2022年企业新员工招聘与培训管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -企业新员工聘请与培训治理制度新员工聘请与培训制度一、总就第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率,规范公司聘请与培训流程,为企业聘请高素养优秀人才,为人才成长营造良好的进展空间,经公司争论批准,制定本制度.其次条本聘请与培训流程每年执行一次,股份公司及各分公司之间相互协作,以削减不必要的费用支出.第三条本制度适用于负责聘请与培训工作的人员以及聘请与培训对象,广大员工有监督执行的权力.二、聘请制度：第四条聘请人员： 熟识公司的历史沿革及进呈现状,熟识公司的产品及市场状况,熟识公司的各项规章制度、企

2、业文化等.语言表达才能强,外表大方,有肯定的工作体会.为人耐心细致,热忱周到乐于解答应聘人员的问题.第五条聘请途径：校内及人才市场聘请会、网络聘请、报刊及电台广告聘请、学校及训练合作伙伴举荐、猎头公司及其它公司转介绍等.第六条聘请材料：公司及产品的宣扬资料（小型宣扬文件）.包括聘请岗位人数、资格及其它任职要求介绍的聘请启示.岗位职责介绍等.第七条聘请程序：（一）聘请申请：各用人部门依本部门其次年进展方案在每年10 月份作出次年用人需求方案,填写聘请申请,上报人力资源部.聘请申请表（二）聘请审批：人力资源部在每年11 月份汇总各用人需求部门的申请,调查核实后,填写聘请审批表,上报党委副书记及公司

3、总经理审批,签属看法.聘请审批表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（三） 聘请预备： HR 在接到审批单以后即行预备聘请材料,联系聘请的点, 发布聘请信息.（四）初步挑选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍,聘请人员对应聘者作初步挑选.初步挑选基本标准：喜爱机床行业、喜爱本职工作.具有良好的心理素养.积极进取,有创新意识.专业学问和职业背景能

4、胜任本职工作.（五）二次挑选： 聘请人员与主管领导初步挑选后将参与二次面试人员的个人资料及评分表（表一）送达各用人部门,请用人部门作好面试预备,并与用人部门协商二次面试的时间,最终由 HR 聘请专员在最近一个工作日内将已定时间通知有关应聘人员.面试评分表（优 -5 分,良 -4 分,中 -3 分,可 -2 分,差 -1 分）（六）签订就业协议：二次面试终止以后,人力资源部工作人员汇总面试情形,在最近1-2个工作日内通知录用人员前来签订就业协议.七发放报到通知书：公司在明确当年的报到时间后,向被录用的新员工发放正规的书面报到通知书.（八）报到及培训支配：1、 报到时间：新员工必需遵从当年公司的支

5、配前来报到,如遇极特别情形不能按时报到者需准时向公司讲明事由,获公司批准后方可,否就推迟15日未报到者,公司将依法追究法律责任.2、 报到手续：新员工在报到时须携带本人派遣证、户口本,同时领取员工登记表,次日连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张一并交到公司人力资源部.3、 全体新员工体检.4、 军训及入司培训5、 岗前实习三、培训制度：第六条全部新毕业的新员工均需参与公司两个阶段,为期6 个月的培训和实习,培训期间新员工必需遵守厂规厂纪,完成各阶段公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,凡考核不合格者一律降级使用或除名.第七条入司培训：（一）培训目的：使新员工在最短的时间内明白公司

6、历史背景、进呈现状、前景规划、规章制度以及企业文化等情形.帮忙新员工确立自己的人生规划明确自己在企业将来的进展方 向.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通等.（二）培训时间：一个月（一般为7 月初 -8 月初）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（三）培训形式：以授课为主,结合座谈、争论、参观、录相教学、以及丰富多彩的户外培训.（四）培训

7、内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、企业文化、治理制度以及职业规划等.（五）培训考核：新员工培训考核评分表第十条岗前实习：（一）实习目的： 使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的高度系统的明白本部门的工作情形. 对企业的生产及治理流程增加一些直观的感性熟识.学习企业目前的生产及治理体会,增加自身的实践才能.（二） 实习主管部门： 入司培训终止后新员工即行安排,各用人部门负责岗前实习期间新员工的治理,按实习考核标准考核后将考核结果报人力资源部.（三）实习时间：一般为5 个月.各阶段实习均表现优异并能提前完成各阶段实习任务者,可提前转正.第十一条实习考核：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十二条实习奖惩：与培训考核结果进行综合评定,分优、良、中、可、差五等,五等生辞退,四等生降级使用,一等优秀生举荐用人部门予以重用.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载