健康管理公司市场营销策划书全案(4页).doc
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1、-健康管理公司市场营销策划书全案-第 4 页健康管理公司市场营销策划书全案一、公司现有情况概述 1、公司定位:中小规模自主经营企业。2、主要客户群体:一定规模的企业及一定经济实力的个人。属于中高端消费群体。3、主要营销手段:目前为与当地医院合作营销,利润按比例分成。4、公司现有财务状况与支出比率:年利润在400万左右。总体与支出持平。5、公司现有人员比率:工作人员与管理人员之比约为4:1。二、目前营销状况 1、市场及竞争状况: 公司目前服务区域为广州地区。主要竞争对手为(1)一部分初具规模的健康管理公司。(2)各医院独立设立的健康管理科室。2、产品状况:公司目前提供(1)企业健康管理服务(2)
2、个人健康管理服务(3)附带体检服务。3、宏观环境状况:作为经济及健康意识较为发达的省份,潜在客户群较多,采用直营模式的利润空间较大。 三、SWOT问题分析 四、未来五年目标 阶段推广目标预计利润收入第一年与广州本地大部分三甲医疗机构建立合作关系。并初步形成独立营销模式。以消费者每人每年300元,目标受众4000人计,预计80万左右。第二年深化独立营销模式,同时在珠三角几个重点地区初步建立连锁机构。总公司利润+分公司利润(总公司*60%)分公司数量推广支出基本与上年持平。第三年将各连锁机构规模化产业化,形成统一运营模式。公司数量*独立销售额。约为300万。第四年在珠三角其他地域建立连锁机构公司数
3、量*独立销售额推广成本。约为500万第五年各地区统一深化推广,做出初步的品牌效应1000万五、具体营销战略(一)营销方法:(以下为销售模板的构建,所有推广的连锁企业都统一此营销模式)1、由医疗网点职工引荐(渠道)(新增)(1)概述:以各医疗网点职工为中介,公司为在该医疗网点体检后的客户提供健康评测等服务。医疗网点职工从中获取提成。(2)具体方法:公司直接派出人员与各医疗网点职工沟通,达成协议后即签署合同,视所推荐人消费的具体情况给予提成(消费额*10%左右)(3)、销售达成政策:公司新增一批专门执行此项的员工,负责包括合同的签署。对合作职工业绩的统计。将从合作职工处收集的客户情况及时整理上报公
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