2022年XX供电公司工程项目管理行为规范考评表 .docx

《2022年XX供电公司工程项目管理行为规范考评表 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年XX供电公司工程项目管理行为规范考评表 .docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_*公司市区供电公司工程治理行为规范考评表2022 年 9 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名： *部门：市场营销部岗位：工程治理 考核人姓名： * 耀光部门：市场营销部岗位：营销总工考核期限：从 200年月至 200年月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_评分等级评分工程1 分2 分3 分4 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作量正常情形下 , 未完成工作正常情形下 , 未完成工作正常情形下 , 完成工完成规定正常工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方案职责范畴内的2项方案、职责

2、范畴内的1作方案、职责范畴内分析、统计相关任务项任务的全部任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完成工作准时性不能在规定的时限内完成工作方案、且延误下道工序、造成不良后果不能在规定的时限内完成工作方案、职责范畴内的的任务,但未造成不良后果1完成各分公司上 报 住 宅 配 套 供 电 审核,并经总工、主任 复核、批准.一般情 况 5 个工作日下达书面批复. 2完成各分公司上 报业扩、,设计、预 算 的 审 核 , 并 经 总工 、 主 任 复 核 、 批准.一般情形 7 个工作日下达书面批复.3完成各分公司上 报业扩配套工程预算 20 万元以上,住宅配套工程预算 500 万元以上工

3、程初审,一般 情形 3 个工作日书面报送上级部门审批.4按月进行1 次对准时分析公司营施 及 结 算 情 况题,提出整改措导接受.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工 程 信 息 （ 包 括 开工、完工、结算、转资）情形的明白作出分析.审核、审批工程工程超审核、审批工程工程超审核、审批工程工程审核、审批工程时、差错 3 次.时、差错 2 次.超时、差错 1 次.工程信息正确 90%以上时、差错.工程95%以上工作成效有效性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作态度工作马虎,常常需要领导督促,且不能如期完成任务工作中和谐协作缺乏与人的沟通才能,无法与他人协作办事拖沓,

4、但基本能如期完成任务在正常情形下基本上能与他人协作,但不具备对特别情形的和谐才能爱 岗 敬 业 , 踏 实 仔细,总能如期完成工 作任务在正常情形下能充分的与他人协作,但不具备对特别情形适应才能不够有较强的责任心职工作的基础上协作其他部门一务能够充分的与他有较强的和谐和可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_被考核人签名： *考核人签名： *日期：行为规范（非班员类）月度工作方案表被考核人姓名： *部门：市场营销部岗位：工程治理考核人姓名： * 部门：岗位：时间： 200年月工作方案时间节点要求工作目日常工作任务审核、批复住宅供电方案符合公司审批网技术原就, 费用一般不超用可编辑资料

5、- - - 欢迎下载精品_精品资料_审核、批复500 万元以下住宅配套工程审核、批复500 万元以下业扩配套工程上报 500 万元以上住宅配套工程工程本月特定事项完成 05 年业扩、住宅工程方案完成 04 年工程调整方案上报季度报表与上级沟通,尽快将上报工程批复下达符合公司审批网技术原就, 费用一般不超用符合公司审批网技术原就, 费用一般不超用符合公司审批网技术原就, 费用一般不超用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_额外工作事项被考核人签名： *考核人签名： *日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：部门：职位： 考评期限：至.考核人姓名：部门：职位：.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指标名称权重合计 100%工作量%完成工作的准时性%工作结果的有效性%工作态度%工作中的和谐协作%总绩效分数绩效评分等级考核期内月度小结表综合得分 绩效积分（= 权重绩效评分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_.总体绩效回忆考核期:200 年（上/ 下）半可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_哪些目标已经达到哪些目标仍未达到哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响.下一考核期内的目标设定签名日考核期初期考核期末可编辑资料 - - - 欢迎下载