2022年化工公司员工培训管理制度.docx

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1、精品_精品资料_目录第一章、总就1其次章、培训体系2第三章、培训资源建设与治理5第四章、培训方案与实施6第五章、培训成效评判与考核7第六章、受训者的权益与义务9第七章、新员工岗前培训11第八章、岗位技能培训12第九章、外派培训15第十章、附就16可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_员 工 培 训 管 理 制 度第一章总就一、目的为规范和促进培训工作连续、系统的进行,提升员工职业技能和素养,以达到公司与员工共同进展的

2、目的,制定本方法.二、适用范畴本方法适用于XX生化开发有限公司（以下简称公司）全体员工.三、培训宗旨全员培训,共同提升.其次章培训体系一、培训的职责1. 公司人力资源部作为人力资源开发和培训的归口治理部门,主要负责培训活动的方案、实施和掌握.2. 其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评判,同时负责组织部门内部的培训.二、培训内容培训内容包括学问、技能和素养培训.1. 学问培训对员工进行本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和适应将来工作所需的新学问.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第

3、2 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 技能培训对在岗员工进行岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分把握理论的基础上, 能自由的应用、发挥、提高.3. 素养培训对员工进行心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员工自我实现的需要.三、培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训.1. 内部培训1.1 新员工岗前培训.指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情形,使员工明白所从事的工作的基本内容与方法,帮忙员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步明白企业及其部

4、门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮忙其顺当的适应企业环境和新的工作岗位, 提高工作绩效.具体内容见新员工岗前培训.1.2 岗位技能培训. 指公司为更新 / 扩展员工学问面、 增强员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整 和晋升做预备.具体内容见岗位技能培训.1.3 转岗培训.依据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,应对其进行岗位技能培训.转岗培训可视为新员工岗前培训和岗位技能培训的结合.1.4 连续训练培训.指具备专业技术职称的从事专业技术治理工作的员工每年应参与不少于72 小时的连续训练.每年由各相关专业可编辑资料 - - - 欢迎

5、下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门于年初提出本专业年度连续训练培训方案支配,报人力资源部审核,经总经理批准后,按方案执行.1.5 部门内部培训.指各部门依据实际工作需要,对员工进行小规模的、敏捷有用的培训.部门内训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情形.2. 外派培训外派培训是指培训的点在公司以外的培训,包括公司组织的各种 培训、国内外短期培训,海外考察,MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等.具体内容见员工外派培训.3

6、. 员工自我培训公司勉励员工利用业余时间积极参与各种提高自身素养和业务才能的培训.四、培训档案1 人力资源部应建立培训工作档案,包括培训签到表、培训老师档案、培训往来单位档案、培训人数、培训时间、学习情形、获得的各类培训资料目录、内部考试试卷等.2 人力资源部应建立员工培训档案,填写员工培训记录表, 将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案.3 各部门组织内部培训时,填写员工培训记录表,将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案,并送人力资源部存档.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 46 页 -

7、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三章培训资源建设与治理一、培训资源包括培训师、培训教材、培训设施设备、培训经费等.二、培训讲师1. 培训讲师分为内部讲师和外部讲师,人力资源部应建立培训讲师档案供各部门培训调阅使用.2. 内部讲师由公司各级治理者和业务骨干构成,各级治理者负有培训员工的义务和责任.内部培训师可以报销肯定金额书籍费,视每年培训的次数而定.3. 外部讲师是通过公司聘请的授课讲师,其课酬依据实际情形和培训预算确定,通过培训成效的评估打算是否连续聘请该讲师.三、培训教材1. 培训教材包括内部教材和外部教材, 教材的载体可以是书面文字、电

8、子文档、录音、录像等形式,教材由人力资源部统一治理.2. 内部培训教材通过以下渠道建设：2.1. 工作过程中的体会共享与教训总结.2.2. 企业本年度重大大事（胜利或失败）的案例.2.3. 培训师组织开发.2.4. 人力资源部组织开发.3. 外部培训教材引入和消化公司聘请外部机构进行培训的,外部机构应供应教材,教材由人力资源部统一归档治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公司员工参与外派公开课程的,应在培训终止

9、1 周内将教材的原件或复印件交人力资源部存档.内部讲师可以借阅相关主题的教材.四、培训设施设备培训设施设备的建设、 购置、保护和治理依照“资源共享、充分利用”的原就由公司行政部统筹.五、培训经费公司每年投入肯定的经费用于培训,经费专款专用, 主要用于培训、讲师培育等.培训费用的报销范畴包括学费、报名费、资料教材费用等.为了便于治理, 因培训所发生的交通、 餐饮费用在各部门预算费用中列支,按公司标准报销.第四章培训方案与实施一、培训方案培训方案包括年度培训方案和月度培训实施方案.人力资源部每年11 月初发放培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情形,将培训需求调查表汇总,并于12 月初前上报

10、人力资源部.人力资源部结合公司的进展战略、培训需求调查情 况、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训方案.年度培 训方案应包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训经费的预算等.年度培训方案经总经理批准后,以公司文件的形式下发到各部门.各部门依据年度培训方案,于每月25 日前制定下月培训实施方案,送人力资源部备案.二、部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培

11、训应由所在部门填写部门方案外培训申请表 报人力资源部, 经总经理同意后, 由相关部门组织实施.三、对于暂时提出参与各类外派培训的员工,应经所在部门负责人同意,填报员工外出培训表,经所在部门主管领导批准后,报人力资源部备案.四、 培训实施过程原就上依据人力资源部制定的年度培训方案进行,需要调整的,应向人力资源部提出申请,上报人力资源部主管领导审批.五、 人力资源部负责对培训过程进行记录,储存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训终止后以此为依据建立培训档案.第五章培训成效评判与考核一、 人力资源部应通过培训成效评判提高培训成效.以打算是否需要更进一步接受培训、或改进培训工作方法.二、常

12、用的培训成效评估方法有如下几种,成效评估与培训考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核可以结合在一起做.1. 培训课堂考核（纪律和态度）2. 培训评估3. 考试、总结、工作笔记、案例分析4. 现场操作5. 日常工作应用（有记录或成果）6. 工作改善方案或方案,并组织实施7. 共享、授课或主持研讨会8. 工作业绩三、公司组织的各类培训必需进行培训成效评估,由学员填写课程评估调查表 ,征询受训人员对本次培训课程的支配、

13、培训师进行评估,以利以后工作.四、培训终止后学员应制造性的将在培训中获得的学问、技能在工作中应用, 人力资源部将不定期的到各部门明白培训后学员行为的转变程度.五、 培训评估与考核的主要目的是：促使学员在学习中遵守纪律、仔细学习.评判本次培训的成效以便于改善培训工作.督促学员应用培训所学的学问和技能.六、员工在培训期间不得无故终止培训.七、 学员是培训考核活动中的被考核人,培训考核一般由学员的上司负责,人力资源部帮助.跨部门学员的考核由人力资源部组织考核.可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - -

14、- - - - -第 8 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_上的进步,与培训成果一起放进人事档案.八、员工达不到培训要求的,培训费用由员工自理.九、人力资源部于每年六月底对培训成效及要求进行总结,并通过月季度培训方案的实施加以修正.第六章受训者的权益与义务一、受训者的权益1. 在不影响本职工作的前提下, 员工有权益要求参与公司内部举办的各类培训.2. 经批准进行培训的员工有权益享受公司为受训员工供应的各项待遇.二、受训者的义务1. 培训期间受训员工一律不得有意规避或不到.2. 培训终止后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常

15、工作中去.3. 非脱产培训一般只能利用业余时间, 确需占用工作时间参与培训的,应凭培训部门的有效证明,报所在部门和人力资源部批准.4. 员工脱产培训期间, 不能解除或终止劳动合同. 合同在培训期间到期的,应续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期 满之日.该要求对已到法定退休年龄者例外.5. 具备以下条件之一的,受训员工须与公司签订培训协议.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 脱产培训时间在三个月以上

16、的.2. 一个自然年度内,公司支付培训费用在5000 元以上的.三、外培人员义务外出培训人员返回后,须将所学学问整理成完整的学习资料,连同考核成果、 结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训专员处存档.外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文,作为讲习材料,在人力资源部的支配下向相关人员讲授.参与外出培训人员,应相应填写员工外出培训表,并在培训终止后填写外出培训训练报告书 ,在返回后一周内交人力资源部.四、 培训协议中劳动合同顺延的标准：1. 一个自然年度内,公司为员工支付的培训费用为5000-10000元的,原劳动合同顺延一年.2. 一个自然年度内, 公司为员工支付的培训费用为100

17、00-20220元的,原劳动合同顺延二年.3. 一个自然年度内, 公司为员工支付的培训费用为20220-30000元的,原劳动合同顺延三年.4. 一个自然年度内, 公司为员工支付的培训费用为30000-40000元的,原劳动合同顺延四年.5. 一个自然年度内, 公司为员工支付的培训费用为40000 元以上的,原劳动合同顺延五年.6. 脱产培训时间超出3 个月的,每超出 3 个月,原劳动合同顺延可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载

18、精品_精品资料_一年.7. 劳动合同延长年限最长不超过5 年,两种运算方式有差异的,以长的期限为准.五、员工未按商定完成服务年限的或在培训期间辞职的,应按商定赔偿公司的缺失.第七章新员工岗前培训一、新员工岗前培训实行“先培训、后上岗”原就.二、新员工培训是该员工的部门负责人及人力资源部的共同责任,应在报到后一个月内执行.三、培训的主要内容包括由人力资源部组织的企业常识培训和各部门支配的培训,部门培训责任人为部门负责人.1. 常识培训包括：公司沿革,理念、战略,规模和进展前景、组 织机构, 相关制度和政策、 行为规范, 职业道德训练, 公司产品结构,培训时间不少于2 小时.2. 部门培训包括：部

19、门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工熟悉部门的其它人员,培训时间不少于0.5小时.向新员工介绍部门机构、职责、公司治理规范及福利待遇,帮助其较快的进入工作状态,培训时间不少于1 小时.向新员工介绍其岗位的基本技能,工作程序与方法,关键工作考可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_核指标,培训时间不少于4 小时.需其他部门协作工作的,应带新员工与协作部门工作人员熟悉,并介绍该部门的结构、职能,与本部门的联系事项

20、,以及部门间协作的工作要求,培训时间依据工作内容确定,应不少于半小时.四、员工试用期满,由于个人缘由尚未参与新员工岗前培训的,不得转为正式员工.五、培训终止后,应进行考核.合格者,进入上岗试用期.不合格者,重新培训.六、新员工培训终止后人力资源部应将培训记录归档.第八章岗位技能培训一、 岗位技能培训包括：高层治理人员培训、中基层治理人员培训、和基层员工培训.二、高层治理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理级治理人员.三、 培训目的：通过培训使高层治理人员把握经营环境的变化、行业进展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞悉才能、思维才能、决策才能、领导才能,以确保决策人

21、正确的履行职责.四、培训内容：对高层治理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面,此外仍有市场经济所要求的系统治理理论和技能,如治理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程掌握、领导科可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学与艺术等.五、培训方式以外培为主.六、中层治理人员是指厂部级治理人员,基层治理人员是指主管级治理人员.七、培训目的：通过培训使中基层治理人员更好的懂得和执行 企业高层治理人员的决策方针,

22、具备多方面的才能和更高水平的治理才能,改善治理工作绩效、提高治理水平和治理质量,为企业培育接班人.八、培训内容：1. 治理基本学问与技能： 治理学、组织行为学、 人力资源开发与治理、市场学、领导科学与艺术等课程.2. 业务学问与技能： 负责的业务领域如技术、 销售等领域的学问与技能.3. 工作改进：工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进.4. 其它培训.九、培训方式实行内外部培训相结合的形式.1. 在职开发：勉励中层治理人员承担更大的责任,以增长才能,培育领导才能.2. “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务进展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通体会.3. 内部研讨： 企业组

23、织内部研讨活动, 勉励中层治理人员研讨公司的经营治理问题.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4. 轮番任职：支配有培育前途的中层治理人员在企业的各治理岗位轮番任职.5. 脱产培训：选送有培育前途的中层治理人员到相关培训机构进行治理培训.十、基层员工包括技术人员、销售人员、各类职能人员和生产一线的员工等.十一、培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务才能,把握本专业的新学问和新技术.十二、培训内容： 针对在岗员

24、工岗位职责、 专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训, 以使员工在充分把握理论的基础上, 能自由的应用、发挥、提高.十三、 培训方式1. 专题培训： 依据不同的业务性质, 公司选派员工参与各类专题培训班.2. 脱产进修：公司选派员工去相关培训机构、 科研机构脱产进修, 以培育企业紧缺的专业技术人员.3. 其它培训.第九章外派培训一、培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

25、- 欢迎下载精品_精品资料_二、外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和公司主办及核定的资格鉴定课程.特别的专业学问或技能课程.各种取证考试.海外沟通考察.MBA进修培训,企业经理人进修培训等.三、外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.四、 外派培训方案：人力资源部及各部门应于新年度开头前提出外派培训方案并报批核准.暂时外派项目,申请人应按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部、总经理审批后执行.五、参与外派培训人员的人事关系应在本公司,应有长期服务于本公司的意愿.六、参与外派进修培训的人员应填写员工外派培训表.七、外派培训人员与公司签订培训协议的,其人事关系归人力资源部治理,

26、工资待遇按协议执行.八、外派培训终止后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交人力资源部.个人参与培训学习终止 后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记.九、外派培训人员的费用报销应在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.十、 进修人员如申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行.第十章附就一、本制度的拟定和修改由人力资源部负责,经总经理审批后可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 46 页 - - - - - - - - -

27、 -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_执行,本制度未尽事项,由人力资源部负责和谐解决.二、本制度是公司人力资源治理制度的组成部分,由人力资源部负责说明,本制度自发布之日起生效.附件：1、员工培训记录表2、各部门年度培训统计表3、培训报告书4、外部培训报告书5、培训协议书6、员工培训需求调查表7、课程评估调查表8、员工外出培训申请表9、培训签到纪录10、新员工培训方案表11、员工培训方案表12、员工职业培训档案13、外派培训统计表14、方案外培训申请15、员工考核记录表16、培训老师档案17、培训往来单位档案18、培训资料（设备）目录19、培训考核评估表20、培训治理总体流程21、

28、培训方案流程22、培训方案制定流程23、培训实施流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_24、岗前培训流程25、单个部门专项培训流程26、外派培训治理流程27、培训资料治理流程28、培训评估考核流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料

29、_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工培训记录表NO.培训时间培训的点培训主题培训老师参与人员培训内容姓名成果姓名成果姓名成果培训考核培训总结记录：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -各部门年度培训统计报表年度部门项目班次人数课时费用培训内容预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预

30、定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际报告日期：年月日制表：复核：审核：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训报告书课程名称报告日期：年月日课程编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目举办日期课时（分/课）参与人数方案实际项目预算资金实际支出反常说明经讲师费费教材费统

31、食宿费计其他合计学员看法讲师训意练见检讨及意见 成效总评人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 20 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -外部培训报告书报告日期：年月日课程培训名称的点项目举办日期课时（分/课）参与人方案实际项目预算资金实际支出反常说明经报名费费教材费统食宿费计其他合计学员看法及培训训报练告报告及看法成效总评人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

32、资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -编号：培 训 协 议 书甲方（单位） ：甲 方 代 表 ： 乙方（个人） ：性 别：年 龄 ：文化程度：原岗位：经甲乙双方公平协商,同意签订本协议,共同遵守本协议各条款,共同执行天泰生化开发有限公司制定的有关对培训人员治理的规定.第一条经甲方同意,乙方参与学习（培训） ,期限自年月日起,至年月日止.其次条双方的权益和义务1、乙方在培训期间的待遇按

33、天泰生化开发有限公司和本单位有关规定执行.2、甲方在乙方培训期间,按有关政策、规定对乙方进行治理.3、乙方通讯的址或方式发生变化,应准时通知甲方,并协作甲方完成有关事宜.第三条离职违约1、经甲方出资培训或甲方供应进修培训条件而具备肯定技术水平和等级的乙方,在合同期未满如提出辞职要求,乙方应向甲方赔偿培训费用,其培训补偿标准为：合同签订起未满一年的补偿比例为200% ,未满二年的补偿比例为100%.2、乙方接受甲方聘用后,经过甲方出资内部培训、外出培训及在甲方培育学得了技能,乙方因故未满劳动合同年限,为达到辞职目的不遵守公司规章制度经查实被解雇的,乙方应向甲方赔偿300% 的培训费用.3、乙方接

34、受甲方聘用后未经培训,但在甲方学习了技能,乙方因故未满劳动合同年限工作满一年以上而提出辞职,乙方应向甲方赔偿1 个月的基本工资.4、经甲方出资培训而乙方猎取的各类培训等级、上岗、 专业证书, 培训回来后统一交由公司档案室保管,乙方因故未满劳动合同年限工作满一年以上而提出辞职,甲方有权不归仍乙方猎取的各类培训证书.第四条本协议一式二份,甲乙双方各持一份,自签订之日起生效,并由甲方主管部门监督执行.甲方：（盖章）甲方代表：（签字） 乙方：（签字）签订日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 22 页,共 46 页 -

35、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工培训需求调查表问题回答1、您认为本年度应在哪方面课程开展培训？2、您最期望猎取哪些方面的内容？3、您喜爱何种教学方法？您有何建议？4、每堂课时间设置多久合适？5、在以往培训中,哪一位或几位讲师给您印象最好？好在哪里？6、培训中应侧重培训哪方面内容,您自己想在培训中收成什么学问？7、您有其他建议吗？请写下来.期望您仔细填写此表,您的建议对我们的培训工作至关重要,感谢您的合作；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精

36、选 - - - - - - - - - -第 23 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -课程评估调查表培训时间：年月日学员姓名：职务：讲师姓名：外（ 1）完善的着装和外表,高度自信,能够感染受训人【】（ 2）良好的着装和外表,有肯定的自信心【】貌（ 3）着装简洁有用,外表干净,看起来较自信【】举止（ 4）不注意服装外表,不修边幅,自信心较差【】培（ 1）具有专业的敬业精神和亲和力【】训 （ 2）具有良好的工作态度,授课风趣幽默【 】态 （ 3）工作积极性

37、不高,无法带动受训团队【 】度 （ 4）对工作漠视 , 不负责任【 】培（ 1）具有先进的培训模式,形式敏捷新奇【】训（ 2）具有特殊的培训模式,形式丰富多彩【】形式（ 3）培训模式一般,形式单一【】（ 4）培训模式不成体系,形式枯燥【】培（ 1）把握全面的行业专业学问, 并能够精确的把专业学问传授给受训人【】训（ 2）有自己独立可行的专业学问体系,能够较精确的把专业学问传授给受训人【】内（ 3）有较强的专业学问,但所授的专业学问与实际工作脱轨【】容（ 4）对本行业专业明白甚少,不能使受训人把握相关学问【】请照实反馈看法 , 有上述行为的在【】里划“”,如有不尽之处请在下面空白处填写.学员看法您的珍贵看法对我们今后的工作至关重要,在此表示感谢,填写完毕把该表交给培训专员；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 24 页,共 46 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -员工外出培训申请表年月日姓名部门职位培训机构培训名称培训时间培训的点我个人期望参与上述机构所举办的培训,培训课程明细如下,所需经费希由公司承担,此项训练必需增加我