2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》考点总结.docx

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1、精品_精品资料_2 0 X X 年 一 级 建 造 师 考 试 建 设 工 程 项 目 管 理 考 点 总 结1. 项目治理的核心任务是项目的目标掌握2. 建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过项目策划、项目掌握,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现.3. 目治理分为如下类型： 业主方的项目治理设计方的项目治理施工方的项目治理供货方的项目治理建设项目总承包方的项目治理.其中,业主方的项目治理是治理核心.4. 资方、开发方和由询问公司供应的代表业主利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理,施工总承包和分包方的项目治理属于施工方的项目治理,材料和设备供应方项目治理属于供货方的

2、项目治理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目治理.5. 业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6. 项目的质量目标不仅涉及施工的质量,仍包括设计质量、 材料质量、 设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满意相应技术规范和技术标准的规定,以及满意业主方相应的质量要求.7. 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段. 项目的实施阶段包括设计前的预备阶段,设计阶段, 施工阶段,动用前预备阶段保修期.项目决策阶段不是项目治理的任务.8. 业主方的项目治理工作涉及项目实施阶段的全过程,即： 设计前的预备阶段,

3、 设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修阶期.9. 业主方项目治理的任务： 安全治理 投资掌握 进度掌握质量掌握 公司管理 信息治理 组织和和谐 . 其中安全治理是项目治理中最重要的任务.而投资掌握, 进度掌握,质量掌握和合同治理等就主要涉及物质的利益.10. 设计方项目治理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益.其项目治理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11. 设计方项目治理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的预备分阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期.12. 设计方项目治理的任务：与设计有关的安全治理设计成本掌握和与设计工作有关的工程

4、造价掌握设计进度掌握设计质量掌握设计合同治理设计信息治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_与设计有关的组织和和谐.13. 施工方项目治理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.其项目治理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标.14. 施工方项目治理主要在施工阶段进行,但也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期.15. 施工方项目治理的任务：施工安全治理施工成本掌握施工进度掌握施工质量掌握施工合同治理施工信息治理与施工有关的组织和和谐16. 供货方项目治理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益.其项目治理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度

5、目标和供货方的质量目标.17. 供货方项目治理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期.18. 供货方项目治理的任务：供货方的安全治理供货方成本掌握供货方进度控制 供货方质量掌握供货合同治理供货信息治理与供货有关的组织和和谐.19. 我国推行建设工程监理制的目的：确保工程质量提高工程建设水平充分发挥投资效益20. 建设工程监理的依据：国家批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规工程建设论理合同其他工程建设合同21. 建设部规定以下工程必需实行监理：国家重点建设工程大中型公用事业工程成本开发建设的住宅小区工程利用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程国

6、家规定必需实行监理的其他工程22. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴.23. 建设监理是一种高智能的有偿技术服务.在国际上把类服务归类为工程询问服务.24. 工程建设监理的主要任务：掌握工程建设的投资掌握建设工期掌握工程质量进行工程建设合同治理和谐有关单位间的工作关系工程建设信息治理.25. 组织论主要讨论系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织.它是与项目治理学相关的一门特别重要的基础理论学科.26. 常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构.在职能可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_组织结构中每一个工作部门可能有多个冲突的指令源,在线

7、性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源.27. 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系.28. 工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系,是一种动态关系.在一个建设工程项目实施过程中,其治理工作的流程,信息处理的流程,以及设计工作物质选购和施工的流程组织都属于工作流程范畴.29. 组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有：组织结构图任务分工表治理职能分工表工作流程图.30. 系统的目标打算了系统的组织,而组织是目标能否实现的打算性因素.系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织.31. 掌握项目目

8、标的主要措施包括：组织措施治理措施经济措施技术措施.其中组织措施是最重要的措施.32. 影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,仍有人的因素,以及生产和治理的方法与工具等.33. 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的全部工作任务.它描述工作对象之间的关系.34. 项目组织结构图 OBS 图或称项目治理组织结构图,反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系.反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系.35. 业主方、设计方、施工方、供货方和工程治理询问方的项目治理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述.36. 项

9、目组织结构图反映项目经理和费用掌握,进度掌握,质量掌握,合同治理,信息治理和组织与和谐等主管工作部门或主管人员之间的组织关系.37. 在线性组织结构中不答应显现多重指令.38. 治理由多个环节组成即提出方案筹划决策执行检查这些环节就是治理职能.39. 项目治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_40. 工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系.41. 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系.42. 建设

10、工程项目治理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目治理的范畴.43. 建设工程项目治理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目治理班子的主要人员参与44. 项目治理任务分工表确定项目经理和费用掌握,进度掌握质量掌握合同治理信息管理和组织与和谐等主管工作部门或主管人员的工作任务.45. 建设工程项目治理规划是指导项目治理工作的纲领性文件.它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目治理项目治理要做什么工作怎样进行项目治理谁做项目治理哪方面的工作什么时候做哪些项目治理工作项目的总投资项目的总进度46. 建设工程项目治理规划一般包括如下内容：项目概述项目的目标分析和论证项目治理

11、的组织项目选购和合同结构分析投资、进度、质量掌握的手段和方法安全、健康与环境治理的策略信息治理的方法和手段技术路线和关键技术的分析设计、施工过程的合理风险治理的策略等.47. 业主方项目治理的方式主要有：业主方自行项目治理业主方托付项目治理询问公司和承担全部业主方项目治理的任务业主方托付项目治理询问公司与业主方人员共同 进行项目治理, 业主方从事项目治理的人员在项目治理询问公司委派的项目经理的指导下工作.48. 我国业主方主要通过设计招标的方式挑选设计方案和设计单位.49. 设计任务的托付主要有两种模式：业主方托付一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计

12、总负责单位视需要再托付其他设计单位协作设计业主方不托付设计总负责单位,而平行托付多个设计单位进行设计.50. 在国际上项目治理询问公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的托付, 供应代表托付方利益的项目治理服务.项目治理询问公司所供应的这类服务的工作性质属于工程顾问工程询问 服务.51. 施工任务的托付模式有：业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再托付其他施工单位作为可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分包单位协作施工. 业主方托付一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为

13、施工施工总承包治理单位,业主方再托付其他单位作为分包单位进行施工业主方不托付施工总承包单位,而平行托付多个施工单位进行施工.52. 业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合托付的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包.53. 物资选购的模式有：业主方自行选购与承包商商定某些物资的指定供货商承包商选购等.54. 项目目标动态掌握的工作程序有：第一步, 项目目标动态掌握的预备工作,其次步,在项目实施过程中项目目标的动态掌握,第三步, 如有必要就进行项目目标的调整,调整后再复原到第一步.55. 项目目标的纠偏措施：组织措施治理措施经济措施技术措施等56. 项目目标的动态掌握是项目治理最基本的

14、方法论.57. 项目目标的动态掌握的预备工作包括将项目的目标进行分解确定目标的方案值58. 项目目标动态掌握包括：收集项目目标的实际值进行方案值和实际值的比较,找出偏差实行纠偏措施.59. 进度纠偏的措施：组织措施 调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工、工作流程组织和项目治理,人员 治理措施 分析治理缘由而实行措施,调整进度治理方法和手段,转变施工治理和强化合同治理 经济措施 准时解决工程款支付,落实加快工程进度所需的资金 技术措施 改进施工方法,转变施工机具等 60. 投资掌握包括：设计过程的投资掌握和施工过程的投资掌握.前者更为重要.61. 在设计过程中投资方案值与实际值比较包括：工程

15、概算与投资规划的比较,工程预算与概算的比较.62. 在施工过程中投资的方案值与实际值比较,包括：工程合同价与工程概、预算的比较工程款支付与工程概、预算、 合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较.63. 投资掌握的纠偏措施： 组织措施 调整项目组织结构、任务分工、治理职能分工工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作流程组织和项目治理的人员等治理措施 实行限额设计的方法,调整投资掌握的手段和方法,采纳价值工程的方法经济措施 制定节省投资的嘉奖措施等技术措施 调整和修改技术、优化施工方法等64. 建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程会面负责

16、的项目治理者,是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人.65. 项目经理的位置、作用和特点：是其上级任命的一个项目治理班子的负责人,但它并不肯定是法定代表人在工程项目上的代表人其任务仅限于从事项目治理工作,其主要任务是项目目标的掌握不是个技术岗位,而是一个治理岗位是一个组织系统中的治理者,至于是否有人事权、财权和物资选购权等治理权限,由其上级确定.66. 项目经理的职责：贯彻推行国家和工程所在的政府的有关法律法规和政策,执行企业的各项规章制度严格财务制度加强财经治理,正确处理国家, 企业与个人的利益关系.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款对工程项目施工进行有效掌握,执行有关技术规范

17、和标准,积极推行应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全文明生产,努力提高经济效益.67. 项目经理的治理权力：组织项目治理班子以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受托付签署有关合同指挥工程项目建设的生产经营活动,调整并治理进入工程项目的人力、资金、 物资、 机械设备等生产因素挑选施工作业队伍进行合理的经济安排企业法定代表人授予的其他治理权力.68. 人力资源治理的任务：编制组织和人力资源规划组织项目治理人员的猎取管理项目治理班子的成员团队建设.69. 项目人力资源治理的目的是：调动全部项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标.70.

18、 组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程.在项目有效生命期内, 制定的组织和人力资源方案既要有适当的稳固性和连续性,又要随项目的进展作必要的修改,以适应变化的情形.71. 组织项目治理班子人员的猎取的方法有：外部聘请对项目承担组织的成员进行重新安排人员招标签订服务合同72. 在矩阵式组织结构中,项目治理班子的成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导,在这种情形下,应在组织层次、工作职责、治理权限、利益安排等方面处理好项目经可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_理和职能部门经理之间的关系,使项目团队能够有效的开展工作.73. 人力资源治理的工作步聚编制人力

19、资源规划通过聘请增补员工通过解聘减少员工进行人员甄选员工的定向员工的培训形成能适应组织和不受更新技能与学问的能干的员工员工的绩效考核员工的业务提高和进展74. 工程总承包和工程项目治理是国际电行的工程建设项目组织实施方式.积极推广工程总承包和工程项目治理, 是深化我国工程建设项目组织实施方式改革提高工程建设治理水平保证工程质量和投资效益规范建筑市场秩序的重要措施,是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强了综合实力, 加快与国际工程承包和治理方式接轨,适应社会主义市场经济进展和加入WTO 后新形势的必定要求.75. 建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会实现建设生产过程的组

20、织集成化克服由于设计与施工分别而引起的投资增加克服由于设计与施工的不和谐而影响建设进度的弊病.76. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙 ”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目增值的目的.77. 建设工程项目总承包在多数条件下采纳变动总价合同.78. 由建设工程项目总承包方编制项目建议书的依据是建设纲要或设计纲要.79. 在国际上,民用建筑项目总承包的招标多数采纳项目功能描述的方式而不采纳项目结构描述的方式.80. 实施建筑工程监理前,建设单位应当将托付的工程监理单位,监理的内容及监理权限,书面通知被监理的建筑施工企业.81.

21、 工程监理人员认为工程施工不符合工程技术要求,施工技术标准和合同商定的有权要求建筑施工企业改正. 工程监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量标准或者合商定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正.82.1995年我国开头推行项目经理负责制,20XX 年发出项目经理资质治理制度的建造师执业资格制度过渡,过渡期5 年.83. 项目治理的应用第一在业主方的工程治理中应用,逐步在承包商,设计方和供货方推广.84. 上世纪 70 岁月兴起了项目治理询问服务,其最主要的服务对象是业主.也服务于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_承包商、设计方、供货方.85. 全寿命集成化治理系统包括：开

22、发治理PM 、项目治理 PM 和设施治理 FM86. 工程项目规划的目的是： 项目建设的决策和实施增值.其增值可以反映在以下方面：人类生活和工作的环境爱护建筑环境项目的使用功能和建设质量建设成本和经营成本社会效益和经济效益建设周期建设过程的组织和和谐等87. 工程项目策划的过程是专业学问的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是学问治理的过程, 工程项目策划是一个开放性的工作过程,需整合多方面专家的学问.88. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义.而建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发或建设.89. 决策阶段策划的基本内容有：建设环境和条件的调查

23、和分析项目建设目标论证与项目定义项目结构分析与项目决策有关的组织治理和经济方向的论证与策划与项目决策有关的技术方面的论证与策划项目决策的风险分析等.90. 建设工程项目实施阶段策划的基本内容有：项目实施的环境和条件的调查和分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划项目实施的治理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等.91. 风险量指的是不确定的缺失程度和缺失发生的概率.如某大事经过风险评估处于风险区 A ,就应实行措施降低其概率,使它移位至风险区B,或实行措施降低风险量,使它移位至风险区 C,风险区 B 和 C 的大事就应实行措施,使其移位至风险区D.

24、92. 建设工程项目的风险类型：组织风险 设计人员和工程监理工程师的才能、承包商治理人员和一般技工的才能、施工机械操作人员的才能和体会,缺失掌握和安全治理人员的资格和才能 经济和治理风险 工程资金供应条件,合同风险,现场和公用防火设施的可用性及其数量,事故防范措施和方案,人员安全掌握方案,信息安全掌握方案工程环境风险自然灾难、,岩土的质条件和水文的质条件,气象条件,引起火灾爆炸的因素技术风险工程设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等93. 风险治理时实行的方法应符合公众利益,人身安全, 环境爱护以及有关法规的要求.风险治理包括策划,组织,领导,抽调和掌握等方面的工作.94. 风险治理的流程：

25、风险辩认风险分析 风险掌握 风险转移.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_施工成本掌握1. 施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下,利用组织措施、 经济措施、技术措施、合同措施把成本掌握在方案范畴内,进一步寻求最大程度的成本节省.2. 施工成本治理的任务主要有： 成本猜测成本方案成本掌握成本核算成本分析成本考核3. 施工成本猜测实质就是在施工以前对成本进行估算,是施工项目成本决策与方案的依据4. 施工成本方案是货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案.它是建设施工项目成本治理责任制,开展成本掌握和核算

26、的基础.成本方案是目标成本的一种形式.5. 施工项目成本掌握贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程.它是企业全面成本治理的重要环节.施工成本掌握可分为事先掌握、事中掌握和事后掌握.6. 施工成本核算是依据规定开支范畴对施工费用进行归集,运算出施工费用的实际发生额,并运算总成本和单位成本.施工项目成本核算所供应的各种成本信息是成本猜测、成本方案、成本掌握、成本分析和成本考核等各个环节的依据.7. 施工成本分析是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评判和总结工作.成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额运算法比率法8. 施工成本治理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

27、等四个方面.组织措施是其他各类措施的前提和保证,在实践中要防止仅从技术角度选定方案而忽视对其经济成效的分析保证.9. 成本治理要以合同为依据,除参与合同谈判, 修订合同条款, 处理合同执行过程中的索赔问题,仍应分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和详细分析等.10. 施工成本方案的编制依据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同或估价书 结构件外加工方案合同有关财物成本核算制度和财务历史资料其它相关资料.11. 施工成本可以按构成分解为人工费,材料费

28、,施工机械使用费,措施费和间接费.12. 施工成本方案的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_度编制 以上三种编制方法并不是相互独立的,在实践中可以结合使用.13. 按子项目组成编制施工成本方案时,第一要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程.14. 按工程进度编制施工成方案时,需考虑进度掌握和施工成本支出方案对项目划分的要求.15. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上,其相应的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依据.16. 工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减

29、,属合同商定幅度以外的,其增加部分的工程量或削减后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算依据.17. 工程变更时,合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行.18. 采纳合同中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分费用等三种情形.19. 协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情形而实行的一种方法.20. FIDIC施工合同条件下的工程变更,以下情形宜对有关工作内容采纳新的费率或价格：第一种情形假如此项工程实际测量的工程量的变动大于10% 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01% 由此

30、工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%不是合同中规定的 “固定费率项目 ”.其次种情形此工作是依据变更与调整的指示进行的.合同没有规定此项工作的费率或价格.由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情形或不在类似的条件下进行,故没有一个固定的费率或价格适用.21. 工程师应在商定或确定相宜费率或价格前,确定用于中期付款证书的暂时费率或价格.22. 索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息.详细采纳的利率有以下几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中心银行贴现率加三个百分点.23. 索赔费用的运算方法有：实

31、际费用法,总费用法,修正的总费用法.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_24. 工程预付款是施工预备和所需要材料,结构件等流淌资金的主要来源.预付时间应不迟于商定的开工日期前7 天.25. 工程进度款的运算主要涉及两个方面：工程量的运算,单价的运算方法26. 工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法.27. 索赔款中材料费包括运输费,仓储费,以及合理的损耗费用.28. 索赔款中的现场治理费包括：治理人员工资,办公费,通讯费,交通费等,索赔款中的总部治理费主要是指工程延期期间所增加的治理费.29. 索赔利润的款额运算通常是与原报价单中的利润百分率保持一样.30. 实际费用法运算索赔款时,承包商应得的索赔金额= 直接费的额外费用+ 应得的间接费用 + 利润31. 当发生多次索赔大事后,相宜采纳总费用法运算索赔金额.32. 工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方商定的其他结算方式.33. 建设项目或单项工程全部建安工期在12 个月内或工程承包合同价在100 万元以下的,可以采纳月月预支,竣工后一次结算的方式.34. 跨年度工程依据工程形象进度划分不同阶段进行结算,分段结算可以按月预支工程款.实行竣工后一次结算和分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一样, 年终不另行清算.可编辑资料 - - - 欢迎下载