2022年仓库人员岗位制度管理和薪资制度建议.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档仓库人员岗位制度治理和薪资制度建议仓库人员岗位统称：仓库治理员工作职责：1.做好账务明细是否相符2.执行公司机制是否到位3.业务学问才能是否完善4.库容库貌是否简洁合理5.安全设施保管检查目前我们仓库的工作机制属于协同工作,对于个人的考核机制没有固定的,为了使公司岗位制度更完善,让新进员工有成长机会,积极有效的工作,挖掘员工的潜力,划分岗位职责岗位分类仓库治理员做好工作职责内容试用期 / 基本工资2022（含 5 险在内）试用期 3 个月是 2200试用期 6 个月是 2500可以晋升仓库组长

2、,需要考核3-6 个月以上的工作才能,主管同意申请,经理审批.仓库组长协作主管治理及和谐仓库工作试用期 / 基本工资2500（含 5 险在内）试用期 3 个月是 2700试用期 6 个月是 3000可晋升仓库主管,需要考核3 月以上的工作才能,主管及经理同意申请,boss 批示仓库主管协作经理治理好仓库全部事项试用期 / 基本工资3000（含 5 险在内）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

3、 - - - - - - - - - - - -精品办公文档试用期 3 个月是 3200试用期 6 个月是 3500可以领衔公司赐予指标,完成指标,加绩效.仓库薪资晋升奖罚制度高级治理员才能提升项目权重分自评分上级评分严格依据审单打单流程,为发货供应精确无误打印及审核好流转单5严格的依据发货单配货、调货,准时准10确无误的配好销售产品的规格严格依据流转单打印好打吊牌,精确无误的挂号吊牌5准时精确无误的缝纫好换商标、洗标.10熨烫、叠纸盒、包装、核对单、打包5严格依据品检原就检查好衣服质量.5拆分到货、进出库登记照实记录好全部的出入库明细以便主管及财务查账5严格的依据核对当日发货单及快递包 裹,

4、照实的做好全部发货单的销账,以10便准时主管及财务的查账.准时取货,送货10盘点清晰仓库串色串码等库存,制好盘10存表,是否有盈亏要分析月末分类好产品（摆放清晰）、畅销品、滞销品、尾货、破旧产品、破旧产品经10审批后方可处理.破旧：准时入残次库,或退厂处理5合理利用仓库空间存放货物,按类放置,排放整齐,保证通道顺畅2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

5、 - -精品办公文档仓库洁净、洁净、产品表面无明显杂物2防盗及防止消防事故发生.服务态度工作执行力1小计100嘉奖小计嘉奖事由实际嘉奖分其他惩处惩处事由实际惩处扣分总计（总考评分）奖金 =奖金 * （总考核评分 /100 ）总经理审批注：每个人的工作才能不一样,所以需要填的项目评分也不一样,假如您得到的更多,那你要学到的工作项目就越多,鼓励每个员工学习积极性,工作积极性,再设定一个其他事项嘉奖和惩处制度,不能由于工作造成自己工作的失误.长期的执行可以将工作划分跟明确些评分标准：1.每项工作都有对应的权重分,分运算单位是 1,每项都有最高分,是按 30 天全勤标准打分的.2.假如工作项目权重分是

6、5 分,遇到本休由其他人代替的话,代替人本月本项工作均为4 天算 1 分为准,假如是10分,代替人本月本项工作均为 4 天算 2 分为准.3.由于我们权重分的满分是依据工作项目本月天数算的,本职工作的人员一个月下来需要扣除代替人的分,如：5分权重分的工作项目,扣除单月代替人的分值1 分,那自填是4 分,假如是10 分项,那自填8 分,以此类推. （假如本职工作没有其他代替人,那有大强姐或者刘总代替的也是要扣除的,假如只有本人操作无人代替的按满分运算）4.不需要扣除的分值的几项是、合理利用仓库空间存放货物,按类放置,排放整齐,保证通道顺畅.仓库洁净、洁净、产品表面无明显杂物防盗及防止消防事故发生

7、.服务态度工作执行力,这三项由主管来判定为准.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档5.由于个人再整体工作中,积极态度,工作思路清晰,准时发觉问题防止公司缺失,或者有很好的建议被公司接受的员工,月结中会有额外嘉奖分值,（依据个人的努力,有主管和老板判定分值额度不等,不上限）6.惩处机制：在本职工作中发生严峻的事故的将取消对应本职项的全

8、分值.模拟参考. 1 分值 =5 元奖金（后期成熟可以依据当月出入库量进行设定此奖金额度） 奖金 * （总考核评分值/100 ）如：某仓库治理员本月本职工作中,得到29 分值,而且在几次发货了重大的发错货事情,直接给公司挽回了价值2022 多元的缺失,直接嘉奖10 分值,但是在本职工作中,她没有准时的收回发货单和快递单,发错给客户了,惩处扣除本职项4 分值,本月她累计分值是35 分值, 35*5 元奖金 =175 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载