生产型企业财务管理流程图(5页).doc
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1、-生产型企业财务管理流程图-第 5 页生产型企业财务管理操作流程图一、 原材料管理操作流程1、 采购计划审批财务部(准备资金) 采购部门(制定计划单, 一式两份) 总 工(审批是否采购)采购部门(进行采购)2、 采购流程审批财务部(原件存档)总经理(审批)总 工(审 核比价、比较质量,确定供方)采购员(比价、分析报告、样品检验单等) 采购员(凭复印件订立合同)3、 入库流程仓库保管(入库、登台帐)采购员(留存)财务部(记帐)仓库主管(审核:程序、开一式五份入库单,登财务帐)采购员办理入库(发票、请验单、检验单)质检部(3天内出具检验单)仓库保管(核对数量、出具一式两份请验单) 合格 采购员申请
2、付款(发票、入库单) 不合格 不合格采购员(退货)财务部(付款)总 工(审批) 总工(审批让步放行,降价使用)采购员(特采申请单) 4、 出库流程仓库保管(出库、登台帐)财务部(记帐)仓库主管(审核:一式五份领单程序,库存、签字,登财务帐)生产部经理(审批)领料部门主管(审核)领料人(一式五份出库单) 领料部门(留存) 仓库保管(入库、登台帐)二、产成品(含组装件)管理操作流程 1、 产成品(含组装件)入库流程仓库主管(审核:一式五份入库单程序,签字,登财务帐)车间(开具一式五份入库单)产成品(含组装件)质检部质检合格后 财务部(记帐)车间(留存)仓库保管(出库、登台帐)2、 产成品出库流程财
3、务部(记帐)仓库主管(审核一式五份发货清单程序,签字,登财务帐)市场部负责人(签字审批)市场部(一式五份发货清单,含仓转清单) 市场部(留存)司机(代放行条)购货单位(留存) 3、 组装件生产调用出库流程仓库保管(出库、登台帐)财务部(记帐)仓库主管(审核一式五份领单程序,库存、签字,登财务帐)生产部经理(审批)领料部门主管(审核)领料人(一式五份出库单) 领料部门(留存)4、 组装件做为配件出库流程仓库主管(审核程序、签字,核销、登财务帐,补差出库)仓库保管(登台帐、差量补足出库)旧配件退回免收配件费 责任人付款(无证明)仓库主管(审核程序、证明,核销、登财务帐,补差出库)旧配件未退回 差量
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