2022年《企业人力资源管理制度编写实务》全部表格 .docx

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1、精品_精品资料_下编 企业人力资源治理文案及制度范例第一部分 员工聘请和录用治理的文案及制度拟制范例表 1-1 公司员工聘请方案书职务名称软件工程师人员数量8其他要求本科以上学历, 35 岁以下姓名：应聘职位：公司面试评判报告书日期：在以下各工程中挑选一个最适合的判定,并给下面的补充评语栏加注一、聘请目标（人员需求）销售代表10大专以上学历,相关工作体会3 年以上行政文员3专科以上学历,女性30 岁以下表1-2评判表总分评判75-80优异65-74优秀55-64良好45-54中等35-44较差0-34差外貌举止表达才能工作学问工作爱好（ 1）不留意服（ 1 ）无气质,（ 1 ） 无 法交（ 1

2、 ）不具备属（ 1 ）没有,不装和外表（ 2）缺乏自信,不修流,思维纷乱,于这个职位的知关 心 , 没 兴 趣对 着装 粗 心 , 仪边幅（ 2 ）常常词汇匮乏（ 2 ）识（ 2）需要相（ 2 ）对本职位表较差（ 3 ）着表 现 出 不 确 定不善言谈,思维当的培训（3）工作掀起疑问态装简洁有用,仪的、很差的样子和 观 点 模 糊只具备基本的知度（ 3 ）真心希表整齐（ 4 ）良（ 3 ）有良好的（ 3 ） 谈 话 清识,但可以在工望工作（ 4 ）对好的着装（ 5）自制力,看起来楚,表达思想适作中学习（4）本职位有很强的完善的着装和仪自信（ 4 ）对自度（ 4 ）谈话、对工作熟知,需爱好,提出

3、问题表己很确定,反应思维很清晰,带要一点点的培训（ 5 ）迫切想得出自信心（ 5 ）有自信（ 5 ）谈（ 5 ）对工作非到工作,提出很高度自信,感染话清晰、简明、常熟知,不需要多问题人自信,语言表达任何进一步的培特别好训评委自由提问补充评语总体印象评判： 不中意一般中意很好优秀可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主试者：日期：一、员工聘请申请表表 1-3 公司员工聘请申请表申请时间： 200年 月日申请部门：部门经理：岗位： 兼职：名.专职 :名.专职、兼职不限名人数：名（其中：男性名、女性名）年龄：岁至岁学历： A 专科以上. B 本科以上. C 硕士以上工作体会 :A 应届.

4、B 一年以上. C 两年以上. D 三年以上详细要求：特殊要求 :期望到岗时间：年 月日主管经理签字：总经理签字：二、求职人员登记表表 1-4 公司求职人员登记表1 、 姓 名. 2 、 性 别. 3 、 出 生年月日 . 4 、 籍 贯 .5、民族. 6、婚姻状况.7、学历与专业8 、职业与职务. 9 、现工作单位及的址 .10、 家庭 住 址 .11、联 系 电 话 .12、个人简历. . . .13、培训状况. .14、家庭主要成员：. .15、身体状况：（ 1）身高M .（ 2）体重公斤.（ 3）血型.（ 4）健康状况很好 /较好 /一般/ 较差.（ 5）既往病史.16、经济状况：（1

5、 ）现工资元.（ 2）月实际收入元.（ 3 ）其他收入 .（ 4）期望.（ 5）对我们公司有无住房要求 .17、主要工作成就和奖惩情形（如需要,可另附页）： . . . .18 、 外 语 掌 握情 况 ： （ 1 ） 语 种. （ 2 ）听 说 能 力. （ 3 ） 阅读 能 力 .（ 4）标准考试成果.19、本人性格特点： 三、聘请面谈记录表（一）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_表 1-5公司聘请面谈记录表（一）应征工程姓名诞生日期年 月 日籍贯婚姻状况未 婚 已 婚 性别爱好已有子女高中交通工具汽车 机车 公车 徒步 其他大专高校 系（科）毕业（肄）业工作体会工作单位工作

6、时间待遇离职缘由自 年 月元至 年 月共年 月自 年 月元至 年 月共年 月自 年 月元至 年 月共年 月身体状况身高CM经济状况自给自足期望元体重KG负担妻儿可正式年强壮 肥胖负担父母及家人上班日月日瘦小 中等不必靠工资生活期联系的址县乡（村）里段弄楼：市镇街（路）巷号：面评核工程优良良可接受将就差综合评论：谈仪态记反应录专业学问面个性谈人填谈吐外语不予考虑 再复试 拟予录用 月 日正式上班 拟予工资 元面谈人签字四、聘请面谈记录表（二）表 1-6 公司聘请面谈记录表姓名应聘工程用表提要请主持面谈人员,在适当方格内划,无法判定就免打 评分工程配分54321可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

7、_精品资料_仪 容礼 貌精 神态 度干净 衣着极佳佳平平略差极差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_体格、健康极佳佳一般稍差极差领会、反应特强优秀平平稍慢极劣对 其 工 作 各充分明白很明白尚明白部分明白极少明白可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方 面 及 有 关事项之明白 所 具 经 历 与本 公 司 之 协作程度前 来 本 公 司服务之意志极协作协作尚协作未尽协作未能协作极坚决坚决一般徘徊极低可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_外交才能 区分英文日文极佳好平平略通不懂可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总评拟予试用面谈人：列入考试不予考虑日

8、期： 月 日五、应聘人员甄试表表1-7公司应聘人员甄试表职位面试人数人面谈日面试人员期面应学年专业学问态度外表工作反应才能特殊口才面 试试聘历龄经受技术人 员记人或专看法录员姓优 良可劣优良可劣相非优良可劣长优良平名关相关六、录用考试成果汇总表表 1-8 公司录用考试成果汇总表编姓年毕专应聘资料库笔试第 一次面第 二次面综录成备号名龄业业试试合用绩注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学 履 就校 历 职申请成果单综合备各 科平注成果均成绩各 科平各 科成果均成果成绩平 评 结 排均 价 果 序成绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

9、_精品资料_七、新进员工报到手续表姓名报到日期年 月日表 1-9 公司新进员工报到手续表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门职称职等应聘身份证复印件审核证资料毕业证书复印件务工证体检报告书抚养亲属申请表职工资料卡职工保证书相片经办人签章应领1员工手册或简介单4事项2识别证53考勤卡及打卡说明报到人签章人资1人员变动4人员状况表7劳健保登记2简易名册5到职通报8核薪3办理识别证6核对担保人9建档总务1住宿申请经办人领物人协办2领降服经办人领物人3领衣柜钥匙经办人领物人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_八、人员试用标准表表 1-10 公司人员试用标准表制定日期年 月

10、日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职别无工作体会两年以下非相关体会两年以上非相关体会两年以下非相关体会两年以上非相关体会可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_试 用工 资期标 准非 技术 作业员技 术作 业员 技 术员 制 图员 一 般职员初 级工 程师 工 程师 高 级工 程师 组长科长业 务员试 用工 资试 用期标准期工 资试 用 工 资试 用工 资标准期标准期标 准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经 理助理副 经理 经理总 经理 助理表 1应聘人员录用测试内容和测试方法测试内容测试方法备注（依据岗位任职资格来挑选）1. 学问可编辑资料 - - -

11、 欢迎下载精品_精品资料_a基本学问 b公司学问 c战略治理学问d营销学问 e人力资源学问f财务学问 g法律学问 h生产学问i专业技术学问j质量治理学问k外语学问l运算机及信息系统学问m体会（行业体会、岗位体会）2. 技能a方案b领导c沟通d创新e懂得f决策3. 职业素养a团队精神b责任感c服务意识d进取心e廉洁f诚信g忠诚度学历证明依据公司相应题库测试所招公司相应题库测试聘人公司相应题库测试员的公司相应题库测试岗位公司相应题库测试分别公司相应题库测试设计公司相应题库测试合适公司相应题库测试的测公司相应题库测试试方公司相应题库测试法公司相应题库测试从事过该岗位或者该行业工作的证明 题库测试、面

12、试、以往绩效证据相结合面试,情形模拟等方法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表 1人员需求申请表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_申请部门增补岗位增补名额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_申请理由扩大编制储备人力辞职补充调职补充短期需要其他备期望报到日期：注年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位定编现有人数申请时间年 月日应知 识技 能职业素养具备岗位素养要求增补人员工作职责说明申请人部门负责人人力资源部看法签名：日期：主管副总经理看法签名：日期：总经理看法签名：日期：附表 2求职人员登记表姓名性别诞生年月最高学历可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品_精品资料_婚姻状况民族现单位从事专业职称家庭住址联系电话邮编个人履历过去主要工作成果特长爱好可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_简述对聘请岗位工作的明白主要职责才能素养要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_因何缘由到本公司工作薪酬福利待遇要求其他备注附表 3笔试及面试通知书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_敬重的先生/ 女士：感谢您应聘本公司职位,您的学识、经受、才能给我们留下了良好的印象,为了进一步增进相互明白,请您于 年月日时分,携带能说明您个人才能、业绩的资料,前来本公司参与：1. 面试（初试,复试）.2. 笔试 .如您在上

14、述时间不便利,请您与本公司人力资源部联系.本公司的址： 联系电话：广州红海人力资源有限公司（章）年 月日附表 4面试考评表姓名性别诞生年月最高学历原单位原单位职务职称面试日期期望的工作、职务面试内容面试问题评判分数及理由才能模型标准基本学问专业学问学问公司学问行业体会岗位体会方案领导沟通技能创新懂得决策可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_团队精神进取心责任意识素养服务意识素养忠诚廉洁诚信面试人员综合评语面试人员签名年月 日附表 5招录试用审批表姓名性别民族婚否诞生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_参与工作时间现工作单位身份证号聘请途径职务电话可编辑资料 - - - 欢

15、迎下载精品_精品资料_家庭住址电话邮编笔试评估主考人员（签名） 年 月日面试评估主考人员（签名） 年 月日人力资源部看法人力资源部经理（签字）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年月 日副总经理看法副总经理（签字）年月 日总经理看法总经理（签字）年月 日附表 6试录用通知书敬重的先生 /女士：感谢您应聘本公司职位,您的学识、经受、才能给我们留下了良好的印象.我们特别荣幸的通知您,依据考评、审核,您已被录用为本公司员工,请于 年月日时分,带齐个人资料到本公司报到.如您在上述时间不便利,请与本公司人力资源部联系.本公司的址： 联系电话：广州红海人力资源有限公司（章） 年月 日附表 7辞

16、谢通知书敬重的先生 /女士：本公司公开聘请人才一事,特别感谢您的应征 .您的学历、资格、技能给我们留下了肯定的印象,但遗憾的是名额有限,这次未能录用 .我们已将您的资料列入备用人才档案,期望能有机会借重您的才能 .最终再次感谢您应征本公司 .广州红海人力资源有限公司（章） 年月 日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表 8新员工报到程序单姓名到职日期年 月 日（）担保书（）户口复印件（）身份证复印件（）学历证明书（原件、复印件）（）医 院 体检 检 查表（）免冠近期半身照片经办人签章部门岗位名称诞生年月年 月 日应缴资料（已缴部分打）（）员工手册或简介材料领物人签名应领知事项（）

17、员工识别证领物人签名（）制作考勤卡及打卡说明住宿申请领物人签名经办人签名其他事项（）领降服领物人签名（）领衣柜钥匙领物人签名（）人员变动记录（）人员登记表人事登记（）简易名册（）档案建立（）核薪工作（）办理劳保备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附表 9担 保 函广州红海人力资源有限公司：依据聘请录用治理方法的有关规定,本人自愿为被担保人出任担保人. 如被担保人在公司工作期间由于个人过失缘由需承担赔偿责任而未履行,本人愿代其履行赔偿责任.担保人情形被担保人情形姓名：姓名：户籍所在的：户籍所在的：身份证号码：身份证号码：现工作单位：家庭的址：家庭的址：与被担保人关系：本担保函一式

18、三份,被担保人、担保人,公司各持一份.本担保函从签署之日起生效.被担保人签字： 担保人签字： 公司代表签字： 公司盖章：年月日附表 10员工转正审批表姓名性别诞生年月学历及专业身份证号试用部门试用起止日期及期限现住址电话邮编第一月其次月第三月试用期间考评结果考核成果关键大事可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学问技能职业素养考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_试用评语用人部门经理签名年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_审查看法人力资源部经理签名年 月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

19、审核副总经理签名年 月日审批总经理签名年 月日其他备注可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、员工年度培训方案表其次部分培训治理文案及制度拟制范例表 21公司员工年度培训方案表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培 训班本 年 度 培培训的点培 训 教名称训次数授培 训的目预算费用培 训象对培训人数培训时间主 办 单位培 训目标培 训质性培科目名称授课时数讲师姓名教材来源教材纲要备注目 训科培 训 方式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培周次主要培训内容备注训第一周进其次周度第三周单位申请人 :二、员工职前培训日程表表 2-2 公司员工职前培训日程表时9

20、： 3010:30 12:0012:00 14:0015:00 16:0016:00 17:00日10:30第一报 到 并理 相 关办手（谈话）1、公司现状及展望休息1、公司简况2、业务概要公司创业史日续2、员工应有的心理准备第二1 、人资管公司的产品及其制造过休息工作 所需 知参观工厂日理规章程概要识第三1 、工资制1、安全卫生2、福利休息工作 所需 知进行争论 , 制日度 2 、 人识定 以 后 工 作身保险目标备注1、讲师原就上由同授课内容相关的主管担任.2、其次、三日 ,有关工作所需学问的讲授,应尽可能协作现场的情形就产品、制造过程、质量、成本、工程治理进行授课、午餐时众人可能集合在一

21、起,相互沟通.三、新进人员培训实施记录表表 2公司新进人员培训实施记录表姓名报到日期培训时间培训部门讲 师可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_月份项次支配培训工作工程培训起止人员日期实施培训及反常缘由说明（培训人员填表）讲师经理批看法示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_费用预算：每人分摊：费用：填表日期：总经理：四、公司培训总结表表 2公司培训总结表部门： 部单位年月日课程名称课程编号工程方案举办日期培训时数参与人数实际工程预算金额实际金额反常说明培训讲师费费用教材费其他合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训学员的检看法讨及讲师呈核看法会计部训练培训

22、部五、培训学员反馈表表 2公司培训学员反馈表培训名称及编号培训学员姓名培训时间培训的点培训方式使用资料讲师主办单位、本课程的时间支配：、本课程的支配场所： 、本课程的教材内容：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_培训学员培训看法检讨主办单位看法4、本课程讲师的表达：5、服务：6、建议：7、培训内容在工作上的运用程度：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经理：（副）经理：主办单位：副总经理： 六、公司培训评估表表 2-6公司培训班评估表部门： 姓名： 职务：培训课程名称：请从以下方面对你的培训课程进行评估,并将评估分数和看法写在相应的栏目中.A 代表特别中意. B、代表比

23、较中意.C、代表可以接受.D 、代表比较不中意. E 代表特别不中意.培训的点评判看法培训时间评判看法培训者评判看法每次授课的内容评判看法培训工具的使用评判看法每次授课的关联性评判看法总体课程的关联性评判看法备注：填表人：核准人：签名：签名：日期：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第三部分绩效考核治理文案及制度拟制范例表3-1 考核时间支配表考核日考核期间考核种类上期考核下期考核5 月 1 日11 月 1 日上年 11 月 1 日-4 月 30 日5 月 1 日-10 月 31 日业绩考核才能考核表 3-2 考核者与被考核者支配表被考核者一次考核者二次考核者调整者全局调整者

24、打算者副总经理负 责 人 资的总经理总经理董事经理副总经理负 责 人 资 的董事总经理总经理主任副总经理负 责 人 资 的总经理总经理处 长 副经理总董事主任助理主任副总经理负 责 人资 的（ 负 责 人 资总经理主任 经理董事的董事）组长主任助理主任副总经理（ 负 责 人 资总经理的董事）被考核者一次考核者二次考核者调整者全局调整者打算者班长组 长 主任主任副总经理（ 负 责 人 资总经理普 通 职工助理主任主任 -经理副总经理的董事）（ 总 务 部 经负 责 人 资 的（ 事 务 技职工）术主任助理理）董事普 通 职（操作工）工班长组长 -主任助理主任（ 总 务 部 经理）副总经理表 3-

25、3 业绩评定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好表 3-4 业绩考核评判表职务级别评判要素成果评定才能评定态度评定五六级工作量工作质成职 务 知 识计 划协作性积极性责果力 判 断 力 协调任性力治理统率力三四级工作量工作质成职 务 知 识 计划听从性协作性积果力 判 断 力 协调极性责任性勤奋力指导力本事性一二级工作量工作质职 务 知 识 理解听从性协作性积力表达力本事极性责任性勤奋性表 3-5 业绩考核分值安排表职核定提薪资格核定嘉奖资格计%职核定提薪资格核定嘉奖资格计%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_务级别成绩能力态度成绩能力态度务级别成绩能力态度成绩能力态度

26、六601030801010100三301060501040100级级五501040701020100二201070401050100级四401050601030100级一101080301060100级级表 3-6 业绩考核实施期与观看期分类观看期实施期一期月日- 月日6 个月月二期月日- 月日6 个月月全期月日- 月日12 个月月表 3-7 考核者与调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三次（部门内）三次（部门间）五六主任部门主管经理部门（人资考核三四班长部门主管经理会议）主任部长表 3-8 提薪等级表等级ABC比例25%50%25%表 3-9 奖金等级与比例表等级SABCD比例5%20%5

27、0%20%5%表 3-10 考评等级表按职能标等级五四三二一准进行判断评语极优秀优秀合格差极差按才能及等级五四三二一其才能增长程度进评语极好好中差极差行判定表3-11 才能考核评判表A 事务技术B 技能特殊职务C 生产与技师治理六五四六五四三六五四职能标准学问学问学问学问学问学问学问技能技能技能技能技能技能技能把握的能方案力开制造力计方案力制造力计方案力开方案力力及才能发力划力划力发力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大小判定力决断力懂得力决断力判定力决断力懂得力决断力懂得力判定力决断力懂得力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_和谐力交际力表达力和谐力和谐力表达力和谐

28、力表达力和谐力交际力和谐力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_治理力统率力指导力治理力统率力指导力治理力治理力统率力指导力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本事本事本事本事本事本事注：按提升候选的职务级别评判表3-12 才能考核人员表被考核者考核者预提职务级别一次二次三次晋升打算者五六部门主管主任人资经理三四二主任班长组长部门主管主任经理部门主管（ 人 资 考 核 会议）表 3-13 人资考核与权数分布表10-9 等级8-76-43-1一般员工一般员工治理人员治理人员嘉奖提薪嘉奖提薪嘉奖提薪嘉奖提 薪（ 升）晋（ 升）晋（ 升）晋（ 晋升）业绩考核2020303040

29、405050才能考基本性-20-10-10-10核体会性-10-20-20-20态度考核50504041030302020合计70100701007010070100表 3-14 才能考核表部门姓名预提职务级别现职提任年限在评定栏中填入得分：5、极优秀4、优秀3、合格2、差1、极一次二三次判差次定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职知专务识业担基当础与业务相关的专业学问水平与业务相关的一般学问水平6 级1、2、 4、6、7广度5 级1、2、 3、6深度6 级3、4、 8、9、广度5 级4、5、 7、深度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_能技是否达到相应的职务级别的技

30、能水平力能在评定栏中填入得分：5、极好 4、好 3、中 2、差 1、极差评判要素与定义考评点一二三总权判次次次计数定计具 有正 确 把制造性有无制造性的方案与划握 问题 提 出提案开发力解 决客 观划 方力问 题 的有 效 计案 的 能客观性严密性制定的方案是否客观现实分析是否充分严密可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_判 具 有 立 足 全断 局 把 握 关决 键 、 迅 速 而策 全 面 的 做 出力 判定的才能*相宜性判定是否正确、相宜坚决性是否坚决全局性能否立足将来,照料大局可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_协具 有 让 对 方调了 解 本 公 司社 交 技巧有无社交技巧、能否圆满和谐冲突可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_