2022年公司培训管理制度范本.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -XXXXX公司培训治理方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -目录第一章总就 1其次章培训内容和形式2第三章培训组织与治理3第四章培训方案 4第五章实施培训活动 4第六章培训工作评判 5第七章受训员工权益与义务6第八章培训师挑选与课时费6第十章培训费用

2、7附录一新员工培训治理方法8第一章总就 8其次章培训治理 8第三章通识训练 8第四章部门内工作引导9第五章部门间交叉引导9第六章新员工培训评估9附录二岗位技能 培训治理方法 10第一章总就 10其次章高层治理人员的培训10第三章中层治理人员的培训10第四章基层员工的培训11可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录三员工外派培训治理方法13第一

3、章总就 13其次章外派培训人员资格13第三章外派培训处理程序13第四章外派培训工资 14附录四员工培训出勤治理规定15附录五公司内部讲师治理规定16附件 1培训运作流程 17附件 2培训需求调查表 18附件 3部门方案外培训申请表 19附件 4员工外派培训申请表20附件 5附件 6培训组织工作评判表公司培训记录表 2221附件 7员工受训记录表 23附件 8培训讲师评估表 24可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资

4、料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第一章总就第一条适用范畴本治理方法适用于XXXX公司（以下简称公司）全体员工. 其次条培训目的（一）提高员工素养与工作技能,从而提高岗位的工作绩效.（二）增强公司或个人的应变和适应才能.（三）作为员工勉励手段之一,提高及增强员工对公司的认同感与归属感.第三条培训目标通过培训在公司内部建立起员工自发学习的氛围,从而把公司真正建设成学习型组织.第四条培训宗旨 全员培训,终生培训.第五条培训方针以员工职业生涯规划为依靠,自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合、在职培训与脱岗培训相结合.第六条培训原就公司对员工

5、的培训遵循系统性原就、制度化原就、主动性原就、 多样化原就、针对性原就和效益性原就.（一） 系统性依据企业现状及进展目标,系统制定各部门、岗位的培训进展方案.（二） 制度化建立和完善培训治理制度,把培训工作例行化、制度化、规范化,保证培训工作的真正落实.（三） 主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性.（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型, 考虑培训内容和形式的多样性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

6、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（五） 针对性企业培训应当“有的放矢” ,依据企业进展战略、企业面临问题及员工个人需求提出相应的培训方案. 它不仅要面对当前的需要, 也应当考虑到企业长远的进展.（六） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效.其次章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训.（一）学问培训不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问.（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、

7、操作规程和专业技能的培训,使其在充分把握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高.（三）素养培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,使员工建立正确的价值观、积极的工作态度和良好的思维习惯.第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训.（一）内部培训1. 新员工培训.具体内容见新员工培训治理方法.2. 岗位技能培训.具体内容见岗位技能培训治理方法.3. 转岗培训.依据工作需要,公司原有员工调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训. 转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.4. 连续训练培训.指凡具备专业技术职称的从事专业技术治理工作的员工可编辑资料

8、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -每年均须参与不少于36 小时的连续训练.每年由各相关专业部门与人力资源部 共同商量并于年初提出本专业年度连续训练培训方案支配,报人力资源部, 经总经理批准后,按方案执行.5. 部门内部培训. 部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进行小规模的、敏捷有用的培训.部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇 报培训

9、情形.（二）外派培训外派培训是指培训的点在公司以外的培训,包括上级主管部门、 政府部门及各相关单位组织的培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外仍包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等.具体内容见员工外派培训治理方法.（三）员工自我培训公司勉励员工利用业余时间积极参与各种提高自身素养和业务才能的培训.第三章培训组织与治理第九条公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和掌握.基本程序如下：（一）培训需求分析.（二）设立培训目标.（三）实施培训活动.（四）培训工作评估.第十条其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评估,同时也要组织部门内部的培训.第十一条建立培训档案（一）

10、建立公司培训工作档案,包括培训课程、培训方式、培训范畴、培训讲师、培训人数、培训时间、培训的点、培训内容及培训成效评估总结等.表格如附件 6.（二）建立员工培训档案. 将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案.包括培训课程名称、培训时间、培训成果及相关培训费用等.表格如附件可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7.（三）建立培训讲师档案.

11、包括讲师姓名、所在单位、培训课程名称、培训时间、培训的点、培训内容、受训学员对讲师的评判及培训成效评估总结等.表格如附件 8.第四章培训方案第十二条人力资源部每年 10 月初发放培训需求调查表 ,培训需求调查表由两部分组成,第一部分是人力资源部初步拟定的课程.另一部分是员工 依据自身进展需要提出的培训课程.第十三条人力资源部初步拟定的课程是基于对公司整体培训需求分析的结果.培训需求分析应当包括三个部分：（一） 工作任务需求分析,人员只有满意该工作的最低要求才能上岗,否就就必需进行培训.（二） 人员的才能、素养、技能及工作绩效分析.（三） 公司需求分析,包括企业文化的分析,必需通过培训将公司的价

12、值体系输入到每一个员工的头脑当中,从而指导他们的工作.第十四条培训需求调查表由员工填写后于 10 月中旬上交人力资源部,人力资源部对调查结果进行汇总分析,并依此拟定下一年度的培训方案.第十五条培训方案应当包括以下内容：培训课程、培训内容、培训形式、培训的点、培训时间、评判方式、可供操作的评判标准以及培训经费预算等.第十六条 部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门填写部门方案外培训申请表报人力资源部,常常务副总同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施.第十七条对于暂时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部 门负责人同意,填报员工外派培训表 ,公司领导批准后,报人力资源

13、部备案.第五章实施培训活动第十八条培训实施过程原就上依据人力资源部制定的年度培训方案进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -行,假如需要调整,应当向人力资源部提出申请,上报常务副总经理审批. 第十九条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情形,并以此为依据对学员进行考核.其次十条人力资源部负责对培训过程进行记录,储存过程资料,如电子文档、录音、录像

14、、幻灯片等.培训终止后以此为依据建立公司培训档案.第六章培训工作评判其次十一条人力资源部负责组织培训终止后的评判工作.培训评判包括培训组织工作的评判和培训成效的评判两个方面.其次十二条培训组织工作评判在培训结业时进行.培训结业时,由人力 资源部发放培训组织工作评判表,受训员工填写后交回,人力资源部统一汇 总,并依此对培训师工作、培训教材挑选及培训组织者工作做出评判.培训组织工作评估表实行不记名的方式填写.其次十三条培训成效评判时机（一） 培训结业时的评判.（二） 重要课程在培训终止回任工作后一段时可支配评判.其次十四条培训成效评判方法（一） 培训结业时的评判可通过测验式评判方法,依据受训人的结

15、训成果来评判培训成效.通过演练式评判方法,比较员工受训前后在技术、操作上是否有所进步来评判培训成效.（二） 结业培训时仍可要求受训者写出培训心得报告,总结培训课程的主要内容及个人心得. 从心得报告是否有价值, 可以判定员工是否真正消化吸取了培训内容,从而从另一侧面评判培训成效.心得报告由培训讲师评阅,并依此给 出员工培训成果.（三）培训终止回任工作后的评判可通过调查的方法来进行.1. 调查或拜访受训员工的上级或下属,依据调查看法评判培训成效.2. 调查受训员工的工作效益来评定培训成效.或通过调查受训员工的工作考核来评定培训成效.3. 依据受训员工的工作是否达到工作标准来评判培训成效.可编辑资料

16、 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -4. 培训目标是否有达成也可以作为评判培训成效的一个方法.其次十五条人力资源部汇总两方面的评判结果定期提出培训工作总结报告.第七章受训员工权益与义务其次十六条受训者的权益（一）在不影响本职工作的前提下, 员工有权益要求参与公司内部举办的各类培训.（二）经批准进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇.其次十

17、七条受训者的义务（一）培训期间受训员工无正值理由,未经批准不得缺席.（二）培训终止后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去.（三）非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明, 经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理.（四）员工脱产培训期间, 不能解除或终止劳动合同. 如合同在培训期间到期,就须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日.（五）具备以下条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同.1. 脱产培训时间在三个月以上.2. 公司支付培训费用在5000 元以上.第八章培训讲师挑选与课时费其次十八条培训讲师（一）依据所开设的培训

18、课程需要,培训讲师可以从公司内部挑选,也可以从公司外部聘请.（二）人力资源部负责建立培训讲师档案,作为后续开设相关课程时讲师挑选的依据.（三）由公司员工担任的讲师实行讲师晋级制.具体见公司内部讲师管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理规定.其次十九条讲师课时费（一）外聘的讲师依照公司相关规定及签订的合同赐予课时费.（二）公司员工担任的讲师依

19、级别赐予课时补助.第十章培训费用第三十条公司每年投入肯定的经费用于培训.培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额.第三十一条参与培训（进修）的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否就不予报销（上级党政机关、主管部门发文指令参与培训的除外）.技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训 进修 的费用公司和个人各承担50%.第三十二条培训人员发生的交通费、食宿费,公司依据必需发生的最低标准来报销.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 27 页 -

20、 - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录一新员工培训治理方法第一章总就第一条本方法适用于 XXXX公司（以下简称公司）的全体新员工.其次条公司实行“先培训、后上岗”原就.第三条培训目的： 新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情形, 使员工明白所从事的工作的基本内容与方法,帮忙员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步明白企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等, 从而帮忙其顺当的适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效.第四条培训的主要内容：新员

21、工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导.其次章培训治理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,应在新员工报到后一个月内进行.第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工.第七条参与新员工培训的员工在培训期间如遇暂时状况需请假者,请按员工培训出勤治理规定执行.并在试用期内补修请假之课程,否就,仍不得转为正式员工.第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训终止后,进行考核.合格者,获得结业证明.不合格者,重新培训.第十条未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练（如岗位技能培训）.第三章通识训练第十一条通识训练

22、是指对员工进行有关工作熟悉、观念方面的训练, 以及可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -培育员工把握基本的工作技巧.第十二条新员工通识训练由人力资源部负责实施.第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册. 第十四条培训内容：公司历程、规模和进展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关治理制度和政策及职业道德训练等.第四章部门内工作引

23、导第十五条部门内工作引导应当在新员工通识训练终止后进行,其责任人为部门负责人,也可由部门负责人指定本部门内资深员工负责.第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工熟悉部门其他人员,并帮助其较快的进入工作状态.第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第五章部门间交叉引导第十八条依据员工实际工作需要, 对新员工进行部门间交叉训练,由公司相关部门负责人或其指定的资深员工来完成.第十九条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍.部门主要职责.本部门与该部门联系事项.将来部门之间工作协作要求等.第六章新员工培训评估其次

24、十条通识训练终止后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充训练.其次十一条部门内及部门间引导由引导人负责对新员工进行评估.不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,就该员工不予转正.其次十二条新员工培训终止后人力资源部将培训记录归档.其次十三条新员工培训合格者,进入上岗试用期.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录二

25、岗位技能 培训治理方法第一章总就第一条本方法适用于 XXXX公司（以下简称公司）全体员工.其次条培训目的：增强员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做预备.第三条培训内容：高层治理人员培训、 中层治理人员培训和基层员工培训.其次章高层治理人员的培训第四条高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理等.第五条培训目的： 通过培训使高层治理人员把握经营环境的变化、行业进展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞悉才能、思维才能、决策才能、领导才能,以确保决策人正确的履行职责.第六条培训内容：对高层治理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面,此

26、外仍有市场经济所要求的系统治理理论和技能,如治理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程掌握、领导科学与艺术等.第七条培训方式：（一）工商治理硕士学位班： 有方案的支配高层治理者参与MBA学习, 既可全脱产,也可半脱产学习.（二）脱产培训班： 参与高等院校为企业高层治理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等.（三）出国考察：有方案、有挑选的组织高层治理人员出国考察.（四）其它培训第三章中层治理人员的培训第八条中层治理人员是指各部门负责人.第九条培训目的： 通过培训使中层治理人员更好的懂得和执行企业高层管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - -

27、 - - - - - -第 13 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -理人员的决策方针, 具备多方面的才能和更高水平的治理才能,改善治理工作绩效、提高治理水平和治理质量,为企业决策层培育接班人.第十条培训内容：（一） 治理基本学问与技能：治理学、组织行为学、人力资源开发与治理、市场学、领导科学与艺术等课程.（二） 业务学问与技能： 负责的业务领域如技术、 销售等领域的学问与技能.（三） 工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进.（四） 其它培训

28、.第十一条培训方式（一） 在职开发：勉励中层治理人员承担更大的责任,以增长才能,培育领导才能.（二） “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务进展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通体会.（三） 内部研讨： 企业组织内部研讨活动, 勉励中层治理人员研讨公司的经营治理问题.（四） 轮番任职： 支配有培育前途的中层治理人员在企业的各治理岗位轮番任职.（五） 脱产培训：选送有培育前途的中层治理人员到高等院校进行治理培训.第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等.第十三条培训目的： 提高基层员工的专业技术水平和业务才能,把握本专业的新学问和新技术.第十

29、四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务 流程等进行反复强化培训, 以使员工在充分把握理论的基础上, 能自由的应用、 发挥、提高.第十五条培训方式 一专题培训：依据不同的业务性质,公司选派员工参与各类专题培训班.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - - 二脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培育企业紧缺的专

30、业技术人员. 三其它培训.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录三员工外派培训治理方法第一章总就第一条本方法适用于 XXXX公司（以下简称公司）全体员工.其次条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能.第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府部门或相关单位主办及核定的资格鉴定课程.特别的专业学问或技能课程.各

31、种取证考试.海外沟通 考察.国内外 MBA进修培训,企业经理人进修培训等.第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第五条外派培训方案： 公司人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准.暂时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、常务副总及总经理审批后执行.其次章外派培训人员资格第六条参与外派培训人员的人事关系应在本公司.第七条第八条参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿.依据外派项目的具体要求,制定对外派人员关于学历、才能等方面的资格要求,必要时进行考试挑选.第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种情形.

32、第十条凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知）, 由公司人力资源部进行资格审查及总经理审批后,方可报名参与.第十一条学历训练须依据公司人才培训方案和工作需要,依据专业对口或相关专业的原就,由个人提出申请,并填写外派培训申请表（附招生简章）,由公司人力资源部进行资格审查及总经理审批后,方可报名参与, 并签订员工培训协议书.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - -

33、 - - - - - - - -第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部治理,工资待遇按合同执行.第十三条外派培训终止后, 外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期 间所填写的学习日志交公司人力资源部.个人参与培训学习终止后, 须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记.第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.第四章外派培训工资第十五条进修人员如申请半脱产、 全脱产进修, 期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -

34、 - - - -第 17 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录四员工培训出勤治理规定第一条本规定适用于 XXXX公司（以下简称公司）全体员工.其次条员工培训出勤治理由公司人力资源部负责.第三条培训期间不得随便请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单, 并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否就以旷工对待. 因特别情形不能准时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续.第四条上课期间迟到、早退依以下规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三

35、次者,以旷工半天论.迟到、早退达三次以上六次以下者, 以旷工一天论.如缺勤时数超过课程总时数1/3 者,需重新补修全部课程.第五条自学员收到培训通知当日起, 全部上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,一律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论 处.第六条员工参与培训, 必需在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签,一经发觉,代签学员和被代签学员均按旷课处理.第七条培训单位以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中储存.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - -

36、- - - -第 18 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附录五公司内部讲师治理规定第一条本规定适用于 XXXX公司（以下简称公司）内部全部讲师.其次条公司开设的课程可以由内部员工担任讲师的,原就上优先支配内部讲师,如内部没有合适人选,可从外部聘用讲师.第三条可担任公司内部讲师的人员包括公司领导、人力资源部职员、 各部门负责人及业务骨干.第四条公司内部讲师分为初级讲师、中级讲师和高级讲师三个等级,公司内任何人员第一次担任讲师其级别均定为初级讲师.第五条

37、由初级讲师到中级讲师或者由中级讲师向高级讲师晋级需同时满意以下两个条件：（一）讲授课时超过 60 个学时或讲授某一课程总学时超过30 个学时.（二）学员评判连续 5 次在 90 分以上.第六条为了勉励讲师积极性及嘉奖讲师劳动,公司赐予讲师肯定的课时补助,具体规定如下：（一）初级讲师： 20 元/学时.（二）中级讲师： 40 元/学时.（三）高级讲师： 60 元/学时.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料wor

38、d 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 1培训运作流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源部部门经理受训个人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_依培训方案或部门需求开设课程发出培训通知选派受训人员确认N审核Y支配人员参与培训接受培训可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核合格开具培训证明完成培训记录全部资料归档提交培训报告可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注：本流程适用于由公司自行组织的内部培训或由公司支配的外部培训.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页,共 27 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附件 2培训需求调查表姓学名历部职门务以下是公司在下一年度拟开设的课程,请你在需求的课程后打“”培训课程