某某集团管理模式及组织架构.ppt

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1内部使用，请勿外传内部使用，请勿外传管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2目目 录录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 销售渠道整合的思路 集团中心关键业务流程管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3业务结构：中药材种养植、制药、医药流通战略目标：2005年销售收入到达50亿，三个 业务分支都到达相当的规模资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司1 按业务结构构建相对独立的事业部，并根据 业务成熟度采取不同管理模式2 实施集团化管理，保证企业各种资源的有效 配置与高效使用3 构建模块化的组织架构，以

2、利于上市企业的 剥离、新业务的参加与衰退业务的处理。使 组织架构具有可扩展性和可延续性企业战略企业战略组织架构组织架构管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！4培育业务新兴业务成熟业务中药材贸易 饮片、标准提取物 中药材种养植 医药流通 处方药 卫生用品 保健品 OTCGAPGSPGMP按业务特征建立事业部按业务成熟度决定管理模式对成熟业务现金牛一般采取集权的管理模式；对新兴业务一般采取较为分权的管理模式；对培育业务一般采取高度分权的管理模式。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！5研发 采购 制造 营销 客服 信息 财务 人力 对外事务 监督中药材种养植医药流通业务处方药OTC及保健品

3、 不同业务的哪些增值过程可以共享，哪些不能够共享？ 哪些在集团层面实现共享，哪些在事业部层面实现共享？ 各业务多大程度上整合增值过程形成事业部？增值链业务链管理资源吧，提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！6 将与关联紧密的增值活动，如主要的产品、研发、质量等职能组成事业部； 将与增值要素或某一类客户群的特点紧密关联的增值活动，组成各专业部门，如技术开展、质量管理、供给链管理、制造、渠道、品牌、效劳、企划、信息、人力资源效劳等； 对于新业务或开展中业务，可以根据实际情况，整合更多增值活动如市场渠道、效劳等组成事业部，以便资源能更好地贴近业务，确保业务快速成长。矩阵

4、式管理模式：资源最优化的管理模式 在设计组织架构时，应考虑到各活动职能的地域特点、专业特点等；管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！7管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！8目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配，实现资源共享与效率最大化，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争，在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。为实现以上目标，应以某某集团为内部统一运

5、营管理的载体，各法人通过法人联合体章程，授权某某集团统一经营管理各公司资产。集团所有资产，不管从法律上讲属于哪个公司，均从集团业务和增值活动的角度统一确定其在运营管理体系中的地位。根据战略要求，将集团划分为集团中心、制药、医药流通和中药材种养植四大板块，实行事业部制管理。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！9由于制药业务的良性运转对整个集团的开展起到至关重要的作用，因此制药业务由集团直接经营管理，其它两个业务成立独立的事业部公司进行经营。以各板块为第一级责任主体，逐级分解，依此建立内部管理会计核算体系，明确各级责任主体的责、权、利，进而实现集团内部有效可控的运营管理。在明确内部运营管理组

6、织架构的根底上，根据战略要求，统一规划各法人的对外经济关系，依此确定出统一有序的税务会计核算体系，并指导各责任主体形成对外经济关系。在运营过程中，集团层面逐步实现内部运营管理架构与法人架构的相对统一，并根据各增值活动和业务的特点，不断调整和优化资源配置模式、管理模式和组织架构。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！10目目 录录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 销售渠道整合的思路 集团中心关键业务流程管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！11OTC营销部处方药营销部基建部采购部财务管理部运营保障部总裁办公室人力资源部行政管理部某某药业基地上海某某制药壳资源公司信息化管理部质量管理

7、部江西科研营销上海某某医药深圳健美医药医药流通事业部植物药业公司XX医药公司制造事业部研发事业部管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！12集团职能部门财务管理部财务核算中心财务管理中心资金结算中心资本运营中心外派财务机构研发事业部工程管理中心产品开发中心技术档案室产品研究中心研究院基建部综合办公室工程管理组采购部方案商管中心采购中心储运中心管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！13集团职能部门总裁办公室人力资源部行政管理部信息化管理部人事调配中心薪资管理中心培训中心行政办公室后勤管理中心秘书科对外事务中心上海联系处北京办事处企业文化中心某某报编辑部运营保障部内部审计中心营销监审中心法律

8、事务中心平安保卫中心管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！14质量管理部OTC营销部处方药营销部制造事业部市场部销售部大区专业销售经理医药代表市场部销售部大区分公司执行部质量保证中心质量控制中心制药业务板块方案调度中心技术管理中心机动设备中心上海某某制药生产技术部质量管理部行政管理部各车间财务管理部江西某某药业动力能源车间前处理车间提取车间蜜丸车间口服液车间固体车间合成车间管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！15医药流通业务板块江西科研营销行政管理部深圳健美医药医药流通事业部XX医药公司经营开展中心市场拓展中心采购中心采购供给部OTC销售部专业产品销售部医疗器械销售部财务管理部人力资

9、源中心财务管理中心上海某某医药注：虚框为派出机构质量控制部管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！16植物药业业务板块植物药业公司行政管理部生产技术部国内贸易部国际贸易部财务部中药材种养植管理部管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！17OTC营销部总监处方药营销部总监基建部部长采购事业部部长财务管理部总监运营保障部部长总裁办公室主任人力资源部总监行政管理部部长某某药业公司副总上海某某制药总经理壳资源公司信息化管理部部长质量管理部部长江西科研营销总经理上海某某医药总经理深圳健美医药总经理医药流通事业部总监植物药业公司总经理XX医药公司总经理制造事业部部长研发事业部总监管理资源吧（），提供海

10、量管理资料免费下载！18OTC营销部处方药营销部基建部采购事业部财务管理部运营保障部总裁办公室人力资源部行政管理部某某药业公司上海某某制药信息化管理部质量管理部江西科研营销上海某某医药深圳健美医药医药流通事业部植物药业公司XX医药公司制造事业部研发事业部制药业务板块，虚拟利润中心，目前的集团主体。其中：本钱费用中心：质量管理部、制造事业部、某某药业、上海某某制药收入中心：OTC营销部和处方药营销部集团中心，职能主要包括两局部：一是集团管理职能，统一行使集团公共职能；二是代为行使制药业务板块的职能管理功能。本钱/费用中心医药流通和中药材种养植业务板块，利润中心管理资源吧（），提供海量管理资料免费

11、下载！19目前某某集团的集团中心行使两个主要职能，一是代管制药业务板块，二是对整个集团进行管理。待制药业务板块整体上市之后，集团中心的职能将发生转变，其核心任务为： 集团战略规划 集团财务管理与控制 集团投资管理 高管层人力资源管理 集团资源的整合 构建所属各企业开展的公共平台 帮助问题企业提升业绩 对所属企业的经营进行监督集团最高决策机构：董事局集团日常决策机构：总裁办公会董事局负责对集团重大经营问题进行最终的决策。包括：集团战略规划、经营目标、年度预算、重大投资等。总裁办公会由集团决策层人员组成，负责企业日常经营决策。专业性强的决策组成临时专业委员会进行决策。管理资源吧（），提供海量管理资

12、料免费下载！20研发事业部：负责某某集团制药、植物药业研发事业部：负责某某集团制药、植物药业GAP业务板块中相关新产品的选择、购业务板块中相关新产品的选择、购置、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药置、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定开展提供坚实的根底。和植物药业业务板块的持续稳定开展提供坚实的根底。采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资包括原材料、辅料、采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等的采购、仓储与运输，产成品的仓储与

13、运输，保包装材料、零配件、办公用品等的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低本钱。证集团生产经营的正常进行，并降低本钱。制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低本钱的生产，为企业开展效劳。板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低本钱的生产，为企业开展效劳。OTC营销部：负责某某集团制药业务板块营销部：负责某某集团制药业务板块OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接

14、受植物药业业务板块的委托进行局部饮片、标提的市场营的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行局部饮片、标提的市场营销工作，为集团开展提供充足的现金保证。销工作，为集团开展提供充足的现金保证。处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团开展处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团开展提供充足的现金保证。提供充足的现金保证。医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的开展与经营，保证医药流通业医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的开展与经营，保证医药流通业务在务在2005年前成为集团的支柱业务之一。年前成为集团的支柱业务之一。植

15、物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中植物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在2021年前成为集团支柱业务之一。年前成为集团支柱业务之一。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！21质量管理部OTC营销部处方药营销部研发事业部财务管理部运营保障部总裁办公室人力资源部行政管理部某某药业上海某某制药壳资源公司信息化管理部制造事业部江西科研营销上海某某医药深圳健美医药医药流通事业部植物药业事业部XX医药公司财务管理部其它职能部门管理资源吧（），提供

16、海量管理资料免费下载！22目目 录录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构集团中心关键业务流程 销售渠道整合的思路管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！23管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！24管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！25管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！26目目 录录 组织架构设计的思路 某某总体组织架构 集团中心关键业务流程 销售渠道整合的思路管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！27分公司为分公司为OTC所辖单位所辖单位,内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理OTC营销部处方药营销部大区经理大区经理OTC

17、产品市场部OTC产品销售部专业产品销售部专业产品市场部 分公司执行经理执行经理执行经理医药代表医药代表医药代表.专业销售经理管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！28 分公司为OTC所辖单位，为药品销售提供必要的办公平台，专业销售经理归专业产品销售部全权领导，专业销售经理下辖医药代表。 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表负责13个专业药品的销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后2-3个月内与医药公司按药品实际售出局部进行结算，结算时提供药品结算明细单，医药代表根据结算明细单进行客户管理。 O

18、TC营销部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 需要考虑OTC市场部与专业产品市场部的资源整合问题。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！29某某XX医药公司OTC销售部OTC销售部大区经理大区经理专业产品销售部销售代表销售代表OTC产品销售经理医药代表医药代表医药代表专业产品销售部 专业产品销售经理销售代表销售代表在某某在某某XX医药公司所辖地域内：医药公司所辖地域内：制造业营销部在医药公司相应部门设一名产品销售经理，负责制造业产品销售医药代表管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！30在某某XX医药公司所辖地域内，制造业营销部在医药公司相应部门内设一名产品销售经理，负责制造业产

19、品销售。产品经理归制造业相应部门全权领导，下辖销售代表或医药代表。医药公司为制造业的产品销售提供经营平台及办公平台。在汽车运输当日所达范围内，医药公司的仓储运输能力，为制造业产品的分销配送提供了必要条件。在医药公司仓储运输根底上，可逐步建立一省范围内的物流配送中心。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！31专业销售经理某某XX医药公司OTC销售部OTC销售部大区经理大区经理专业产品销售部销售代表销售代表专业产品销售部销售代表医药代表医药代表分公司销售代表销售代表销售代表OTC/专业产品销售经理在某某在某某XX医药公司所辖地域外医药公司所辖地域外：医药公司在制造业分公司内各设一名OTC/专业

20、产品销售经理，负责代理产品的销售管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！32在某某XX医药公司所辖地域外，医药公司在制造业分公司内，可考虑各设一名OTC/专业产品销售经理，负责代理产品的销售。OTC/专业产品销售经理全权归医药公司领导。制造业分公司仅为医药公司的产品销售提供办公平台。问题：医药品销售需要两个必要条件：票据结算与仓储配送。某某医药公司可满足票据结算，但却不能满足异地销售的仓储配送，仓储配送只能依靠当地的医药公司。虽可通过租用形式获得，但代理产品的销售量未必支持租用费用。如利用当地经销商的经营平台，因代理产品与某某自产产品不同，代理产品较难获得经销商的长期认同。在产品畅销时，经销商一般会给予较好合作，销售不畅时极易出现结款困难甚至无法收回货款。代理产品与经销商的终端客户相同时，易引起渠道纠纷，从而影响制造业产品的正常销售。