团队打造心得讲义.pptx

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1、孙东方孙东方 2015.4.202015.4.201、 您认为高管应该具备那些能力？您认为高管应该具备那些能力？ 2 2、 您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作？您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作？ 1、执行力团队的三大文化和三大核心关键 2、执行力团队的四大信念和六大步骤 3、高管的定位和五大积极心态打造团队执行力 是企业发展的战略 是企业的根 战略在哪里 投资就在哪里 第一部分第一部分 执行力团队执行力团队的的3 3大大文化文化和和3 3大大核心关键核心关键三大文化：三大文化： 狼性文化狼性文化 行动文化行动文化 竞争文化竞争文化 一、狼性文化一、狼性文化 1、“和谐文化和谐文化

2、”是对强者最大的打击。是对强者最大的打击。 经营企业就好比在爬山，有的人跑得快，就经营企业就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉队，你想一起到达山顶，团队一定崩溃。有人掉队，你想一起到达山顶，团队一定崩溃。2、 经营企业必须经营差距，凡是差距不够大，经营企业必须经营差距，凡是差距不够大， 就代表企就代表企 业发展速度不够快。业发展速度不够快。1）、充满野性 A 没有任何理由，就是要征服的（拿下） B 脸皮厚，厚到不要脸，因为本来就没脸， 是因为人生能够立起来，大家给你脸，你 才有了脸；2）、直指核心A 像小白兔学习心性善良，像狼学习本领，狼在攻击猎物 时，会用利爪扑向猎物的眼睛，用嘴巴直接咬住猎

3、物的 喉咙，虽然对手可能比我强大，但核心部位被我掌控， 对手信念瞬间崩溃。B 在企业具体表现为：没有任何废话，一切以成果为导向。 想加薪，拿成果交换，想晋升，拿成果交换，想要奖金， 拿成果交换。3）、团队协作 狼在遭受对手攻击时，群狼会群起而攻之，一群狼在一起发出哀嚎声，直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。4）、优胜劣汰，自然进化 做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战，让自己 持续成长是你的核心战略。 只要你成长速度没有下属快，下属就会挑战你的权威。5）、扎根训练A 小狼在自己没有练成之前，是不会主动攻击猎物的。B 一个企业的强大来自于团队的强

4、大，而团队的强大来 自训练系统的强大，企业有两条生产线：产品和人才 生产线。C 在企业内部成立商学院或者专门的培训部门，内外训结 合，打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。 导入三个字:敢快干1） 敢于面对自己人生的挫败和不足；一个不知道 自己缺点的人，你根本不知道该与谁合作；2） 敢于面对一切挑战和一切困难，越是害怕什么 越是要面对什么，只要经历才会让你变得强大， 自己可以不断战胜自己，超越自己。 目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上， 行动速度要快， 改变速度要快， 我们可以接受快错快改， 但不接受错了不改。 给团队导入： 我天生为王， 为冠军而来， 为冠军而生。 1、公司团队，不断竞争，越激烈，

5、人才成长越快， 心中有敌，才会无敌于天下，所有的强大都是 被对手逼出来的。 2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力， 但危机感的力量远远大于奖励的力量，要让内 部竞争远远大于外部竞争，我们才能顺应市场 的发展。 3、把行业第一名想象成自己的竞争对手，把分 公司第一名想象成自己竞争对手，只有眼睛 永远都盯着第一名，你才会有机会超越第一 名。1、形、形(一致统一的形象一致统一的形象）2、势、势(战无不胜的气势战无不胜的气势）3、魂、魂(坚定不移的信仰坚定不移的信仰）1、形、形 “像像团队团队”比比“是团队是团队”更重要更重要 2、势、势 势气比武器更重要，形式比内容更重势气比武器更重要，形式

6、比内容更重要，打造团队从形式出发，从势进入；见要，打造团队从形式出发，从势进入；见势就进，无势造势！势就进，无势造势！ 3、魂、魂 人走在一起不叫团队，人走在一起不叫团队，心、魂心、魂走在一起才叫团队！走在一起才叫团队！ 企业管理不是一个人在领导所有人，而是一 伙人在领导另一伙人，老板必须在企业当中建立 自己的一伙人团队，也就是心腹团队。 我相信在座高管都是李总的心腹知己。 当你在团队讲话时，每讲一句话都要穿透人性，直指核心！ 当团队成果不好时，怎么说？ 今天成果不好，一切都是我的责任，跟你们一点关系都没有，你们是我此生遇到的最优秀的一群人，我一定竭尽全力带领大家去获得荣誉。 当团队成果很好时

7、，怎么说？ 今天取得的成果跟我一点关系都没有，这份荣誉全都是属于你们的，你们是我此生所遇到的最优秀的一群人，因为有你们让我觉得无所不能， 在未来的日子里，我一定竭尽全力，持续带领大家获得荣誉，请所有兄弟姐妹一如既往的支持我！ 总之一句话，有荣誉通通给大家，有责任通通自己担当，如此讲话，人心全部降服。（一）四大信念： 1、任何事情只要结果不好，立刻找自己的原因， 需要内求的信念。2、人在公司就要认可公司，认可老板， 认可团队，认可自己。3、公司请你来就是解决问题，遇到问题要坚持不懈， 寻找问题的根源。 抢问题就是抢钱，抢前途，问题越大，机会越大。抢问题就是抢钱，抢前途，问题越大，机会越大。 不管

8、过去我们犯下多大的错误，只要我们坦然面不管过去我们犯下多大的错误，只要我们坦然面 对，珍惜改过，所有客户都会一如既往的支持我对，珍惜改过，所有客户都会一如既往的支持我 们的。们的。 4、一个人收获了财富跟荣誉，就 要勇于承担责任跟委屈。1、锁定执行人 在企业内部建立一对一的责任机制， 部门负责人就是检查人， 责任在人多的时候会被稀释掉。2、明确成果与期限 3、 制定措施 企业必须建立岗位责任标准和流程作业手册 4、建立检查程序 检查力就是执行力，员工根本不会做你希望他做的，只会做你不断检查的。 5、即时奖惩 奖要及时，罚不过夜， 要第一时间兑现，不管是奖励还是惩罚。 6、达成共识并承诺 达成共

9、识有三大关键：成果目标承诺、达成期限承诺、自罚措施承诺。 标准版本（举例）： 我，*，今天在此公众承诺，于2015年4月22日在销售冠军最后PK过程中要带领团队夺取冠军，如未达成，自愿惩罚俯卧撑100个。 承诺人：* 时间：4.22一、定位： 公司的核心人物、企业文化的传承者、缔造者，是精神领袖、公司战略的执行者、公司制度的维护者和执行者、员工的榜样。 在你成为领导之前，成功能只同自己的成长有关，当你成为领导后，成功都同别人的成长有关。 1、精英：个人业绩突出； 4、领袖：领导人心、领袖：领导人心 2：管理者：团队业绩突出：管理者：团队业绩突出 3：领导人：经营团队文化能力突出；：领导人：经营团队文化能力突出；1、学 习2、责 任3、爱4、利 他5、正 能 量 自我成功都是小成功，帮助员工成功才是最大成功。 经营公司就是经营人性，经营人的需求、经营环境。 渡人，令人崇拜，敬佩，福报自来。 分享结束，分享结束，谢谢各位！谢谢各位！