、单选题1.以下哪项活动增加价值？A2.如下哪项不是 JIT 系统的好处?D3.哪些是造成库存

13、浪费的原因？E项属于JIT的思想?CB.加大工作负荷，以充分利用劳动力C.不断降低库存，以暴露管理问题5.以下那项在JIT系统中是不会出现的？E6.按照JIT 哲理，理想的批量是:C7.从概念上讲，JIT可做到:E8.实施 JIT 生产时，要减少以至消除成品库存需要采用什么方法?A9.JIT 系统中能够维持低库存运行的条件是:E10.关于供应商，JIT 系统需要:D二、判断题1.无库存生产方式就是完全没有任何（原材料、在制品和成品）库存的生产方式。B2.只要为最终顾客创造价值的活动，就一定不是浪费。B3.点数、走动、搬运等活动消耗了工人的体力，付出了工人的劳动，因此这些活动都是创造价值的。B4.提前完成任务和超额完成任务应该受到肯定和表扬。B5.在推行JIT的过程中，要保持物料连续流动，出现问题时也不应该中断生产。B6.实行“混流生产”，不断地转换产品品种，使调整准备（setup ）大大增加，加工生产的时间大大减少，是不可取的。B7.从源头保证质量，是要控制产生不合格品的“因”，而不是控制出现不合格品的“果”。A8.取消购入检查，则难以保证供应物品的质量。B9.推行JIT主要是第一线生产工人的任务。B10.尊重人 (尤其是工人) 是日本改善思想的关键。A窗体底端