2022年仓库管理制度及流程.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年仓库管理制度及流程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年仓库管理制度及流程.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档仓库治理制度及流程一、目的仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资治理的多项业务职能.它的主要任务是:保管好库存物资,数据精确,质量完好,确保安全,收发快速,面向客户, 服务周到, 降低费用, 加速资金周转. 为有效提高工作效率,明确工作流程, 特制定此治理规定.二、适用范畴公司全部聘用的从业人员三、仓库治理职责1准时、精确保护库存治理制度,确保仓库物品的帐、卡、物三者一样,仓库区域划分明确,物品标识清晰,存卡记录连续、字迹清晰. 2做好仓库物品的
2、收发存治理,严格按流程要求收发物品,并准时跟踪作业物品的发送,帮助财务成本治理组对物品选购与成本的掌握和监督. 3与售后、销售人员亲密协作,做好物品的调度工作,切实履行物品储备和配送的物流职能,并准时向仓库治理员反馈物品的短缺或过量选购等反常情形. 4对物品治理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对物品实行分区存放治理,确保库容库貌.定期或不定期向财务部报告物品存货质量情形及呆滞积压物品的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物品的处理申请表.5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作.6、负责物品的收发、报检、出入库、退货、储存、防护等工作.7、售后与营销人员在仓库治理员的指示下负责货物的装卸
3、、搬运、包装、物流提货、发货等工作.四、仓库治理规定1、公司仓库由指定专人负责.2、选购人员购入的物品必需附有合格证及订购单,收货时要当面点清数目,检查包装是否完好,发觉短缺或损坏,应立刻拆包核查,如发觉实物与入库单数量、规格、质量不符合,收货人员应准时通知仓库治理员处理.3、库房物品存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡.4、严格治理账单资料,全部账册、账单要填写洁净、清晰、运算精确,不得随便涂改.5、严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单(仓库治理员的发货清单).6、库房物资未经答应不得外借,特别情形须由总经理或副总经理批准,并办理外借手续.7、每月需对库房进行盘点、整理,对帐实
4、不符准时上报,不得隐瞒.8、严格依据公司治理规定办事,不答应非工作人员进入库房.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档9、库房治理要做到清洁、整齐码放、安全、防火、防盗.10、库房内严禁吸烟,禁上明火,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗、防潮、防鼠,相关治理制度张贴于明显位置,禁烟、禁火标识应设置于库房大门外.
5、11、因治理不善造成物品丢失、损坏,物品治理人员应承担不低于物品价值20%的经济缺失.五、物资保管治理1、物品到公司仓库后仓库治理员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员对质量检验合格后,方可入库.2、物资入库后,需按不同型号、性能、特点和用途分类分区码放,做到 二齐、三清、四号定位 . a)二齐:物资摆放整齐、库容洁净整齐.b)三清:配件清、数量清、规格标识清. c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位.3、仓库治理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点,如发觉误差须准时找出缘由并更正.六、物资的领发治理1、仓库治理人员依据内勤出具的发货单照实向发放相应物品,并确认核对
6、物品的型号、规格、数量等.2、仓库治理员依据物品的入库时间必需遵守 先进先出 的仓库治理制度原就.3、当所需物品无库存,应准时与仓库治理员沟通准时订购.4、任何人未办理出货手续不得以任何名义从仓库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,仓库治理员有权禁止和订正其行为.5、三包件要做好相应的标识与说明,仓库治理员应准时通知内勤与订购单位沟通处理相关问题.6、售后或营销人员提货到仓库后,由仓库治理员按清单进行检收货物,验收无误后应按仓库规定区域进行摆放.7、仓库治理员在验收物品在入库验收时如有不符由内勤人员联系供货商处理.8、仓库对已入库的配件、设备进行分区分类摆放,不得随便堆放,如有特别情形需在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年仓库管理制度及流程 2022 仓库 管理制度 流程
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内