2022年公司奖金激励制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -奖金勉励治理制度奖金是现代公司勉励员工的最常用也是最重要的方法奖金勉励本质上是一种物质勉励有利也有弊而员工参与公司治理就属于精神勉励措施如何使奖金勉励更具科学性利大于弊如何让员工通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大奉献是现代公司奖金勉励治理制度的目的所在现代企业奖金勉励治理制度主要包括以下几个方面的内容一、公司嘉奖制度第一条范畴凡本公司员工长期努力工作促进了公司业务进展或做出特殊奉献者均依照本制度予以嘉奖其次条嘉奖种类本制度规定嘉奖的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种第三条年资奖本公司员工服务

2、年满10年20年及 30年而且其服务成果与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖第四条制造奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授予制造奖1. 设计新产品对本公司有特殊奉献者2. 从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者3. 在独创方面尚未达到创造的程度但对公司生产技术等业务进展确有特殊的奉献者4. 上述各款至少应观看6个月经判定成效的确很好才属有效第五条功绩奖本公司员工符合以下例各项之一者经审查后授予功绩奖1. 从事对本公司有显著奉献的特殊行为2. 对提高本公司的声誉有特殊功绩3. 对本公司的损害能防患于未然4. 遇到特别

3、事变如灾难事故等能临机应变实行得当措施5. 敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难6. 具有优秀品德可以作为本公司的榜样有益于公司及员工树立良好风气的其他情形第六条全勤奖凡本公司连续年未缺勤的员工经审查后授予全勤奖其嘉奖方式是颁发奖品第七条嘉奖方式本公司嘉奖分奖品奖金奖状三种方式第八条奖金及奖状对制造奖和功绩奖可以按以下等级授予奖金及奖状制造奖一等人民币10000元二等人民币7000元三等人民币5000元四等人民币30000元五等人民币10000元功绩奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 35 页 - - - -

4、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -一等人民币3000元二等人民币2022元三等第九条奖品人民币1000元对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依据企业当年度经营状况和员工的需要确定第十条再嘉奖员工有以下情形之一者赐予再嘉奖:1. 依据第四条接受嘉奖后其成效被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改进时2. 依据第五条接受嘉奖后其功绩经重新评定为更高时前项再嘉奖审查与第四条或第五条相同其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额第十一条由 2人或 2人以上共同获得奖金的情形嘉奖事

5、项如为2人或 2人以上共同合作而完成的其奖金按参与人数平均安排第十二条审查手续嘉奖事项由主管部 室 经理核实后送总经理批准第十三条员工嘉奖审查委员会嘉奖种类及等级的评定由员工嘉奖审查委员会负责审查委员会由总经理任命主任委员各级治理人员担任委员第十四条嘉奖的核定与颁奖嘉奖的核定与颁奖由总经理负责第十五条颁奖日期原就上每年一次于本公司成立纪念日颁发第十六条本制度经总经理批准后公告实施修改时亦同二、员工出勤奖金方法第一条本公司为嘉奖员工出勤削减请假恪遵公司规章特制定本方法其次条出勤奖金按点运算每点20元每月计分 30点（ 600元）本厂员工（包括契约工）在厂工作每出勤1天赐予 1点第三条员工于当月份

6、内请假者不论事病假均按以下标准扣减奖金1. 请假一天扣 7点（ 140元）2. 请假二天扣 14点（ 280元）3. 请假三天扣 21点（ 420元）4.请假四天扣 30-31 点（ 600-620 元）第四条全月份不请假且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点（ 160元）请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）及星期日固定休息人员均不加给第五条兵役公假婚丧生育假1. 身家调查点阅召集后备军人召集等出勤奖金照给2. 动员召集训练召集及奉派受训20天以上者不予给点3. 婚丧生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的8点只扣 1次）第六条公伤与国内公差出勤奖金照给第七

7、条旷工每旷工 1天扣 10点（ 4小时以内扣 5点超过 4小时按 1天扣点）第八条当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣超过4小时按 1天扣点第九条为顾念员工确患重病必需住院（限公立或劳保医院治疗情节特殊其住院期间经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -取得医院证明者得予从轻扣点即每住院1天扣发奖金 5点其余门诊仍按本方法第三条的规定计扣奖金）第

8、十条星期例假及轮休特休1常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给但被指定加班而不到工者扣奖金10点2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否就视作旷工3特殊休假于前一天下午5点钟前提出申请经核准者出勤奖金照给事后（包括当天申请者）不准视作事假论4应休未休的特殊休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金但中途离职者不予发给第十一条本方法经核准后公布实施未尽事宜得随时修改三、全勤奖金给付方法第一条本公司为使员工勤于职务提高生产效率起见特制定本方法以资嘉奖其次条本公司生产线作业人员领班除外保卫人员及长期暂时性生产工作人员适用本方法第三条本奖金每季颁给1次其给付日期为次月20日第四条当季内未请

9、假包括年休假迟到及早退者按以下标准赐予全勤奖金1月薪按当季最终一个月的月薪30天 6天2日薪按当季最终一个月的日薪6天第五条颁发奖金前人事部将名单送总经理核阅后公布第六条新进人员如到职日恰为当季第1日者奖金自该月份起运算否就于次季第1日起运算第七条当季服务未满3个月而离职者不予运算奖金第八条停薪留职期间不适用本方法第九条本方法经呈准后施行修改时亦同四、从业人员年终奖金发给方法第一条适用范畴1本公司从业年终奖金的发给悉依本方法的规定办理2本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问聘约人员定期契约人员暂时人员均不适用其次条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成果而定（如附

10、件一及附件二）第三条按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内有以下情形之一者年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例运算（服务未满半个月者以半个月计半个月以上以1个月计）：1准给特殊病假或公伤假者但因执行职务奋勇负责而致损害经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外2非受处分的停薪留职者3中途到职者第四条发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者不予发给但退休资遣人员服务已满该年度者不在此限第五条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月 20日发给可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 35

11、 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者年终时依以下标准加减其年终奖金1. 嘉奖 1次加发 1日份薪额的奖金2. 记小功 1次加发 3日份薪额的奖金3. 记大功 1次加发 10日份薪额的奖金4. 申诫 1次扣减 1日份薪额的奖金5. 记小过 1次扣减 3日份薪额的奖金6. 记大过 1次扣减 10日份薪额的奖金第七条请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者其当年度的年终奖金依以下标准计扣（以元为单位）1. 病假 1日

12、扣减半日份薪额的奖金2. 事假 1日扣减 1日份薪额的奖金3. 婚假 1日扣减 1/4 日份薪额的奖金4. 丧假 1日扣减 1日份薪额的奖金但因承重祖父母配偶等丧亡请假在5天以内者每日扣减1/4 日份薪的奖金5. 产假 1日扣减半日份薪额的奖金6. 旷职 1日扣 3日份薪额的奖金旷职半日扣1.5 日份薪额的奖金第八条奖金提拨符合本方法第四条规定工作不满1年者其奖金按实际工作月数比例提拨第九条扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司第十条实施与修订本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同表5-1各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月（特殊休假在14天以内者加发 1个月份奖金）9

13、5%-100%未满2.5 个月（同上）90%-85%未满2个月（同上）85%-90%未满1.5 个月（同上）85%以下1个月（同上）1. 利益目标达成率在85%以下嘉奖标准1个月者不分考绩一律以1个月运算2. 利益目标达成率在85%以上嘉奖标准1个月以上者其超过1个月的部分 不含特殊休假在14天以内者所加发1个月的奖金 依以下核发基数运算表5-2从业员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%3. 凡符合“年终奖金发给方法”第四条规定工作不满1年者采实际工作月数比例提拨 4依“年终奖金发给方法”规定扣除的款额应缴回公司 5年终奖金发给标准自发布之日起实施五、从业人

14、员各项津贴给付方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表5-3 、表 5-4 ）1. 加班津贴（单位：元/ 时）2. 轮值与夜勤津贴（单位：元/ 时）3. 驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元4. 出纳人员职员津贴每月定为150元表5-3从业人员加班津贴支给标准薪级（单

15、位：元）暂时加班津贴例假日加班津贴说明1000以下654 51暂时（例假日） 加班津贴 =1001130076暂时（例假日） 加班时薪临1301160097 5时（例假日）加班时数160120221192加班时数全月不得超过46202225001310小时但特殊情形经核准者例250130001411外3001350015123科长级及助理治理 （工程）350040001613师（含）以上人员不发给加班4001以上1714费项目表5-4从业人员轮值及夜勤津贴支给标准夜勤津贴 单位：元 例假日值日津贴 全日 单位：元夜津贴（单位：夜班中班助理治理师、 助治理员、工务员元）理工程师以上以下津贴说明2

16、07100901.值日者由公司供应中餐券1张值夜班者供应晚餐券1张40-1002.值夜津贴视实际工作情形于上表范畴内由各公司自订其次条特殊工作环境津贴特殊工作环境津贴由各部门视实际情形订颁实施并向经营决策委员会报备第三条实施及修改本方法经经营决策委员会通过后实施修改时亦同六、年终奖金发放核计细就第一条为酬本公司员工一年来的辛勤特制定年终奖金发放细就其次条本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细就办理第三条员工于当年 10月1日（含）以前转正者均予办理其运算方式自转正的日起为运算日期并照表 5-5 规定核计表5-5员工年终奖金核定表转正服务月数奖金天数备考3个月7天半1本表所指月份以足月计6个月

17、16天2奖金数包括职务加给9个月22天半12个月以上30天可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第四条于当年度年终奖金发放前有以下情形之一者应予加发奖金1. 记大功 1次加发相当 30天薪金的奖金2. 记小功 1次加发相当 10天薪金的奖金3. 嘉奖 1次加发相当 3天薪金的奖金4. 夸奖 1次加发相当 1天薪金的奖金第五条有以下情形之一者应予

18、减发奖金1. 记大过 1次扣减相当 30天薪金的奖金2. 记小过 1次扣减相当 10天薪金的奖金3. 申诫 1次扣减相当 3天薪金的奖金4. 警告 1次扣减相当 1天薪金的奖金5. 旷（工）职者照天数计每旷1天扣减奖金 2天不足 1天者照 1天计6. 年度内请事病假（合并运算）达15天者扣减奖金15天达 30天者扣减奖金 30天7. 迟到早退 合并运算 每满 3次扣减奖金 1天第六条服务未满 1年者事病假照比例折算第七条本年度内有功与过两种记录者可予抵消或抵减第八条本细就所指奖惩等记录适用于当年度不得跨过年度运算第九条在当年度奖金发放前有以下情形之一者不发年终奖金1. 辞职或解雇者2. 资遣者

19、3. 停薪留职者4. 其他缘由中途离职者第十条顾问试用暂时等人员一律不发年终奖金第十一条年度的运算由每年1月1日起至 12月31日止第十二条服役复职人员其当年度的奖金以复职日起算不足3个月者不发第十三条本细就呈奉总经理核定后实施七、责任奖金的运算及安排暂行方法第一条责任奖金分以下三种发给1. 企业部人员 营业人员除外 责任奖金2. 服务部门筹办期间的企业部及未达发给企业部责任奖金标准的企业部责任奖金3. 营业人员责任奖金其次条企业部责任奖金依以下规定发给1责任奖金的运算依据新订各企业部本年4-12 月份的盈余及销售目标为准 各部必需达到销售目标的百分率另订如表5-62. 责任奖金的核算以3个月

20、为一期即 4.5.6 月和 7.8.9 月, 10.11.12 月各为一期3. 期内超出盈余目标及销售目标1%的企业部加发薪金总额60%4. 期内达到盈余目标80%及销售目标 1%的企业部加发薪金总额30%5. 期内未达盈余目标80%及销售目标 1%的企业部就不予加发6. 各企业部盈余及销售超出目标其超出部分可并入下期累计并盈亏互抵 但对财产的处理物价的波动涨价时另议7. 本条所订责任奖金由各企业部估算交财务部核对各企业部业绩后由企业部经理及主管全权打算部内人员的安排送财务部分3个月平均并入次月薪金内发放财务部应依法办理扣缴并视如薪金依发放月份的费用入账8. 如某企业部前期盈余未超出目标80%

21、及销售目标 1%未获发给奖金或达到盈余目标80%及销售目标 1%仅获加发奖金30%但于次期运算时并同前期业绩运算在内均已超出或达到发给可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -责任奖金的标准就前期亦应按标准规定追发奖金本项追补奖金的规定仅适用于同一年度4-12 月份以内隔年度就不得追补9. 各企业部全年度结算凡盈余及销售超出所订目标的企业部其盈余超

22、出部分得提拨30% 作为该部年终加发奖金由该部经理及主管于年终结算后负责安排 如各部经理有把握年终一 定可分得奖金时可由主管保证于适当时间先借如干预为分发然后于年终结算后扣抵10. 各企业部经营财务的缺短或呆账均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除第三条服务部门筹办期中的企业部及未达发给责任奖金标准的企业部其奖金依以下规定发给1. 平常奖金(1) 每3个核计的责任奖金在全公司总目标的达成下服务部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给(2) 如服务部门能为公司获得利润除扣除该案件的所用费外应按净得赐予该部奖金并于每一案件完结后核发2. 年终奖金年终核算全公司总目标业已达成就服务部门等的奖金按

23、各生产企业部所得30%超额奖金 的平均人天数发给公式如下:A企业部的奖金天数人数B企业部的奖金天数人数+C企业部的奖金天数+除以 各生产企业部总人数表5-6各部销售及收款目标区分销售目标百分率收款目标百分率部别开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_门窗部50%4.5.6 月65%7.8.9.10.11.12月50%4.5.6 月65%7.8.9.10.11.12月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_纺织部60%60%第四条营业人员责任奖金依以下规定发给1. 各部营业人员的奖金及应酬费运算方式分别核定如另表2. 各部固定

24、的营业人员分担各该部的全年销货责任如达到年度内规定的目标照核定的各部奖金数字每3个月核发一次3. 营业人员除领到责任奖金外别无其他奖金但公司年度结算特佳时各部经理可建议发给如干年终奖金4. 本条的应酬费系指一般应酬费用如有特殊费用可在成交前向公司报备后发给5. 各部营业人员如有连续6个月不能达到营业责任额时应即改调他职第五条本暂行方法经午餐会通过后公布施行修订时亦同表5-7所属职等应列基点111210119108978可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资

25、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -675645342312八、经营绩效奖金核发方法第一条本公司为勉励同仁提高工作士气发挥团队精神并借以改善同仁待遇特设置经营绩效奖金并制定经营绩效奖金发放方法其次条奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%供应发放第三条奖金的发放对象为迄运算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁试用中的同仁不予列为发放对象第四条奖金的发放运算一律依当月份的基点奖金额运算其运算方式如下：1当月份供应发放的奖金总额除以当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数

26、等于每基点奖金额2基点的换算按相应表格3营业主任的职等比照服务主任的平均职等六等营业人员的职等比照服务人员的平均职等四等换算第五条幕僚单位人员奖金的运算一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成果运算第六条营业单位与分公司人员奖金的运算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的运算标准其最高与最低的发放比例原就上为3：1,惟应视经营的实际情形随时增减其差距换算的比例如表绩效竞赛名次5-8表 5-8绩效奖金运算标准奖金发放比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注 : 本表比例得视经营实际情形随时增减其差距第七条服务中心的奖金发放标准比照幕僚单位

27、运算第八条发放的奖金金额的运算一律以”元”为单位元以下四舍五入第九条奖金的发放日期为每月25日第十条本方法经呈总经理核准后公布实施修订时亦同九、效率奖金核发方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一条目的为使各公司绩效的评核及奖金的计发有所依循特制定本方法其次条对象效率奖金以利益中心尚未建立利益中心部门暂以成本中心为核发部门其对象为二级主管

28、含以下编制内从业人员及聘商定期契约人员但按件计酬及暂时人员除外第三条方式各部门绩效的评核及奖金的计发订为每月1次各月的绩效不得互抵第四条固定基数1奖金额的制定按固定基数百分比核发固定基数订为科长级4000元组长级及非科长级的助理治理 工程 师以上人员 3000元男从业员 2022元女从业员 1200 元2固定基数以编制人数为制定基准但实际人数未达编制人数时就以实际人数为发放基准第五条奖金运算归类1独立运算奖金部门指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立运算的部门2比照运算奖金部门指供应服务于独立运算奖金部门其奖金应比照被供应服务的独立运算奖金部门比例运算的部门3平均运算奖金部门指该部门供应的服

29、务或奉献其绩效无法用数字单独运算或比照某独立运算奖金部门运算的部门其奖金应比照公司事业部全部独立运算奖金部门的平均运算第六条独立运算奖金部门的评核项目1生产部门（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数15%目标利益未达80%本项不计提奖金（ 2）按利益中心目标利益达成率核发奖金最高限额为固定基数的15%未制定利益中心或达成率未达 80%本项不计提奖金（ 3）按各利益中心特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括以下各项产量：a. 因不行抗力缘由如长时间限电或不行抗力的断料的减产由生产部门签呈总经理核定减产的量降低产量的运算标准b. 试制品不计产量其因试制所发生的人工费用须经事业

30、部经理核准后按比例由计入效率奖金中的人工费用扣除主要材料耗用量（或收率）工缴（以可掌握项目为主包括直接人工间接人工主要器材消耗费修护费其他事务费交通费文具印刷邮电费车旅费包括费等）品质可归责于生产部门的客审案件所发生的折让及销货退回的折价差额一律自利益项下扣除其他特定评核项目以上至项奖金运算百分比由公司自订2营业部门（直接销售人员）（ 1）按事业部目标利益达成率核发奖金奖金比率自订（ 2）按利益中心以厂价为基准运算的目标利益达成率核发奖金奖金比率自订未制定利益中心或达成率未达80%本项不计提奖金（ 3）按各部门特定评核项目核发奖金所称特定评核项目应包括如下：营业额或销售量可编辑资料 - - -

31、 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -推销费用 （以可掌握项目为主包括薪金陆运费医药费书报杂志文具印刷邮电费差旅费交际费交通费什项购置什费水电费修护费其他事务费等）应收账款周转日数可归责于营业部门的客审案件以公司受损金额计扣利益其他特定评核项目以上营业部门至项奖金的计发尚需受以下条件的限制：最近 3个月实际营业额达成率（未满3个月的月份实际按月份累计）未达80%不计

32、发营业部门奖金以合作外销产品外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上不计发 营业部门奖金最近 3个月的平均账款回收率（分内外销） 低于 90%不计发营业部门奖金其运算公式如下：最近 3个月收现金及收票总额应收账款回收率= 最近 3个月销货净额合计上列运算式中收现及收票总额应扣除合作外销的退税证件未按规定期限取回时的内外销货差价惟当月份销货额超过前2个月平均额部分准延至次月15日补计达成率因品质不合格 而遭客户申诉致无法收清者得按特殊案件签呈总经理核准不列入运算第七条奖金计发限额1奖金发放除营业部门外各核发部门平均每人最高不得超过固定基数的60%2比照运算奖金部门按该部门供应各独立运

33、算部门的服务程度比照独立运算奖金部门计发3平均运算奖金部门效率奖金的运算以独立运算奖金部门的总平均计发第八条目标的制定 1本方法所称目标或运算的基准系指经决策会通过的年度预算而言2寄库品未事先经呈总经理批准视为未销售其利益自当月份扣除且不列入下月实绩第九条罚扣除特殊休假及公假免予罚扣外请假罚扣奖金比率应于效率奖金核发准就中明订罚扣的奖金额可充做各部门自行保管运用第十条特殊奉献对公司有特殊奉献者须专案呈请总经理核发特殊奖金金额不予限制第十一条准就的制定各公司效率奖金核发准就由会计部门拟订经会总治理处总经理室同意后呈总经理批准公布实施修改时亦同第十二条附就1奖金最高限额视实际需要得每年修订一次2本

34、方法经决策会通过后实施修改时亦同十、绩效奖金发给方法第一条本公司绩效奖金方法的施行系以勉励工作士气嘉奖工作绩效为目的每月核算定期发给其次条本公司绩效奖金包括两项第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管助理及模具制作保养人员其次项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及非属直接参与生产作业的职员作业员但任何从业人员不得同时支领两项奖金第三条试用人员当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员概不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

35、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -发给绩效奖金1每人基本奖金的折算标准如表5-9但当月份无进度迟延的情形得以高一标准运算表 5-9全公司当月份的完工金额（单位：元）基本奖金折算标准每人基本奖金金额（单位：元）800万以上（含）1500500万（含） 800 万1200400万（含） 500 万900350万（含） 400 万700300万（含） 350 万600250万（含） 300 万300250万以下02每人应发金额的折算标准如表5-10表5-10发给奖金折算标准当月份生产绩效发给奖金金额（基本奖金倍数）130%（含）以上

36、2 6倍120%（含） 130%2 0倍105%（含） 120%1 6倍100%（含） 105%1 2倍95%（含） 100%1 0倍85%（含） 95%0 8倍70%（含） 85%0 7倍60%（含） 70%0 6倍60%以下0倍第四条生产绩效奖的运算方式系以该月份完工部分的生产金额运算第一依表列折算每人基本奖金金额再以此奖金基本额及各单位实际绩效运算每人应发的奖金折算标准制定如下但各单位的助理保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成运算第五条工作绩效奖金以当月份净利润为运算标准发给幅度制定如表5-11表5-11绩效奖金发给标准当月份净利润 单位：元 每人奖金金额 单位：元 5万以下05万

37、（含） 10万10010万（含） 15万20015万（含） 20万30020万（含） 25万40025万（含） 30万50030万（含） 35万60035万（含） 40万70040万以上800可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第六条绩效奖金的核发工作由经理室及各处处长会同办理经经理签准后发给第七条本方法第四条制定的完工金额得视现场作业人员

38、的人数增减而调整第五条制定的净利标准得视营业额的多寡而调整调整比率制定如表5-12表5-12完工金额及净利标准调整表现场作业员人数营业额 单位：元 调整比率125 人以上400万以上0%125 人（含） 150人400万（含） 500万10%150 人（含） 175人500万（含） 600万30%175 人（含） 200人600万（含） 700万60%200 人（含） 250人700万（含） 800万70%250人（含）以上每增50人800万（含）以上每增100 万30%第八条本方法自公布日起施行未尽事宜得视需要修订公布十一、员工参与公司治理规定第一条目的本公司实行员工参与治理制度目的在于增进

39、员工满意心理发挥员工的潜能提高企业的工作效率其次条范畴员工参与治理的范畴包括公司的一切事务但当涉及主管威信时或对参与员工的位置不利时通常不宜由员工参与第三条方式员工参与治理可接受参与座谈会研讨会特的会议等形式员工有权益提出看法有权益以各种方式参与治理第四条奖惩员工参与治理提出有创意的看法公司对其实施适当嘉奖第五条员工参与治理方案的修订员工参与治理的方案应随形势的不断变化而变化排除缺点第六条治理人员与员工的会谈会谈必需由各部门治理人员主持必要时要邀请有关专家学者参与要勉励员工提出看法与建议会谈每周举办一次主要用来客观的衡量工作成果并选择最适当的工作方法第七条人员辅导每次会谈快终止时必需由与会的专

40、家学者对参与治理的员工赐予个别的指导和考评第八条成效测评在施行上述举措之后总经理办公室必需对其成效进行综合测评并对表现优异者赐予嘉奖和夸奖从而勉励全体员工更加努力参与共同为公司的进展献计献策制度范例一、公司化学工业年终奖金制度第一条依据本细就依据本公司人事治理规章规定制定其次条适用范畴1本公司从业人员年终奖金的发给悉依本细就的规定办理2本细就所称从业人员以本公司编制内的人员为限顾问试用人员暂时人员均不适用但得视情形另行发给可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 35 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第三条奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成果而定第四条按实际工作月数比例运算的范畴从业人员在年度内中途到职者按实际工作月数比例运算凡未满半个月者以半个月计半个月以上以 1个月计第五条在当年度奖金发放前有以下情形之一者不发年终奖金辞职或解雇者资遣者停