2022年中小型公司管理制度大全范本二 .docx

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1、精品_精品资料_佛库林权威治理资料中小型公司治理制度范本可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_全套 WOR排D版 直接下载使用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_中小型公司治理制度范本之二第三节、项目经理部岗位及人员的责权一、人员的职责及权力一、项目经理的职责和权力1、项目经理的职责全面负责项目内部的一切日常事务,负责项目工程技术、 工程治理、 工程安全、工程质量、工程进度、技术资料、经济指标、效益指标及项目部内人员理论 与业务素养的提高,负责办理业主、监理工程师及公司领导交给的各项任务.具体责任：（1）确保工程项目目标的实现,保证业主、监理工程师及公司领导中意.（2）信

2、守合同的履行,监督合同的执行,处理合同的变更.认真贯彻公司制定各项规章制度.（3）组织精干高效的治理班子,实施项目总体掌握方案,实现阶段性目标和总体目标.（4）明确项目部每个成员的具体项目目标,约束条件、实施方案、进度要求、权力和义务及项目的重要性.（5）落实工程项目的生活设施、施工技术设备、作业条件,材料和设备的选购与供应渠道及供应保证措施.（6）组织制定项目部的规章制度,并进行监督、检查、落实.（7）监督各岗位的工作执行情形,落实项目总体掌握方案,准时解决施工 中显现的问题, 科学合理的降低成本, 提高综合效益, 保证工程项目的圆满完成.（8）负责工程项目的进度、质量、成本、安全、现场的治

3、理,工程项目的竣工验收.承担施工过程中显现的各种质量事故及安全事故中应承担的领导责任及直接责任.（9）充实提高法律学问水平,规避经营风险,充分利用法律武器爱护企业利益不受侵害,削减发生风险后的各种应负的责任.（10）负责与业主、 监理工程师就工程项目有关事宜的联系.和谐好各组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机构之间的关系.（11）对工程项目的盈亏负责,对公司和项目部的经济效益负责.（12）开发人才、引进人才、培育人才.（13）利用工程所在的的各种优势力气积极进行项目开发,争取一些短、平、快项目并做好为公司经营开发的铺路工作.保持和项目所在的业主的长期的友好 关系.（14）定期

4、向公司总经理汇报工作.2、项目经理的权限为保证工程的顺当实施和工程的圆满完成,使业主、监理工程师、 公司领导中意,做到工程质量、进度、成本的和谐统一.具体权限：（1）以公司法人托付代理人身份全权处理与本项目有关的一切事宜.（2）对工程项目有经营决策权和生产指挥权.（3）有权对项目部人员进行挑选、考核、聘任、任免、奖惩、调配、指挥. 领导、组织工程项目部考核制度的制定和落实工作,成立 3-5 人的考核小组, 对本项目部进行考核.（4）在财务制度答应的范畴内,有权支配工程费用的开支.对风险应变费用、赶工措施费用等有使用支配权.（5）在公司有关规定范畴内,有权选定机械设备的型号、数量和进出场时间,对

5、工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后,打算是否用于本项目. 可自行选购物资 （其中对于工程项目中的主要材料选购须公司总经理审批后办理）.（6）对于重大技术措施、技术方案、新材料、新工艺有审核和批准的技术决策权,参与技术交底并承担责任.（7）直接领导副经理、总工程师及各环节负责人的工作.二、生产副经理及总工的职责和权力1、具体职责（1）帮助项目经理作好项目部所安排的各项工作.为项目经理供应其所需的生产经营方面的各项资料,负责工程项目的生产经营治理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（2）负责施工开工及竣工各项工作的筹划和和谐,和总工及工程部人员编制施工组织设计,

6、确定施工进度的支配,组织技术交底工作.（3）负责进场人员、社会车辆、机械设备的组织和考核审定,以及相关合同的拟定、签署、执行.（4）负责施工现场的生产支配、生产调度及文明施工.（5）负责工程项目的施工质量、进度、安全生产的掌握.（6）负责工程结算的有关事宜.（7）完成领导交办的其它工作.2、具体权限（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权.（2）对施工现场的进场人员、机械设备有拒绝权、录用权、清退权.（3）对施工现场的生产有指挥调度权,人员调整撤换权.（4）对工程结算中不合理的工票有拒绝权,有调整补充施工定额单价权.（5）对工程施工过程中质量、进度、现场有监督检查权.参与工程项目部的考核工作.

7、（6）有直接向公司领导汇报工作权.三、行政副经理的职责和权力1、具体的职责（1）帮助项目经理做好项目部所安排的各项工作.为项目经理供应其所需的各项行政治理资料,负责工程项目的行政治理工作.（2）负责社会问题的和谐,确保工程项目的顺当实施.（3）负责工程材料的选购供应、仓储保管、验收、库存盘点.对进场材料 的质量、数量进行不定期的检查. 完善相互监督的机制, 填写关于材料的相关表格.（4）负责工程项目在实施过程中的机械设备的治理,进出场的调遣工作.（5）负责依据公司机械部对施工机械的技术要求和操作规程,对工的的机械设备进行使用、保养、修理,检查和督促机械运行记录的填写和回收.完成公司对机械设备的

8、各项治理要求.（6）负责治理工的职工伙食、后勤保证、安全保卫工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（7）负责文明施工的执行和检查监督工作,厉行勤俭节省,防止铺张铺张的具体工作.2、具体权限（1）对项目经理部的工作有监督权、建议权.（2）对社会问题的和谐解决有建议权、处理权.（3）对所分管的有关人员有挑选、考核、任免、奖罚、调配、指挥权.（4）对工程项目所需材料的选购供应、供货渠道、质量、数量、价格有监督权、检查权.（5）对工的的伙食治理、食堂卫生、库房保管、安全保卫有权进行监督检查.负责工的职工的考勤工作.（6）成立工程项目内部考核小组,按考核制度定期对各个班组及员工进行具体的

9、考核,定期将结果汇总上报公司.（7）有直接向公司领导汇报工作权.四、施工班组负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的工作任务.2、负责施工现场的生产支配、生产调度及安全文明施工.3、负责工程项目的施工质量、进度的掌握.4、负责对其治理的施工现场的工卡、料卡的审核、签字.5、对施工现场的生产有指挥调度权,人员的调整撤换权,对工的现场的材料和机械有保管使用权.6、对不合理的票据有拒绝权五、施工员的职责和权力1、认真执行公司及项目部的规章制度,做好本职工作.2、认真学习专业学问,娴熟把握各种仪器的操作规程.3、听从施工班组的生产支配,认真、真实填写施工日记、工卡、料卡及原始施工记录.完成施工班组交

10、给的其他任务.4、负责施工现场的具体工作,应合理组织施工、统筹支配,提高工作效率.加强文明施工,提倡勤俭节省,杜绝铺张.5、对其负责的施工现场的劳动力、材料、机械设备有权进行合理的调配.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_对施工中存在的不符合施工技术的现象有权进行更正.六、预制厂负责人的职责和权力1、负责完成项目部下达的小件预制任务.2、负责预制厂施工现场的工、料、机的治理.3 对预制厂生产的小型构件的质量、进度负责.4、负责预制厂的施工现场的工卡、料卡的审核签字.5、对施工现场的生产有指挥调度权,人员的调整撤换权.6、对不合理的票据有拒绝权.七、机械负责人的职责和权益1、严格依据

11、公司机械部门对机械的使用要求,认真检查执行情形.2、负责填写申请机械在施工期间所需外购的各种零配件方案.3、按时收集各种机械的运行记录,并按要求汇总上报各种报表.4、不定期的对各种作业机械进行检修,按机械部门的要求按时保养,三滤按时清洗,发觉问题时按机械部门的有关规定处理.5、负责组织修理工和有关人员,对施工中各种机械显现的一般故障进行抢修,确保施工顺当进行.6、在施工中显现重大的机械故障时,应准时上报主管领导商定修理方案, 准时抢修并做好机械的故障签订和修理记录.7、依据机械部门制定的机械操作安全规程 ,认真严格检查执行,发觉违规行为准时订正.8、认真执行机械部门规定的各种机械主燃、附燃油的

12、指标考核.9、协作工的保管员每月清点库存机械配件、附燃油,并做好各种配件、附燃油外购方案.八、后勤负责人的职责和权益1、负责做好工的的后勤保证工作,确保工的职工食宿、生活所需和对上级领导的接待工作.2、负责项目部的安全保卫工作,对职工的住宿环境和食堂的卫生情形及伙食的标准常常进行不定期的检查,发觉问题准时解决.3、认真做好工的后勤物资的清点、入账、回收治理和选购工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4、有权拒绝非工的人员就餐（职工家属亲友及其他业务人员就餐时应提前通知伙食治理员）5、严格执行单位制定的伙食标准,合理调剂伙食,排列周食谱和日食谱, 认真做好工的的伙食考勤工作.6、

13、负责选购粮油、副食品及后勤生活用品.7、有权要求选购员拒绝选购未经项目经理同意的其他后勤用品.九、材料负责人的职责和权力1、依据公司或项目部下达的选购任务,实施所需材料的询价、比价、定价和选购工作.2、熟识所购材料的规格、用途、性能和质量的要求,确保进场材料的数量精确,质量优良.3、按施工进度方案组织材料,分期、分批、有序进场,保证施工生产需要.4、对选购员选购的材料和配件的用途,性能、质量、数量、单价及入库的单据负责.对所选购的材料在保修期内的使用负责.5、随时明白市场情形,搜集供应市场信息和资料,积极出想法、想方法, 努力降低材料、配件的选购成本.6、定期向项目经理供应、 汇报每月的材料购

14、进清单, 其中外购材料的单价、数量等具体资料,自采材料的数量和完成情形.7、能娴熟应用经济合同法 ,独立和供货商洽谈业务.十、安全保卫负责人的职责和权力1、负责工的各部门暂时场的及交通的安全防范工作.2、负责与当的政府、公安机关、自然村治保会、联防队等组织机构的关系接洽工作.3、负责依据工程的实际情形定制工的的总体保卫方案.4、负责工的现场的护场、巡逻、治安、消防工作.5、有权依据国家和的方有关部门的法规、条例的要求,对施工过程中发生的不符合要求的事项进行处理.十一、库房保管员的职责和权力可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1、负责材料的验收、保管、分类、领取.2、要熟识各種材料的

15、规格,品种、性能、质量标准及要求,做好库房的防盗、防火、防爆、防潮、防腐等工作.3、负责办理材料的验收手续,认真核对所购材料、配件的质量、数量、单价、票据,确认无误后办理入库手续.4、负责每月的库房财产的盘点,编写库存档案.5、负责工程项目竣工后材料的回收、盘点工作.6、负责材料的出库领取,办理相应的出库手续.7、有权拒绝不符合质量及数量标准的材料入库,有权拒绝不合理的材料领用.8、其它工作参照公司财产物资治理制度执行.十二、其他相关人员的职责的权限参照相应的治理方法执行第四节、项目经理部各项治理方法一、人力资源治理1、项目部生产治理人员实行定编定岗,依据工程规模的大小及工期的长短及工序的繁简

16、,合理设置岗位.2、依据设定的岗位实行双向挑选、择优录用的原就竞争上岗. 决不能因人设岗,安置富余人员.3 、依据工程项目生产的实际需要,合理引进社会人才, 采纳短期聘用的方法充实施工治理队伍.4 、项目部依据工程量的大小,提前做出劳动力优化配置方案,严格掌握现场劳动力的进场数量,以防窝工、待工现象显现.5 、严明劳动纪律, 严格工的考勤制度, 由施工负责人负责现场治理人员和工人的考核,项目部不定期进行抽检,发觉徇私舞弊现象按公司奖罚制度执 行.二、材料治理一、材料选购原就1、项目部将依据工程特点下达材料的选购方案任务,由材料员对方案中的自采材料、外购材料认真调研,实施询价、比价、定价、选购及

17、验收工作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2、重要的外购材料如钢材、木材、水泥、白灰等,自采材料如碎石、砂烁、片石等须由公司总经理、 项目经理共同打算供货商和供货单价.由有关部门负责起草签订合同,负责材料的组织和进场.3、对机械配件的选购应依据机械部的有关规定执行.4、在材料选购时应做到货比三家,开展“三比一算”,即同样材料比质量,同样质量比价格,同样的价格比运距,最终核算成本.5、在工程项目实施过程中遇到特殊情形,如急用的工具材料,选购员不在时,使用人可自己或托付他人代购,但必需由项目经理或分管负责人批准,事后必需向保管员办理出、入库手续,凭发票方可报帐.6、项目部不定期对材

18、料的选购过程进行检查、监督,一旦发觉材料选购过程中显现虚开数量、虚开单价、虚假单据,以次充好的,将依据奖惩制度对材料选购员进行惩罚.二、外购材料的选购工作程序1、用料部门认真填写选购申请单,经总经理审批,项目经理签字认可后, 由行政副经理或材料选购员按申请单所列的材料的规格、型号、名称等具体考察各生产厂家、 供货商供应的产品性能、 质量和价格并整理出所购材料的现价（批发价和零售价）和历史采买价,编制材料比价参考表.2、依据询价、比价后所确定的供货商或生产厂家,由项目经理与对方签订供货合同.3、材料员要认真组织调运所需材料,并对所选购各种材料的数量、质量负责.对调运途中的材料要进行妥当治理.4、

19、材料选购完成后,由库房治理员按材料的名称、规格、数量、质量进行验收,开具材料验收单.材料选购员持合法的发票、货单、验收单等经项目经理签字后、报总经理审核批准,财务部进行核算后报账,综合办审核备案.三、机械治理1、进入现场的机械设备由项目部统一治理使用,未经答应,个人不得随便调用.2、对进场机械设备严格依据公司机械部治理制度的有关规定执行.3、每班作业完成后,司驾人员应对机械设备进行检查和保养.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4 施工机械在施工现场作业时,现场工作人员及司驾人员要时刻保持小心, 做到安全第一. 原就上机械在作业时, 其四周 2M内不得有作业人员或其他机械,20M内

20、禁止闲杂人员进入.5、电机类设备在露天工作时须配备防雨罩,做好防雨、防水工作.6、现场机械要合理调度和有效利用,非特殊情形调度机械,时间应放在非作业时间内.7、现场机械的停放要适时适的,由施工组长或施工员派专人看管.8、在看管机械时间内发生丢失、损坏配件、丢失油料现象,将由施工负责人承担责任,看管照价赔偿.依据项目部的奖罚制度对负责人进行惩罚.9、对于外雇或租赁来的机械设备,应由施工负责人填写进退场登记表,报项目经理.10、每班作业开头和完成后现场人员应填写开头时间和终止时间的机械卡.四、质量治理项目质量治理实行外部监理和内部监理双掌握度.项目部应建立质量治理领导小组,由项目经理任组长,项目总

21、工程师任副组长,共同抓好质量治理工作.一、在工程项目实施过程中, 项目经理是施工质量的第一责任人, 负全盘责任,由生产副经理和项目总工程师牵头, 施工负责人为成员, 组成质量监控小组, 协作驻的监理进行内部质量监督检查.二在施工预备阶段, 依据招标文件中的技术规范要求, 对工程所需的原材料确定多种料源, 取样化验, 满意工程施工技术规范后方可使用. 禁止不符合质量要求的原材料进场.三、试验人员在施工过程中应依据技术规范要求中的抽检频率对现场的原材料进场抽检, 一旦发觉不符合质量要求的原材料,当日内通报项目经理, 以便作出相应调整.四、施工组长或施工负责人在施工生产过程中, 要严格依据试验人员供

22、应的标准样件、 施工协作比等进行施工, 不得随便更换, 显现质量问题将依据项目部奖罚方法对当事人进行惩罚.五、严格依据施工组织设计及施工技术规范中规定的施工工艺进行施工,不可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_得随便增减施工工序. 每道工序都应有专职施工人员负责,施工员负责填写施工原始记录.第一进行自检,自检合格后填写“工序验收报告单”,报监理签认后,下达准许进行下一道工序施工的通知单.六、组织内部质检小组,依据工程质量检验评定标准、施工技术规范对正在进行的施工作业进行质量跟踪,发觉不符合评定标准或施工技术规范中对分项工程要求的,依据具体情形,现场负责人要立刻组织有关人员进行处理或返

23、工.如返工造成较大缺失, 依据项目部的奖罚方法对当事人进行惩罚.七、施工中的成品和半成品贯穿于施工全过程,为保证工程质量, 要严格依据质量标准订货选购, 物资材料进场要按技术验收标准由质检工程师逐批次进行检查验收.八、从项目经理到工程技术人员、施工人员,层层建立质量责任制,本着谁治理谁负责的原就,明确责任人,严把质量关.九、各种拌合场要强化质量意识,要严格依据试配好的协作比进行拌合,要切实保证拌合原料的质量符合规定要求.十、预制厂的各种构件都要都要经过项目总工程师检查,并填写质量检验评定单.十一、项目总工程师负责对施工过程中的分项工程、隐藏工程的质量把关.十二、遇以下情形之一者, 项目总工程师

24、有权通知施工班组准时订正或返工,必要时有权停止施工：1、依据未经审查批准的设计（变更设计）文件或开工令,进行盲目施工的.2、原材料（包括工程用的、半成品、预制构件）不符合质量要求的.3、违反有关施工技术规范或采纳未经鉴定又无法保证工程质量的施工方法或工艺的.4、上道工序质量不符合要求,擅自进行下道工序施工的.5、应经监理工程师签认而未经签认的.6、无施工组织设计 （方案或方案）、无确保施工质量和安全生产需要的设备和仪器,或是施工预备不足的.7、原始记录（包括工序检查记录）及各种测试、试验报告资料不齐全的.十三、项目总工程师应和谐处理好与监理工程师的关系.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

25、品资料_十四、项目总工程师应建立质量自检记录,以便直接向公司总经理汇报项目质量工作.十五、项目总工程师要积极协作质检站或业主组织的检查工作,做好工程技术资料、质量事故资料（包括事故缘由和补救措施）的收集整理工作.项目总工程师应依据规定的时限要求对各项原始记录、自检记录、 检查记录收集汇总, 保证一次达到竣工文件的要求标准.十六、对工程质量事故, 项目总工程师应向项目经理汇报造成质量事故的缘由分析.十七、工程质量事故处理：1、发生质量事故,无论其性质、情节如何,都应准时、照实向主管上级汇报,不得隐瞒.2、对造成事故的有关责任人、直接责任人、间接责任人按公司奖罚制度规定惩罚.3、一般的质量事故,由

26、项目经理酌情对当事人进行批判、警告或罚款处理.五、进度治理1. 工程项目中标后,由项目经理、生产副经理和总工程师一起依据招标文件对项目的总体工期要求, 施工技术规范、 设计图纸以及对现场的的势的物、征的拆迁等情形进行认真的调查讨论,结合项目部的人员、机械设备,编写具体、切实可行的施工总体进度方案.2. 依据施工总体进度方案,确定关键路线及关键工程项目,制定关键工程进度方案、具体施工方案和施工方法, 制定劳动力、 材料、机械设备的进场方案.3. 生产副经理将依据施工总体进度方案合理支配生产,严格掌握关键工序进度,优先支配关键工序的劳力、材料和机械设备,以关键工序为主,环绕关键工序的进度,合理的对

27、其他相关工序进行局部调整.4. 为保证施工总体进度的实现,项目部将依据施工总体进度方案,关键工序、其他各项工序的开、竣工时间,作好各施工阶段的人力、材料和设备的配额及运转支配. 和谐好社会关系, 保证关键工序在施工阶段的劳动力、材料、资金、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_机械设备的供应.六、常规技术治理1. 图纸会审制度. 项目总工组织项目经理、 副经理、 试验室主任及各组长学习施工图纸,熟识图纸的内容要求和特点.2. 技术交底制度.技术交底由项目总工组织各工程技术人员交代所承担的具 体工程数量、 要求限制、图纸内容、 测量放样、 施工方法、质量标准、 技术措施、操作要求和安全

28、措施等方面的技术工作.3. 试验室主任及施工组长熟识图纸后,三天内向总工提交工作方案书：包括试验清单及各项试验的时限, 各施工组长提交工作进度方案支配和施工工艺流程及所用材料等. 工作方案书经总工认真审查后,下达任务书. 任务书包括施工期限准时间支配,不能按期完成要查明缘由,追究责任.4. 项目经理汇同总工组织质检人员, 工程技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告.5. 在施工中, 质检人员准时汇同施工人员对已完段落及部位进行自检, 自检后立刻整理自检材料, 报监理验收. 自检验收实行时间掌握制度, 影响进度要查明缘由,追究责任.6 遇施工疑难问题应报总工和项目经理、生产副经理进行技术论证,

29、拿出合理施工方案.七、测量治理一、测量工作实行测量组长负责制. 测量组长对测量仪器的保管、 检校和测量结果负全部责任. 因测量影响工程进度及放样错误造成工程缺失时, 测量组长负主要责任,总工负连带责任.二、测量组长依据总工下达的任务书合理支配测设时间,当不能按要求完成时应向总工提出报告.三、测量组长组织测量人员在设计单位交桩后,立刻进行复原定线, 十天内供应测量结果,报总工校对,如与设计有出入,必要时由总工进行变更设计.四、在水准点加密时,必需进行水准测量平差,且在人工构造邻近,应增设水准点,以便利施工.五、测量人员在基础开工前, 应认真检查纵横断面图, 如实测基础横断面与可编辑资料 - -

30、- 欢迎下载精品_精品资料_设计图所给横断面不一样时,应缴总工复核, 重新核定工程量, 如工程量增加须提出变更.六、对于新基础施工,施工前测量人员应将基础坡脚线用白灰或木桩定出,以便施工.七、测量人员在桥涵图纸下发一周内完成栓桩的布设和桥涵的测设,包括三角网的布设,绘出栓桩放样图报总工审核.八、测量组长和谐桥涵施工人员对各结构物具体位置校正,以及平面尺寸的检查,桩基础轴线的掌握等.九、测量组长负责桥涵和路面接头的中线以及本标段与前后标段中线和水准点的闭合.十、测量组长应和谐质检人员进行已完工程量的自检或监理人员组织的质量验收.八、试验治理一、试验负责人对试验器材、 试验资料及试验结果负全部责任

31、.试验人员应熟识各种试验方法和操作过程、并能整理各种试验资料, 试验要对工程施工及质量检测进行指导.二、图纸下发后,试验负责人应熟识图纸,三天内供应试验项目清单,试验工作方案书,包括各试验人员的工作任务及职责,主要试验规程、试验标准、试验频率,经总工审查后,下达试验任务书.三、试验负责人落实总工下达的试验任务书,按任务书供应的试验项目准时进行试验,各项试验结果须按时完成, 经试验室负责人审核后, 报总工签字认可.四、试验负责人应熟识各种试验仪器的工作性能,且做好试验仪器的爱护与保养.五、试验负责人支配人员参与材料人员的选料及定料,各项材料进场前要进行各指标检验, 检验材料是否合格, 并将进场材

32、料检验报告单报项目经理,以确定该材料是否进场.六、对于进场材料, 试验人员应按抽检频率进行抽检,发觉不合格材料准时通知材料员.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_七、在基础施工中, 试验人员应准时将试验结果供应施工人员,如含水量大小、压实度指标、填土厚度等,以便指导施工.八、底基层基层和面层开工15 天前,总工组织试验负责人及拌合场人员进行施工配比调配,依据经济合理的原就拿出科学的施工配比.九、在底基层施工期间, 试验人员每班组至少做两组拌合料的含水量、灰剂量来指导拌合厂生产.十、在混凝土施工阶段, 试验负责人要每天将试验结果通知拌合场人员及现场施工人员,随时进行拌合生产.十一、混

33、凝土协作比设计应由总工及试验负责人进行试配,同标号的配比须平行试配两种以上,报监理工程师审批.十二、遇疑难问题, 如高标号混凝土配比等, 须总工和试验负责人共同参与, 提出合理方案.十三、在试验工作中, 试验人员发觉不符合设计要求设计或有其他问题时应准时报告项目总工和质检人员,并提出处理看法.九、方案治理项目方案人员由委派或指定, 负责本项目中文件的收发、 工程变更设计的费用评估以及项目中的财务核算,工、料、机的核算,向项目经理、总工程师供应 进度方案和资金使用方案、材料用量方案以及工程的计价事宜,具体应做到：1. 帮助总工对投标文件中的合同条款进行分析.2. 帮助总工处理好变更和索赔事宜.3

34、. 办理文件的收发、登记和批阅并存盘.4. 负责工程例会会议的记录.5. 每月月初编制本月的施工进度方案、本月的用工方案,并向总经理汇报.6. 负责项目部的财务核算工作.7. 负责项目上所发生的人工、材料、机械的核算.8. 每月组织填写监理月报中的工程数量,并报监理工程师进行计量,包括已变更工程和索赔费的计量等.9. 监督人工、材料、机械的使用情形.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10. 依据实际情形随时调整施工进度方案,并向总工程师汇报.十、变更治理1. 工程变更的性质：工程中显现不行预见性情形,如自然因素和的质条件等.因原设计考虑不周或设计漏项,需增加、补项或返工重做的工程

35、.工程外部环境变化,如发生通货膨胀、原材料短缺等.2. 工程变更的原就：变更以后对工程进展是否有利,是否可以节省成本,能否降低施工难度提高工程质量.3. 工程变更程序须依据招标文件规定执行.十一、档案治理工程技术档案治理主要是对技术资料及施工原始资料收集整理及归档,主要由总工程师、质检工程师负责.技术档案治理主要有两方面：一、工程完工后,交建设单位保管的：1. 竣工图表.2. 图纸会审记录、设计变更和技术核定文件.3. 材料构件的合格证明.4. 隐藏工程的验收记录.5. 工程质量检验评定和质量事故处理记录.6. 主体结构和重要部位的试件、材料试验检查记录.7、施工中的测量定位记录.二、施工组织

36、与治理方面的技术档案,由项目部整理并归交公司档案室,具体包括：1. 施工组织设计及体会总结.2. 技术革新建议的试验、采纳、改进的记录.3. 重大质量、安全事故情形、缘由分析及补救措施记录.4. 有关重大技术打算.5. 施工日记.6. 其它施工技术治理体会总结.十二、文明施工治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为了规范项目现场文明施工治理,提高项目综合治理水平,创建精品工程, 树立公司的良好形象, 制定本方法. 本方法由项目经理部成立现场文明施工治理领导小组负责组织实施,明确各层岗位职责,具体职责落实到人.1. 在工程项目实施前,各施工组长必需细心合理规划施工现场,保持现场的干

37、净有序,做到“三通一平” .2. 施工沿线应以多种形式设置警示标志,工程简介、广告、标语和彩旗.烘托施工现场劳动场面.3. 项目经理部的主要治理图表和规章制度须打印上墙,治理图表规格为 9060CM,会议室内挂企业精神,质量方针,施工进度图、施工平面图、质量保 证体系图.治理部门办公室要挂相应的规章制度和岗位职责.4. 工的现场的暂时建筑应布局合理,整齐清洁,组织机构清晰明确,设定生活区域,保证卫生条件.暂时便道、便桥定期养护,保持其平整耐用,不污染环境.做好环境爱护工作,防止水土流失.严格遵守国家环保政策,做到总体规划,合理布局,化害为利,为当的人民制造一个清洁舒服,美化文雅的生活环境.5.

38、 工的现场的材料要划分区域,分类堆放、堆码整齐,标志分明.施工中的废土、 废石不得随便乱弃, 必需运到业主及监理工程师指定的点处理,钻孔桩所用的泥浆要留意回收, 禁止直接向其它区域排放, 施工现场旧物资准时清理回收,统一处理.6. 施工现场、便道、稳固土拌合场的,晴天要定时洒水,留意防尘,雨 天留意排水, 防止污染农田, 防止与村民发生纠纷. 工的现场的机械设备应保持清洁卫生,集中停放,整齐有序.7. 项目经理部与业主、监理工程师及对外往来的公文、函件,要统一、规范、干净.项目部每位成员都应敬重业主、监理,听从治理,规范施工,以优质、守约、文明施工树立企业形象,赢得社会信誉.每位成员都需挂胸牌

39、上岗, 做到文明用语,礼貌待人,团结合作,和谐相处,到处呈现企业形象.8. 人人做到对上热忱接待,对下关怀爱护,并与当的政府机构及相邻施 工单位保持良好关系. 敬重当的的民风民俗, 做到施工不扰民, 与当的群众和谐相处.遵守政府有关法令,做到依法经营,显现纠纷应主动向有关部门反映,赢可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_得的方有关部门的支持,依靠的方政府妥当解决施工中显现的问题.9. 施工中遵守国家文物爱护法规,留意文物的爱护.10. 大型项目经理部要实施“三区分别” ,即：项目生产区、办公区、生活区分开.项目部要配备专职或兼职医生、简洁医药、医务箱.办公区和生活区要种植花草, 绿化

40、美化环境. 垃圾、厕全部专人定时清洁、 消毒,保持环境卫生.十三、安全治理1、 工前项目部做好各种标志牌,以备工的现场使用.2、 对于禁行车辆通行路段,要设置明显的指示牌,标明车辆禁行的事因和绕行路线等内容.3、 施工便道的出入口,急弯或陡坡路段要设置明显的警示标志,提示车辆正确驾驶.4、 桥涵基坑或深槽的段,要设置禁行标志,同时堆放路障,确保行人和车辆的安全.5、 在爆破现场四周肯定的距离内设置戒备,配备报警工具,爆破前做好人员、机械的安全规避工作.6、 拒水性材料肯定要堆放在高于的面肯定距离的平台上,并配备隔水性的苫布掩盖.7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置时,应设置简易遮阳棚,20m 内

41、严禁烟火,配备灭火器材,并做好其它防火工作.8、 机械加油时,油料治理员要随时留意司驾人员或其它人抽烟点火,防止发生火灾.9、 进入现场施工负责人、施工员、司驾人员不得违章作业,不准穿拖鞋、 无邦凉鞋、 高跟鞋, 不准赤膊或穿有碍安全的服饰.进入架空作业的现场人员必需戴安全帽. 高处作业人员必需配备安全带、穿防滑鞋. 机械设备停放要挑选平整,牢固的的方,修理保养时应在停机后进行.10、项目部设立专职或兼职安检员,严格督促和检查安全制度的落实情况.项目部领导要常常对各施工现场进行巡检,准时发觉和排除隐患, 特殊是在风、雨、雪天要亲自到第一线检查,作到防患于未然.可编辑资料 - - - 欢迎下载精

42、品_精品资料_11、施工进场应把握建设工程的的域情形,进行施工实的走访,与当的的公安部门接洽好内保关系.确定安全保卫的重点工作,制定总体的保卫方案.12、严格内部治理,贯彻“谁主管,谁负责”的原就,落实岗位责任制,作到：管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事.13、开展调查讨论,切实把握职工、民工组中重点人的情形和动态,作好内保工作,确保内部职工队伍的纯洁.14、对重点要害部位、重要器材设备,应派专人保卫巡逻.15、正确处理与当的群众发生的冲突纠纷.假如发生冲突纠纷,第一要做好内部工作,化解冲突,防止事态扩大.假如不能协商解决,要准时、坚决的向当的政府、有关部门、公安机关反映情形,寻求妥当的

43、解决方法.16、依靠当的政府,形成治安网络,以保证施工生产的顺当进行.17、作好对爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全治理.18. 严格打击犯罪分子的破坏活动.在施工区域内发生的事故应立刻报告公安机关,积极协作查处.19. 在施工退场时,成立暂时领导小组,分工明确,责任到人,防止哄抢、阻拦、防止造成经济缺失或人身伤亡大事.20. 安全事故实行一票拒绝制.十四、后勤、伙食治理方法及来人接待相关规定1. 项目部应依据任务需求, 编制后勤、 总务方案. 并对需新购买的办公和生活用品、用具,在开工前编制选购方案,报综合办核准,呈总经理审批.2. 伙食标准制度要分阶段制定,分阶段实行.3. 凡属于项

44、目部的办公用具、 炊具以及其它生活用具, 综合办应在年初、年末进行一次清产登记.发生报废和损坏的工具、用具应报请总经理审批核销,发生丢失者将对库房保管员进行适当惩罚.4. 工程项目所使用的办公用具和生活用品,由库房保管员代保管, 并建立办公、生活用具帐卡.对新购进的用具应先入库,后报账,严格依据公司财务 部的报账程序规定执行.5. 公用的用具应设专人负责治理,使用时要办理领用手续. 使用者使用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_完后准时办理退回手续.假如损坏、丢失由使用者按价赔偿.6. 为做好做细伙食治理工作,工的设伙食治理员.7. 伙食治理员购买的主、付食票据,每七天结一次帐.8

45、. 对现杀的猪、羊的头踢下水要准时入库或食用.9. 工的剩余的食品、煤炭等出售及公司外其他人员就餐收取的伙食费,伙食治理员应记入现金收入账本,做为伙食收入.10. 严格执行公司对工的伙食的标准的总体掌握,每人日均10 元.11. 每月月底,会计应会同伙食治理员一起对食堂库存盘点,运算伙食节超情形,列出本月伙食开支明细、费用节超、伙食考勤,并张榜公布.12. 伙食治理员应认真、负责做好每月的伙食考勤工作,报项目经理审批后,方可作为报账的依据.13. 伙食治理员应与炊事员协商制定每星期的菜谱,做到品种多样、美味可口.确定本星期选购方案,防止购多积压变质.选购食物时做到三不购：腐败变质的不购,来路不明的不购,不卫生的不购.14. 伙食治理员负责食堂的治理工作, 工的现场就餐人员20 人以下一名厨师,