2022年二级建造师建设工程施工管理知识点归纳总结 .docx

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1、精品_精品资料_1、动态掌握原理 是项目目标掌握的基本方法论2、进度的掌握周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目掌握周期为一个月3、进度的方案值和实际值的比较是定量的数据比较4、依据我国现行规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期5、在我国, 项目经理 是一个 工作岗位 的名称6、项目经理 在工程项目施工中处于中心位置,对于工程项目施工负有全面治理的责任 .7、业主方 的项目治理中的最重要的核心8、安全治理 是项目治理中的重要的任务9、项目治理 的核心任务是 项目的目标掌握10、项目的投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系11、 施工总承包 方

2、对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任.12、系统的目标打算了系统的组织,而组织 是目标能否实现的打算性因素13、职能组织结构 是一种传统的组织结构模式,该结构中, 每一个工作部门可能有多个冲突的指令源14、在国际上,把工程监理类服务归为工程询问 服务15、旁站监理 是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、 关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动16、 风险 指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素17、 日工资性补贴 =年发放标准 / （全年日历日 - 法定假日） +月发放标准 / 年平均每月法定工作日 +每工作日发放标准日生产工人帮助工资 =全年无效工作日

3、* （ G1+G2） /（全年日历日 - 法定假日）日职工福利费 =（ G1+G2+G）3 * 福利费计提比例日生产工人劳动爱护费=生产工人年平均支出劳动爱护费/ （全年日历日 - 法定假日） 18、措施费 是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用19、 规费 是指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用20、 环境爱护费 =直接工程费 * 环境爱护费费率环境爱护费费率 =本项费用年度平均支出 / （全年建安产值 * 直接工程费占总造价比例） 文明施工费 =直接工程费 * 文明施工费费率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_文明施工费费率 =本项费用年度平

4、均支出 / （全年建安产值 * 直接工程费占总造价比例） 安全施工费 =直接工程费 * 安全施工费费率安全施工费费率 =本项费用年度平均支出 / （全年建安产值 * 直接工程费占总造价比例）暂时设施费 =（周转使用临建费+一次性使用临建费） * （ 1+其他暂时设施所占比例） 21、 工料单价法 是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费,直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定.22、 施工成本 指在施工项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和23、 成本核算 是对成本方案是否实现的最终检验施工成本方案 是以货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、 成本降低率以

5、及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案,它是建立施工项目成本治理责任制、开展成本掌握和核算基础.25、施工成本分析 是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的订正.26、施工成本治理的措施中,组织措施 是其他各类措施的前提和保证.27、合同文件和成本方案是成本掌握 的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握 过程中的动态资料分部分项工程 成本分析是施工项目成本分析的基础.29、依据建设工程工程量清单计价规范的规定,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价由 承包人 提出3

6、0、 实际费用法 是运算工程索赔时最常用的一种方法承包人报送的竣工结算报表由专业监理工程师 审核32、 工程量清单 的核心 是分部分项工程量清单33、依据 施工定额 运算得到的估算成本是企业确定投标报价的基础34、 概算定额 是编制初步设计概算的主要依据,是确定建设工程投资的重要基础和依据.35、在某工程单代号搭接网络方案中,关键线路是指相邻两项工作之间的时间间隔全部为零的线路.36、在工程网络方案中,关键线路是指双代号时标网络方案中无波行线的线路37、单代号网络图的基本符号中, “箭线” 表示 紧邻工作之间的规律关系38、 工作总时差 是指 在不影响总工期的前提下,本工作所具有的机动时间39

7、、网络方案中 关键线路的确定 按以下规定： 从起点节点开头到终点节点均为关键工作,且可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_全部工作的时间间隔 等于 0 的线路为关键线路.40、在双代号网络方案中关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等41、工作最早完成时间 等于 该工作最早开头时间加上其连续时间之和1、建设工程 施工质量预控 是施工全过程质量掌握的首要环节2、施工质量掌握 是整个建设工程项目质量掌握的关键阶段3、竣工验收应符合建设工程项目治理规范（GB/T50326-2022 ）第 16.4.5条规定,即 有完整并经核定的工程竣工资料,符合验收规定4、建设单位应当在工程竣工验收7 个工

8、作日前将验收的时间、的点以及验收组名单书面通知监督站5、工程项目的施工质量治理必需是全过程的、动态的质量治理6、凡是工程质量不合格, 必需进行返修、 加固或报废处理, 由此造成直接经济缺失低于 5000元的称为质量问题.7、建设单位编制单位工程质量监督报告,在竣工验收之日起 5 天内提交竣工验收备案部门8、建设部关于工程建设重大事故报告和调查程序规定有关问题的说明【 1990 年 4 月 4 日（ 90）建工字第 55 号】文件指出：直接经济缺失在 5000 元（含 5000 元）以上 的成为 质量事故9、一般质量事故 指经济缺失在 5000 元（含 5000 元）以上,不满 5 万元的 .或

9、影响使用功能或工程结构安全,造成永久质量缺陷的10、重大质量事故 指工程倒塌或报废. 或由于质量事故, 造成人员死亡或重伤3 人以上. 或直接经济缺失10 万元以上 .11、公司应设置以 法定代表人 为第一责任人的安全治理机构, 并依据企业的施工规模及职工人数设置特的的安全生产治理机构部门并配置专职安全治理人员.12、施工现场的暂时食堂,用餐人数在100 人以上 的,应设置简易有效的隔油池,使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网.13、工程具备隐藏条件或达到专用条款商定的中间验收部位, 承包人进行自检, 并在隐藏或中间验收前 48h 以书面形式通知工程师验收14、发包人收到竣工验收报告后2

10、8d 内组织验收, 并在验收后 14d 内赐予认可或提出修改看法15、承包人在工程变更确定后14d 内提出变更工程价款的报告,经工程师确认 后方可调整合同价款可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_16、业主方项目治理服务于业主的利益,其项目治理的目标包括项目的投资目标、 进度目标、质量目标17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量,仍包括设计质量、 材料质量、 设备质量和影响项目运行或运营的环境质量1 组织论是项目治理学的母学科. 动态掌握原理 是项目目标掌握的基本方法论.项目治理的核心任务是项目目标掌握 .2、费用目标：对业主投资目标,对施工成本目标.3、业主方的项目治理是治理核心.4

11、、安全治理是项目中最重要任务.5、设计施工总承包（ DB）适用于民用建筑.设计、施工选购总承包（ EPC）适用于工业建筑.6、组织实施方式：工程总承包、工程项目治理.7、工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的.8、影响系统目标实现因素：人和方法工具目标能否实现.打算因素：组织.9、组织论是一门学科,讨论系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.10 组织结构模式 反映指令关系.工作流程组织反映 规律关系.11、组织结构模式包括：职能、线性、矩阵组织结构.12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系,反映各

12、工作单位、各工作部门和各工作人中之间的组织关系.13、工作任务分工表： 工作任务由哪个工作部门负责,由哪些工作部门协作或参加.14、治理职能分工表 项目治理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工.15、工作流程组织包括 ：治理、信息处理、物质流程组织.16、施工组织总设计编制程序：收集工程量总体部署施工方案进度方案资源预备总平面图.17、动态掌握纠偏措施 ：组织、治理、经济、技术措施.18 成本的掌握周期应项目的规模和特点而定, 一般为一个月.19、施工成本方案值与实际值比较 ：工程合同价与投标价. 工程合同价与施工成本规划. 施工成本规划与实际施工成本.

13、工程合同价与实际施工成本.工程合同价与工程款支付.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_20、风险治理过程 ：识别、评估、响应、掌握.21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险.22、监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益.23、监理工作性质：服务、科学、独立、公平.24、监理实施细就：专业工程特点.监理工作流程.监理工作掌握要点及目标值.监理工作方法和措施.25、建筑安装工程费 ：直接费、间接费、利润、税金组成.人工费：基本工资.工资性补贴.生产工人帮助工资.职工福利费.生产工人劳动爱护费.材料费：材料原价.材料运杂费.运输损耗费.选购及保管管费：选购费、仓储费、工的保管费

14、、仓储损耗.检验试验费：一般鉴定、检查所发生的费用.不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验, 对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用.措施费： 环境爱护费、文明施工费、安全施工费、暂时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、（钢筋）砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备爱护费、施工 排水、降水费.规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保证费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危急作业意外损害保险.企业治理费 ：治理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工训练经费、财产保险费、财务费

15、、税金.26、企业治理费运算法：公式、费用分析.27、税金：营业税 3%,城市爱护建设税 7%、5%、1%（营）,训练费附加 3%（营）税率=1-1- 营*1+ 城+教-1*100%28、发包与承包价的运算法分工料单价法和综合单价法.以直接费为运算基数 ：间接费=（直接工程费 +措）* 费率.利润=（直+间）* 利润率.税 =（直+间+利）* 税率以人工费与机械费为运算基数 ：间=人与机费（直接工程费 +措）* 费率. 利=人与机费（直工 +措）*利率.税 =（直+间+利）*税率以人工费为运算基数 ：间=人（直工+措）*费率.利 =人（直工+措）* 利率.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

16、精品资料_税=（直+间+利）* 税率 当 CC0时,以直工为基数. 当 CC0时,以人与机为基数29、运算措施项目综合单价法 参数法、实物量法、分包法.30、预留金：总造价 35%,不成熟 1015%.31、施工定额：以工序为讨论对象.是施工组织、成本治理、经济核算、投标报价的依据.预算定额： 以建筑、构筑物各分部分项工程为对象. 是以施工定额为基础综合扩大编制的. 是编制概算定额的基础.概算定额：是确定投资额的依据.32、计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法.33 人工定额按标定对象不同分：单项工序定额、综合定额.制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、体会估量法.1、成本治

17、理责任体系包括组织治理层和项目经理部.组织治理层贯穿于项目投标、实施和结算过程.项目经理现场生产成本掌握治理.2、施工成本猜测依据成本信息和施工项目. 是施工项目成本决策与方案的依据. 以货币形式编制, 是设立成本目标的依据.3、施工成本方案通过对比法、因素分析法测定三类指标：数量、质量、效益指标.4、合同文件和成本方案是成本掌握的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料.5、施工成本一般以单位工程为成本核算对象.6、成本偏差：局部成本偏差、累计成本偏差.对成本偏差的缘由分析：定量和定性相结合.7、施工成本治理措施：组织、技术、经济、合同措施.8、施工预算是经济核算的依据,

18、施工图预算是投标报价的依据.9、施工成本方案的编制以成本猜测为基础,关键是确定目标成本.10、施工成本方案类型：竞争性、指导性、实施性. 施工成本掌握步骤：比较、分析、猜测纠偏、检查.11、分部分项工程成本分析：方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比.资料来源：预算成本投标报价成本,目标成本施工预算,实际成本实际工程量、实耗人工和材料. 12、确认支付结果后 14 天内支付, 工程竣工验收以发包人认可后 28 天内,承包人交结算报告与完整结算资料.承包人收到竣工结算款后14 天内将竣工工程交发包人.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工程费用结算： 工程预付款预付时间

19、不迟于商定开工日期前7 天.工程预付款的起扣点： T=P-M/N. P合同总额, M预付款额, N材料比重.13、打算分包范畴的因素：施工项目专业性和项目规模.费用偏差反映肯定偏差,费用绩效指数反映相对偏.偏差分析方法 ：横道图、表格、曲线.横道图：形象、直观、一目了然,用于高层.表格法：最常用法.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法.14、建设工程项目总进度目标： 整个项目的进度目标, 在项目决策阶段项目定义时确定的, 项目治理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行掌握.15、网络方案：双代号网络方案：箭线（工作） （虚箭线表示规律关系）,节点（大事）（网络节点的

20、编号次序应从小到大,可不连续,但不许重复） ,线路,规律关系.双代号网络图规章：严禁显现循环回路. 节点之间严禁显现带双向箭头或无箭头的连线. 严禁显现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线.只有一个起点节点和一个终点节点.单代号网络：节点（工作）,箭线（规律关系）,线路（节点编号从小到大）.关键工作：总时差最小的工作.总的工作连续时间最长的线路. 双代号时标网络：实箭线表工作,虚箭线表虚工作,波形线表自由时差.虚工作必需以垂直方向的虚箭线表示. 总时差：指在不影响总工期的前提下,可以利用的机动时间.自由时差：指在不影响其紧后工作最早开头的前提下,可以利用的机动时间.方案工期 =关键路总时间 +总时

21、差=非关键路总时间 +自由时差+总16、进度掌握的治理措施涉及治理思想、方法、手段,承发包模式、合同治理、风险治理.17、工程项目及生产特点 ：一次性、固定性、生产流淌性、单件性、体形巨大、预约性.18、环境因素的掌握：现场自然环境条件：的质、水文、气象、周边建筑、的下管线等.施工质量治理环境：施工单位质量保证体系、质量治理制度.包括与周边单位、居民等沟通、和谐.施工作业环境：施工现场的水、电供应、施工照明、通风可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_19、施工质量保证体系以质量方案为主线, 以过程治理为重心, 按 PDC（A方案、实施、检查、处理）.质量认证：申请、审核、审批、注册.

22、20、现场质量检查 方法：目测法：看、摸、敲、照. 实测法：靠、量、吊、套.试验法：理化试验、无损检测.21、对施工过程的质量掌握,须以工序质量掌握为基础和核心.22、工程变更范畴：设计、施工时间、施工合同文件变更及工程量变动.工程变更程序：申请监理审查监理与业主、承包商协商审批编制文件发布变更令.23、竣工验收：预备、初步、正式.总监理工程师签署工程竣工报验单, 并向建设单位提出质量评估报告. 建设单位竣工验收 7 个工作日前书面报监督站.24、工程质量事故 分类：按缺失严峻程度分类：一般： 0.55 万元,影响使用,造成永久质量缺陷.严峻：510 万元,重大质量隐患, 事故性质恶劣, 2

23、人以下重伤. 重大：10 万元以上, 工程倒塌报废,死亡或重伤 3 人以上. 特殊重大： 500万元以上,一次死亡 30 人以上.按事故责任分类： 指导责任事故操作责任事故 .按质量事故产生分类：技术.治理.社会、经济. 材料检验：书面、外观、理化、无损.工程质量事故具有：复杂性、严峻性、可变性、多发性：25、修补处理方法：表面密封法：不大于0.2mm. 嵌缝密闭法：裂缝大于 0.3mm.灌浆修补：裂缝较深. 26、监督治理的原就 ：目的：保证建设工程使用安全和环境质量.依据：法律、法规和工程建设强制性标准.方式：政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督.内容：的基基础、主体结构、环境质量和与

24、此相关的工程建设各方主体质量行为.手段：施工许可制度和竣工验收备案制度.27、编制单位工程质量监督报告, 在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门. 建设工程质量监督档案按单位工程建立.28、质量监督机构权限：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_接受政府托付, 对建设工程质量进行监督, 有权对建设工程建设参加各方行为进行检查. 有权对工程质量检查情形进行通报,有权对差劣工程实行开具质量整改单及局部停工通知单等行政措施.接受政府托付,有权对建设参加各方的违法行为进行行政惩罚.收取监督费.1 施工安全治理体系：动态的、自我调整和完善的治理系统.施工安全组织保证体系：最高权力机构、专

25、职治理机构的设置和专兼职安全治理人员的配备. 施工安全技术保证：专项工程、技术、治理、治理四类别.施工安全投入保证体系： 资金来源为工程费用中的机械装备费、 措施费、治理费和劳动保险支出等.施工安全信息保证系：信息工作条件收集处理服务.2、分包单位的安全治理是整个安全工作的薄弱环节.六杜绝： 因公受伤、死亡事故.坍塌损害事故.物体打击.高处坠落.机械损害.触电.三毁灭：违章指挥.违章作业.“惯性事故” .二掌握： 年负伤率,负轻伤频率在 6内.年安全事故率. 一创建： 安全文明示范工的.3、施工安全治理实施策划原就：预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态掌握、连续改进、实效的最优化.

26、4、安全措施经费：安全训练及培训设备、设施费.主要生产环节专项防范设施费.安全劳动爱护用品费用.检验、检测设备及设施费用.事故应急救援措施费用.5、隐患整改五定要求 ：定整改责任人、措施、完成时间、完成人、验收人.七关：训练关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关. 四口”防护设施：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口.“五临边”：未安栏杆的阳台周边.无外架防护的屋面周边.框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边.现场大门高度不低于 4m.围挡的高度：市区主要路段不低于 2.5m,一般路段不低于 1.8m. “五牌一图”：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、

27、环境爱护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图.“ 五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示.6、环境爱护原就：经济建设与环境爱护和谐进展.预防为主、防治结合、综合治理.依靠群众爱护环境.环可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_境经济责任原就.7、环境爱护主要内容：预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染.防止由建设和开发活动引起的环境破坏.爱护有特殊价值的自然环境.其他.8、施工平行承发包： 对投资的早期掌握不利,可以边设计边施工,缩短建设周期.9、工期： 发包人和承包人在协议中商定,依据总日历天数（包括法定节假日）运算的承包天数. 工程师对进度方案予以确认或者提出修改看法

28、,并不免除承包人应承担的责任.发包人收到竣工验收报告后 28d 内组织验收, 并在验收后 14d 内赐予认可或提出个性看法, 承包人应按要求修改.10、承包人组织单机无负荷试车.发包人组织联动无负荷试车.竣工验收后发包人投料试车. 单价合同为单价优先, 工程变更属于合同变更 .11、索赔证据具 有：真实、准时、全面、关联、有效性.索赔意向通知内容：发生时间、的点、简洁事实情形.进展动态.依据和理由.对工程成本和工期产生的不利影响.12、信息特点 ：真实、系统、时效、不完全、层次性. 公共信息：法律、法规、部门规章、市场、自然条件.商务信息：施工图预算、中标的投标书、合同、工程款、索赔.13、项目治理信息治理系统构成 ：费用、进度、质量、合同掌握子系统、行政事务处理子系统和公共数据库.14、建设工程文件分为：工程预备阶段、监理、施工阶段和工程竣工文档资料.施工文件档案治理内容 ：工程施工技术治理、工程质量掌握、工程施工质量验收资料、竣工图. 工程竣工文件 ：竣工报告、竣工验收证明书和工程质量保修书.建设单位接到竣工报告后,由建设单位项目负责人组织设计单位、监理单位、勘察单位、施工总、分包单位及有关部门,进行验收,通过后办理竣工验收证明书 .检验批质量 验收应由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 组织项目专业质量检查员等进行验收并签认.可编辑资料 - - - 欢迎下载