2022年人力资源管理期末复习资料 .docx

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1、精品_精品资料_ 开放本科 人力资源治理期末复习资料一、单项挑选题1. 人本治理的主要方式是（）.A 团队治理B勉励C工作分析D 规划治理2. “只有真正解放了被治理者,才能最终解放治理者自己.这句话说明现代人力资源治理把人看成什么 .A 资源B成本C工具D物体 3与员工同甘共苦、同舟共济,反映了人本治理哪方面的基本内容.A 人的治理第一B以勉励为主要方式C积极开发人力资源D培养和发挥团队精神 4企业内部聘请的方法有公开聘请、（）、内部调动、重新雇用等等.A 晋升B 毛遂自荐C广告聘请D 举荐5在岗培训的常用方法有（）、工作轮换法、学徒法.A 工作指导法B职前培训C带薪培训D 业余自学6绩效工

2、资的常见形式有奖金、利润分成、（）A 分红B 员工股权方案C津贴D销售提成 7在人力资源过剩时的治理决策有永久性裁员,（）、降低劳动成本A 关闭工厂B临时解雇C人员的重新配置D勉励提早退休8.为使同一技能而实际劳动奉献不同的员工各得其所,可让技能工资与结合使用 .A 岗位工资B 奖金C结构工资D 浮动工资9我国的社会保险制度体系主要包括 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容.A 养老保险B 就业保险C生活保证D 健康保险10中国劳动安全卫生工作的基本原就是：1安全第一,预防为主.2爱护员工在劳动过程中的安全与健康. 3.A 只管安全不管生产B管生产必需管安全C只管生产不管安全D安全必

3、需靠员工自己管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_11. 社“会人 ”人性理论假设的基础是 .A 泰勒的科学治理原理B 梅奥的人际关系理论C马斯洛的需要层次理论D 霍桑试验12. 明确目标责任,使其竞争,是进行人本治理的的运行机制.A 动力机制B压力机制C约束机制D环境影响机制13. 从现实的应用形状来看,方面不是人力资源所应包含的内容.A 体质B 智力C思想D技能14. 影响聘请的内部因素是.A 企业聘请者素养B劳动力市场条件C法律的监控D社会环境15企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做A 职前培训B在岗培训C离岗培训D业余自学 16通过检查人力资源目标的实现程度,来供

4、应关于人力资源方案系统的反馈信息.这是人力资源规划系统的 活动.A 人员档案资源B人力资源猜测C行动方案D掌握与评判 17职位说明书是对职位的目的、（）任务、权限、任职者基本条件等的书面描述.A 绩效B评判C职责D规划18. 人力资源是指劳动生产过程中,可以直接投入的体力、智力和心力的总和.包括（）、技能、体会、品性与态度等身心素养.A 体力B智力C品德D学问19. 人力资源治理战略的制定流程主要包括（战略分析）、战略挑选和战略衡量三大环节.A 条件分析B战略分析C工作分析D 岗位分析20.人力资源重置成本=（） + 开发成本 + 离职成本A 维护成本B嘉奖成本C获得成本D选拔成本21. 以“

5、任务治理 ”为主要内容的泰勒的 “科学治理原理 ”,是在哪种人性假设基础上提出来的.（）A 经济人B 社会人C自我实现人D复杂人22. 人力资源治理与人事治理的关键区分表达在 .A 内容上B观念上C工作程序上D工作方法上可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_23. 甑选程序中不包括 .A 填写申请表B职位支配 C查找候选人 D 计分24以下方法中不属于考评指标量化方法的是 .A 加权B 标度划分C赋分D计分 25认为人力资源是具有劳动才能的全部人口的观点属于.A 成年人口观 B在岗人员观C人员素养观 D成本观26具有内耗性特点的资源是.A 自然资源 B人力资源 C矿产资源 D成本资源

6、27期望勉励理论属于哪种类型的勉励理论.A 内容型勉励理论B过程型勉励理论C行为改造型勉励理论D 综合勉励理论28. 通常制约人们士气、制造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型.A 组织外部环境 B组织内部环境C物质环境D人文环境29. 某企业对 10名新招来的员工进行上岗前培训,从讲课到实习一共花了5000元费用,请问这笔费用应从人力资源成本的哪个工程中列支.A 获得成本 B开发成本 C使用成本 D保证成本30从现实的应用形状来看.下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容.A 体质 B智力C 思想 D技能二、简答题1. 与“经济人”假设相应的治理方式是什么.2. 简述组织对人力

7、资源投资收益分析的一般程序.3.人力资源治理战略的制定流程有哪些环节？4. 绩效考核指标的确定原就有哪些？5. 薪酬制度设计的基本原就有哪些？ 6.工作分析的基本流程是什么？7. 工作岗位设置的原就是什么？8. 人力资源治理功能有哪些？9. 职业生涯设计的一般步骤有哪些？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10. 在人力资源短缺时组织应当作出什么样的决策？11. 人力资源治理的目标与任务是什么.12. 简述人本治理的理论模式.13. 人力资源成本核算有哪些方法.14. 人力资源规划系统包括哪些主要内容.15. 工作分析的方法可分成哪些类型.16. 面试有什么功能和作用.17. 培训的内容有哪些.18. 简述员工培训工作的组织与实施.19. 简述指标设计的步骤和方法.20. 简述员工考评的组织与实施内容.三、案例分析题重点懂得：工作分析、人力资源会计、绩效考核与绩效治理、薪酬治理等各章学习内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载