2022年XX医院突发重大事件应急处置预案 .docx

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1、精品_精品资料_突发重大大事应急处置预案为使不行预见的突发性大事在最短时间内得到有效处理,保证医院正常医疗工作秩序, 确保医疗平安,特制订本工作方案.一、工作原那么1. 预防为主,常备不懈.2. 统一领导,分级负责.3. 以人为本,快速反响.4. 科学处置,和谐合作.二、领导机构医院成立领导指挥和谐小组,下设医疗应急救治小组,后勤物质保证小组, 疫情报告流行病学调查小组.一突发重大大事应急领导小组组长：副组长：组员：各职能科室负责人应急领导小组职责：1. 监督落实各项防范措施,做好人员、技术、物资和设备的应急贮存工作.2. 一旦发生突发大事,据其影响,打算是否启动应急预案.3. 准时、有效开展

2、监测、分析和决策工作,必要时恳求外力支援.4. 指定信息发言人,依据有关规定作好信息发布、传递工作.5. 在突发大事的应急处理过程中,对做出贡献的人员,赐予表彰和嘉奖.对不负责任、不履行岗位职责、不听从指挥调度、散布谣言、扰乱医疗秩序、危害公众健康等行为者,依据国家法律法规和医院有关规定处理.二应急领导小组下设1. 医疗救治小组组长：副组长：组员：各临床科室主任、护士长和医技科室主任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2. 后勤物质保证小组组长：副组长： 组员：3. 疫情报告流行病学调查小组组长：副组长：组员： 各小组职责：1接到突发大事报告时,快速组织核实详细情形后向应急领导小组

3、汇报并提出是否启动相关应急预案的建议.2接到应急领导小组指令后,快速组织启动应急预案并准时向应急领导小组汇报.3监督、指导应急工作的开展,必要时供应人力、物资、设备等有效支持.4总结应急处置工作的实施情形和所取得成效并向应急领导小组汇报.5准时网络报告相关数据.三、标准一列出一份可能会发生在医院的潜在灾难大事清单,其中包括突发公共卫生大事、技术大事、人为大事和自然灾难大事等.二对不同大事进行评估,评估工程包括：1. 不同大事发生的可能性.2. 不同大事的危害性.3. 对不同大事的应急预备程度.三对上述三项评估工程实行量化评分,评分标准按严峻程度由高至低按数字次序显示,详细标准如下：1 大事发生

4、的可能性：3 分一 2 分一 1 分一 0 分2 大事发生的危害性：3 分一 2 分一 1 分3 对大事的应急预备程度：3 分一 2 分一 1 分四以上工程的得分相乘运算总分,按由高至低次序排列,该结果显示了医院最应重视,最应集中资源进行应急处理的一系列大事.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五定义行动优先级别的总分划分为：1 高： 30-452 中： 10-293 低： 1-9六各项预案在执行中必需听从的方政府和上级圭管部门的指挥,无条件听从的方政府和上级卫生主管部门的调动和支配.七突发大事应急预案应坚持“预防为主、常备不懈的方针,医院组织各方积极应对,同时开展突发大事的处理和

5、应对培训工程,组织应急指挥小组启动相关类型应急预案, 尽最大可能防止或削减人员和公共财产的缺失.八医院职工必需听从医院领导和突发大事应急指挥小组的调度.四、本预案适用于因各种缘由引起的紧急突发大事.五、依据本预案成立相关部门参加的紧急大事处理工作小组,负责紧急应对, 并作为紧急大事应急处置的指挥系统,明确职责, 一旦发生, 立刻启动处理系统, 实施统一组织指挥.同时,领导组织负责大事的调查和报告.附件： 1医院可能发生的紧急大事评估2突发大事应急报警可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件 1可能性危害性预备情形紧急大事类别高中低无威逼生命器官损害健康平安差一般好总分分值3分2分1

6、分0分3 分2 分1 分3 分2 分1 分公共卫生事件医疗纠纷辐射事故药品平安事件信息网络突发大事洪涝灾难火灾停水大事停电大事医用气体设备故障食品平安事件电梯意外事件恐惧突击医院可能发生的紧急大事评估可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_大事类型报警院外报警医疗纠纷事故客服室医务科报警： 110火灾保卫科火警： 119医用气体、设备故障设备科电梯意外大事总务科信息网络故障信息科网 管突发公共卫生大事医务科突发性辐射事故医务科药品平安危害大事医务科药剂科食品平安大事总务科吉州区卫生局医政科吉州区疾病预防掌握中心突发大事应急报警停水总务科供水公司：停电总务科电力公司： 95598可编辑资

7、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_节假日及夜间工作应急预案为准时处置医院节假日、 休息日及夜间突发大事, 保证就诊患者得到准时有效救治及医疗工作的正常运行,依据医院实际制定本预案.一、组织机构及职责：突发大事处置由行政总值班、医院领导总值班负责处置和和谐节假日、夜间突发大事, 并分别承当综合和谐、医疗救治工作的实施.一医院领导总值班1、负责和谐处理医院节假日、休息日及夜间医疗、行政、后勤和其他临床事宜,准时传达上级指示和紧急通知并支配落实等事宜.2、负责监督医院非工作时间临床、医技及后勤工作, 保证医院非工作时间正常医疗工作秩序.二行政值班1、负责和谐处理医院非办公时间的医疗、行政等暂时

8、事务.2、准时传达上级指示或紧急通知事项.如遇重大突发大事,应立刻报告值班院领导和医院主管领导,并准时和谐有关部门妥当处置.3、准时妥当处理医患冲突,保证正常的医疗秩序.4、仔细落实巡查制度,晚夜班、节假日值班,加强对全院关键要害部门、科室工作人员在岗情形的抽查.5、准时把握当日门诊、急诊、手术、住院人数等情形.6、仔细做好值班记录,严格依据值班日志工程逐一填写,字迹清楚,记录完整.三各临床、医技科室二线班职责：1、各临床、医技科室负责人负责支配科室一、二线值班人员,排班表交医务科.2、值班人员由临床、医技科室主任、主任副主任医师担当,负责组织、参加本专业系统各科室 8 小时之外的急、危重及疑

9、难患者的抢救治疗、会诊等医疗工作.3、遇到特别专科情形,准时与各专科主任联系,协商解决.4、值班人员督促检查本专业系统各科室规章制度的落实,和谐各科室工作, 必要时向行政值班、医务科及院领导请示汇报.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5、值班人员接班后,将通讯工具开启,做到每呼必应,不得擅自离岗,做好值班记录, 仔细交接班.二、流程：一报告值班人员二线班或行政值班院领导总值班医院主要领导、卫生行政部门等相关部门.二处置：1、各岗位值班人员坚守岗位,遇到工作中的困难尽力解决.超出在岗位解决才能时,准时向有关人员汇报恳求帮助.2、二线班接到指令后,应快速到达指定现场,准时做好病人抢救

10、、诊治工作.工作有困难时,可向行政值班汇报,帮助解决.3、行政值班接到发生紧急、重大情形及突发性医疗大事报告后,可向值班院领导汇报,同时依据不怜悯形启动相应的应急预案,合理支配、组织人员进行医疗救治.三、信息上报：1、二线班、行政值班对帮助处理的工作应追踪落实,以求完全解决.2、如有重大大事须经院领导同意并签发后在2 小时内向相关卫生行政、疾控部门报告, 社会治安大事可向当的公安派出所报告.3、行政值班人员对报告事项应仔细调查核实,以保证信息的精确性.四、保证措施：1、医院实行 24 小时值班制.一线值班人员必需坚守工作岗位,临床、医技科室二线值班人员、科室护士长,须保证24 小时通讯畅通,接到指令,应快速到达指定现场,准时做好病人抢救、诊治工作.2、各小组应在领导小组的统一指挥下,发挥各自的职能作用.3、后勤保证：各科室应依据要求,贮存肯定数量急救药品、物品,以确保应急使用.五、汇总总结：1、行政值班人员对突发大事事态的经过、医疗救治情形、 处置结果,看法建议写在交接本中,在每日的行政交接例会上汇报.2、院领导依据汇报, 做出防范措施的指示,各职能部门依据指示落实整改,防范类似事件发生.可编辑资料 - - - 欢迎下载