舞弊审计第二章.pptx
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1、第二部分 业务经营审计第二章销售审计本章概要:销售审计要点 ; 销售合同履约审计 ;销售均衡率审计 ; 销售品种结构审计 ;销售利润审计 1第一节 销售审计要点一、规划审计方面案例 对讲门铃单价9元,单位成本6元(不包括折旧),预计年销量为10万件,单台制造设备年产量5万件,设备售价40万,应收帐款周转率6次,存货周转率8次,设备可用10年。问该项目是否可行?2 400,0002-0 利润 100,00(96) 10 一 一 一3 资金(01) 应收帐款 15万 ( 9 10 / 6) 负债 40万 成本 存货 7.5万 ( 6 10 / 8 ) 股本 60万 固定资产 80万 约为100万
2、100万41、前提 首先考虑销量 以销定产 以销定 利润 以 利润 定产 资金 资金 新资产-旧权益=权益 5 资金常见四种阶态 利润常见的三态(1)现金 气态利润 本年利润(2)营运资本流动资金 (流动资产流动负债) 液态利润 未分配利润 固态利润 盈余公积(3)运用资本长期资本(权益资本) 长债+股东权益(所有者权益) 权益(资产)总额流动负债 营运资本+固定资产(4)资金“资金之于_,犹如血液之于_.”ACCA (本教材P177)62、体系是否带给起了以销售预算为起点的全面预算体系 预算体系: 欧洲国家编制全面预算 美国平衡记分卡78平衡记分卡P711财务绩效阶段目标成长收入增长维持获利
3、能力和成本收获现金流量和财务状况92客户103内部经营过程114学习与成长 人员、信息和程序12二、业务审计1、销售计划的执行情况2、销售合同的履行情况过程3、销售活力情况以市场占有率为核心的潜力指标结果 13第二节 销售合同履约审计一、不抵补原则 1、含义:在计算销售合同履行率等指标时,为了掌握计划合同履约情况,将个别超合同履行的部分,在汇总计算履行率时仍按100%计算,即将超交部分予以剔除,以免以多补少,形成虚假信息。14指标i品种实际合同读入i1 N i1 i0 Y i1 =i0 i1 152、计算 履约率计算 (1)数量 (2)金额案例16行次产品名称计量单位单位售价1合同应交实际交货
4、履约率合同内超合同数量2金额3数量4金额5数量6金额7数量8=4/2金额9=5/31甲吨90050000450005000045000100%100%2乙吨1000130001300013000130002525100%100%3丙吨110040044022024255%55%4丁吨600003018001378043.3%43.3%合计63430602406323359022252599.69%97.98%17差异原因 差异 1.71%18100%(50,000-45,000)+100%(13,000-13,000)63,43060,24063,43060,240+55%400-440+43
5、.3%(30-1,800)63,43060,24063,43060,240=+1.712%19二、销售合同履约率结合生产、库存作深入审计 (销、产、存) 库存商品初产销末20产品名称单位合同数期初存货期末存货生产计划 实际土存量计划完成甲吨50000500300500+2004980050000乙吨13000150100150+50129501300丙吨4004030210+180390390丁吨30530-328821销售实际与计划完成差异分析 ?22(实) 期初+产-销=期末 (计) 期初+产-销=期末(实)-(计): 产-销=期末销=产-期末23第三节 销售均衡率审计 Eg1 甲 10%
6、 乙 10% 所在行业 20% 20% 110% 90% 120% 80%24企业媒体声望指数MI设:行业媒体声望指数为100。2002 46 清华同方MI=10 北大方正MI=119 汽车、上海大众MI=454 桑塔纳 MI=17 家电 海尔 MI=407 科隆 MI=451 手机 摩 MI=502 TCLMI = 355 诺基亚MI=311 PAIP MI=51 东信 MI=5125Eg2 a 时间 b c d2627YTCSR第一年一月5612二月5800三月6269四月6178五月6387六月6623七月7054八月6980九月7384十月7222十一月753428第二年一月7019二
7、月7058三月6767四月6983五月6840六月6791七月6910八月6732九月6676十月6506十一月6779十二月670829YTCSR第一年一月561260025101309450977二月580060075103909550974三月6269601251064096510203四月6178601751088097509678五月638760225111109850969六月6623602751132099509755七月705460325115010051012八月698060375116610150977九月738460425117910251011十月72226047511
8、8910350970十一月753460525119610450996十二月74866057512001055097630第二年一月701960625120009451021二月7058606751196095510184三月6767607251189096509712四月69836077511790975039995五月684060825116609850979六月679160875115009950975七月691060925113210050997八月673260975111110150979九月667661025108810250981十月650661075106410350967十一月
9、6779611251036105410214十二月6708611751013105510263132一、销售均衡涵义1、绝对均衡(a)指标本身均衡,是表象均衡 狭义2、相对均衡 指标与指标的相对比较,是本质的均衡 广义 要看a、b、c、d背后的曲线(与客观要求相一致,相吻合) 市场要求33二、狭义均衡绝对均衡计算1月份销售602月份销售653月份销售704月份销售755月份销售806月份销售857月份销售80 8月份销售88 9月份销售80 10月份销售80 11月份销售95 12月份销售102 合 计960341、简单法不抵补原则 剔除超过月平衡部分(不均衡)销售均衡率=全年销售金额-超过月
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