2022年中小企业生产管理制度 .docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档为加强企业的治理,完善各项工作制度,促进公司进展,提高经济效益,依据国家和上级有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本企业治理制度.一、全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和打算.二、公司要步调一样,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情.三、公司通过发挥全体员工的积极性、制造性和提高全体员工的技术、治理、经营水平,不断完善公司的经营、治理体系,实行以责任制为主体的体系,提高公司整体实力和经济效益.四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应

2、学习的条件,努力提高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.五、公司勉励员工积极参与公司的决策和治理,勉励员工发挥才智,提出合理化建议.六、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇.公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会.公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出奉献者予以表彰、嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

3、品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率.提倡厉行节省,反对铺张铺张.提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体制造精神,增强团体的凝结力 和向心力.八、员工必需爱护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究.员 工 守 就一、 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业.二、 爱护公司声誉,爱护公司利益.三、 听从领导,关怀下属,团结互助.四、 爱惜公物,勤俭节省,杜绝铺张.五、不断学习,提高水平,熟知业务.六、积极进取,勇于开拓,求实创新.生产治理制度第一章总 就第一条为保证公司（以

4、下简称公司）生产经营活动的正常开展,加强工艺治理,最 大限度的满意顾客要求,制造正确经济效益, 依据公司生产治理的特点和实际情形,特制定本制度.其次条本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的方案、组织、指挥、掌握和和谐等方面治理活动.第三条公司必需遵循效益化、 科学治理、 以销定产和组织均衡生产的原就开展生产可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总

5、结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档治理活动.其次章 工作职责第四条总经理负责对公司生产治理的总体策划、授权、监督工作.第五条主管生产的副总经理公司生产治理的直接责任人,负责组织实施生产治理工作.第六条生产技术部负责生产方案的制作、发放、生产进度的掌握, 负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按方案和技术标准进行操作.第七条 市场部 负责编制销售方案、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作.负责按生产需求,编制原料选购方案 、实施选购,确保物资的正常供应.第八条选购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料选购方案 、实施选购,确保物资的正常供应.

6、第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题,负责按要求进行成品的收发工作.第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作.第十一条办公室负责按生产需求,编制人力资源方案, 供应满意生产需要的人力资源.第十二条财务部按生产需求,编制资金使用方案,确保资金的正常供应.第十三条企管部负责安全生产治理,监督生产治理的实施.第三章生产订单治理第十四条 市场部 应依据产品销售业绩和市场调研报告 ,编制年、季、月销售猜测方案,经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部依据销售猜测方案准时支配生产方案和组织生产.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学

7、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第十五条 市场部 收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立刻组织生产技术部、质检部进行订单评审,确定技术要求、产量和发货日期,评审报告经 总经理批准后,以销售方案单形式发给生产技术部,同时分发给质检部,生产技术 部依据销售方案单组织生产,质检部依据销售方案进行质量检验和发货.第十六条市场部应随时跟踪生产, 把握各车间生产进度情形,发

8、觉问题, 准时反映,或与相关责任部门进行沟通和谐,作好顾客与生产部门的信息传递工作,以期随时回复顾客的询问,确保交期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排.第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系,针对其反馈的信息, 应准时与相关部门沟通,确保准时出货和顾客中意.第十八条订单、合同或要货通知在执行期间,假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,市场部应准时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必需经与顾 客书面确认,同时,将顾客的信息准时通知有关部门.第十九条市场部组织编制与支配月、周出货方案,确保交期准时,顾客中意.其次十条市场部应作好每月产品出货情形的统计工作,于每月月末向总经理提交月

9、份产品销售统计表、货款回收汇总表,准时反馈市场动态.第四章生产方案治理其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售方案后,应作好产能分析,依据本公司的生产才能和技术条件,合理支配年、季、月生产方案.其次十二条生产技术部应于每月28 日依据市场部的月销售猜测方案,在充分猜测产量及库存量的基础上编制下月生产方案,月生产方案经副总经理批准,并将生产 方案指令下达给相关责任部门和各车间.其次十三条月生产方案的制订, 必需与生产才能相适应,如超诞生产才能, 应考虑可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 12 页 - -

10、- - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档适当应对措施的可能性,如远低于生产才能,应准时向上级领导报告,以便作适当的计策与决策.其次十四条各车间依据已下达的月生产方案,制定本车间的周生产方案.周生产方案的制定,要与各车间的生产才能相适应,并依据工艺流程和各车间的生产才能大小,合理考虑车间之间的生产才能匹配与连接,并且满意最终产品交付的交期要求.其次十五条如在月份生产方案制定后,又接到新的合同或订单,必需在当月落实, 否就不能保证交期时, 其数量增加后, 不超出制定月度生产方

11、案已预估的猜测量时, 就月度生产方案毋需调整.如其数量增加后超出制定月度生产方案已预估的猜测量时,就月生产方案须调整.方案的调整依其制定时审批权限与程序审批,并准时通知到相关部门.第五章生产物料治理其次十六条生产技术部依据市场部月销售方案、订单、 合同或要货通知, 审核半成品、成品的库存动态情形, 提出物料需求方案. 物料需求方案与生产方案一同下达.其次十七条物料选购部门依据生产方案排程 及公司规定仓库物资的最大储存量和 最少库存量标准,审核仓库库存动态情形,编制物资选购方案 ,经有关领导逐级批准后,组织实施.其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定安全存量,

12、经公司总经理批准后组织实施.其次十九条仓库应准时将物料出库情形进行记录、存档、 上报, 便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存情形.第三十条生产技术部应准时把握物料到位情形,发觉问题, 准时订正, 或通知选购部门,或上报公司领导,尽量防止停工断料现象.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂

13、情形,把握车间 物料掌握 情形和仓库储存情形,发觉反常准时分析和订正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求计策.第三十二条各车间依据周生产方案的支配,并且依据材料定额标准,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料.第三十三条各车间严格掌握物料的使用,杜绝缺失铺张现象,努力降低产品消耗. 第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行治理和考核.第六章生产进度治理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应立刻组织有关人员进行分析讨论,作出合理的生产支配.第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料反常问题, 应立刻通知生产

14、技术部.第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本掌握、物料到位和成品库存情形,合理调配人力、物力资源,发觉问题,准时通知相 关部门或上报领导,便于其做出改善措施.第三十八条 各车间应每天将生产情形统计于生产日报表中,并与生产方案进行比较,如发觉总生产进度落后于方案时,应报告生产技术部予以和谐解决,生产技术部每月应将生产情形进行统计,对于显现较大差异的情形应分析缘由,必要时要实施订正措施.第三十九条各车间在生产进程中,如显现断料、设备故障、停电停水等意外情形,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应准时向生产技术部汇报,由其召可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

15、_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档开生产和谐会,讨论计策,落实措施.必要时,生产技术部向副总经理报告予以和谐解决.第七章生产过程与现场治理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场治理与监督,制定现场作业标准, 指导各车间依据规定的要求实施生产过程掌握 和有效的进行现场治理.第四十一条各车间主任应按进行巡检,发觉问题,准时和谐解决.第四十二条各车间班长依据车间主任所布

16、置的当天生产任务进行领料,合理支配班组成员进行作业.第四十三条各工序操作人员工应自觉依据操作规程 操作,并常常进行自检和互检,发觉生产反常问题,应准时订正,或上报有关领导予以和谐解决.第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录.第四十五条各生产现场应准时进行清扫,做到物品排放定置有序,卫生清洁.第四十六条各车间主任和班长应每天依据安全生产检查表规定的内容进行检查,发觉问题准时记录和整改,本车间无法整改的应立刻上报.第八章生产工艺治理第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要,准时制定和修订工艺大纲,为公司各生产供应规范的工艺规程.第四十八条当顾客的特别要求需要公司变动工艺或工序要求时

17、,生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程 、工艺标准或生产作业指导书 等文件资料,供生产中遵循.第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,准时检查操作人员执行工艺情形,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第五十条生产技术部应常常督导、 检查各车间工艺技术治理的执行情形,发

18、觉问题,准时订正,确保产品质量稳固.第五十一条针对新产品、 新工艺投入生产, 生产技术部应进行跟踪治理,对各工序显现的工艺疑难问题,准时讨论分析,现场指导,现场改善,并随时供应全方位工艺信息询问.第九章生产设备治理第五十二条生产中的全部设备都应进行编号,填制设备治理卡,并将此卡粘贴在设备上,且做到一机一卡.第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、 内容及频率等事项,并定期检查设备日常保养状况.第五十四条设备治理人员每年初应制定年度设备保养方案,规定设备保养周期和责任人,报总经理批准后发放到相关部门和各车间.第五十五条设备爱护人员依据年度保养方案制定当月生产设备保养方案,经

19、生产技术部综合平稳后实施.第五十六条生产技术部应制定操作规程,规范操作步骤、 日常点检项目和安全事项等,作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检,确保设备一切正常方可操作,每天负责对设备进行外部清洁,如点检发觉反常时,操作人员应爱护停机状态,并立刻通知主管或修理人员处理.第五十七条设备爱护人员对于生产设备故障应无条件的进行检修,保证生产正常运转.第五十八条各车间应为设备爱护人员检查和修理设备供应便利和保证.第十章生产调度治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可

20、编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度,最根本的任务是负责全公司生产组织,组织和谐物料平稳,依据生产方案,保证生产均衡、有序、顺畅的进行.第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报,认为将影响到总的生产进度时,应准时召开生产和谐会,讨论计策.必要时,须向生产副总经理报告,予以和谐解决.第六十一条生产和谐会依据实际情形由生产技术部组织召开,必要时由生产副总经理主持,并依据会议内容需要确定参与人员.第六十二条每

21、月 28 日为公司生产调度例会日,公司领导、 各部部长、 各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会.如有事不能参与者,必需事先向生产技术部部长请假,准假后指定其他人员准时参与会议.调度会由生产技术部部长主持,主要内容为通报当月生产质量情形和支配下月生产方案,各部门总结汇报有关工作进展情形、支配相关工作事宜,各车间提诞生产经营及其它方面需要和谐解决的重大事宜,和谐解决生产经营及其它方面重大事宜.第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产和谐会和生产调度会打算的事项,生产技术部应准时检查落实情形.第十一章售后服务治理第六十四条生产技术部协作市场部进行售后服务工作,接到顾客的异议, 应进行确认和分

22、析,找出差异,妥当沟通和处理.第六十五条针对顾客退货, 应立刻支配人员重新发货,确保顾客中意. 针对顾客送回的不良品,应支配人员返工.第六十六条生产技术部收到的质量信息后,应和生产车间进行确认和统计分析,找可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档出主要问题,予以改进.第十二章生产统计治理第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计治理工

23、作,生产技术部详细组织生产统计,并仔细做好公司统计及其基础工作.第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、 车间的生产统计责任人, 应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责,建立好原始资料和统计台帐,资料要全面、精确、准时,确保统计报表的报送时间和质量.第六十九条 统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认后方可报出,以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据运算技术的精确性.第七十条 生产统计工作包括如下内容： 生产统计数据 （生产方案进度、 产量完成情形包括各等级完成情形、产品等级率、成品率、回收率） 、物料消耗数据（包括水、电、气能

24、源消耗）、设备修理与保养数据包括设备完好率和利用率、 存货与发货及退货等.第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告.生产统计分析内容应包括：同期统计数据的对比、统计数据与方案的对比、相关变量数据的对比分析.影响统计数据主要因素的分析.对主要统计量的趋势分析和判定.对重要统计量进展的掌握建议.第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理,结合公司经营活动特点,猜测进展趋势,撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身,实事求是、全面 客观的分析问题.第七十三条 在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、 文字形式的分类生可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资

25、料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档产统计档案.在统计工作中主动爱护使用的运算机及其应用程序不受损坏,爱护统计工作安全性.第十三章附就第七十四条本制度经总经理批准后实施.第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责说明.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档企业利益安排构架1、税费3%2、治理费5%+5%3、业务费5%10%4、成本15%5、人员工资10%6、股东分红20%7、企业进展基金25%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 12 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载