如何做好团队管理工作讲义课件.pptx

《如何做好团队管理工作讲义课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何做好团队管理工作讲义课件.pptx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、20092009年年6 6月月团队管理关键词团队管理关键词 1、鼓励与激压、鼓励与激压 2、严格与执行、严格与执行 3、分享与搭档、分享与搭档团队管理策略团队管理策略 1、主管理念定位、主管理念定位 2、员工习惯强化、员工习惯强化 3、经验总结交流、经验总结交流 一个团队的真正目的不一个团队的真正目的不是去作战，而是去取胜！是去作战，而是去取胜！ 目标决定手段，没有任目标决定手段，没有任何借口！何借口！团队凝聚作用团队凝聚作用同心必胜同心必胜团队强大凝聚力团队强大凝聚力 (1十十1十十1十十1十十1+1）（1十十1）12 （1十十1十十1十十1十十1）（1十十1十十1）15（1十十1十十1十十

2、1）（1十十1十十1十十1）16（1十十1十十1）（1十十1十十1）（1十十1）18.(1十十1十十1十十1十十1+1+1）173、团队管理、团队管理目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发目标：营造积极的工作氛围，可以更好的发 挥整个团队的主观能动性，实实在在挥整个团队的主观能动性，实实在在 解决解决IT事件事件;执行：实践是检验目标的最好途径执行：实践是检验目标的最好途径反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了反馈：有效的数据和反馈机制，可以一目了 然的发现问题和工作效率然的发现问题和工作效率,为以后的工为以后的工 作计划和流程完善提供有力的依据作计划和流程完善提供有力的依据;改善（流程）：古

3、云有训改善（流程）：古云有训:有错就改，善莫大有错就改，善莫大 焉焉;流程就是这样完善起来的流程就是这样完善起来的! 树榜样树榜样 在内部树立与宣传英雄式的榜样人物，引导员工行为的激励方式。态度态度 ( (主动、热情、信念主动、热情、信念) ) 自信自信（勇气、乐观、微笑）（勇气、乐观、微笑） 形象形象（印象、气质、个性）（印象、气质、个性） 人脉人脉（处世、赞美、缘圈）（处世、赞美、缘圈） 学习学习（思考、交流、博览）（思考、交流、博览） 勤奋勤奋（执着、敬业、专业）（执着、敬业、专业）主管赐教部门内经验交流分享部门内经验交流分享内容： 每周选取例行时间晚会总结，进行部门内经验分享。目的： 大家互相学习借鉴经验，取长补短，不断进步。正面激励榜样强化再接再厉立即行动