2022年企业人员招聘录用及合同管理制度 .docx

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1、精品_精品资料_人员聘请、录用及合同治理制度（初稿）第一章总就第一条目的为建立和健全公司高效、 敏捷、科学的人才选用机制,规范和治理人员聘请与录用工作, 规范人员聘请过程中具体操作程序及相关要求,以确保挑选及聘请合乎公司要求的员工,依据劳动合同法规定,特制定本制度.其次条聘请录用原就：公开、公正、竞争、择优.其次章适用范畴第三条本治理制度适用公司全部正式的、或暂时性员工的聘请.第四条人力资源部负责该程序的执行.第三章内容第一节人力资源需求第五条年度人力资源需求依据公司进展战略, 各部门、各实体应于每年 12 月 15 日前提出本部门次年人力资源需求及调整方案,经人力资源部、分管领导审核,报总经

2、理审批,董事 长核准后,确定次年人员编制.人力资源部编制年度人力资源需求与聘请方案, 以作为次年聘请工作的执行依据.年度人力资源需求方案的制定依据：外部环境变化、政策法律经济、将来组织结构的猜测、预期业务进展、人员供求关系、现有人力资源状况分析等.第六条零星人员需求因暂时职位空缺或新增编制引起的零星人员需求, 在确认公司内部调配难以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_满意工作要求的情形下,须用人部门提前一个半月填写职位聘请申请表（见附件一）,并具体供应聘请职位的具体要求,包括职务、需求日期、岗位职责及任职要求等.人力资源部供应专业参考看法并提交分管领导审核, 总经理批准后, 纳入当

3、年聘请方案,聘请方可开头.其次节聘请方案第七条人力资源部严格依据年度人员编制和人力资源需求方案制定聘请 方案,报总经理、 董事长审批后执行. 在实施过程中依据零星人员需求进行局部调整.第八条聘请方案包括：人员需求分析、渠道的挑选和确定、信息的发布、聘请小组的成立、考核甄选方案、费用预算、时间进度支配等. 一人员需求分析包括拟聘请的职位名称、 职级、需求人数、估计到岗时间、 任职资格等内容. 二聘请渠道的挑选和确定人力资源部依据需求岗位的类型、 数量和紧急性确定合适的聘请渠道,可选渠道包括：1. 传统报刊媒体（公众报刊、专业类报刊、聘请类报刊等）2. 各类聘请会3. 网络聘请4. 校内聘请5.

4、内部举荐或岗位竞聘6. 人才猎头、中介机构等7. 储备人才库（以往聘请资料） 三信息的发布1. 拟订聘请广告内容包括： 企业简介、聘请缘由、聘请岗位的名称、数量、任职要求、报名携带资料的要求、报名时间、的点、方式 等.2. 发布媒体的挑选：依据挑选的聘请渠道,确定聘请广告发布媒体,包括网络发布、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_传统媒体发布、广告板等,确保聘请广告掩盖面的效度和广度. 确定发布时间,确保聘请周期的时间要求. 四成立聘请小组1. 聘请小组的职责是负责聘请方案的实施和总结.2. 聘请小组成员及分工： 一般人才的聘请工作由人力资源部负责组织实施,用人部门负责人、分管领导

5、（总监、分管副总）参与招 聘测评实施工作. 高级人才的聘请需由总经理、 董事长主持复试环节,人力资源部和用人部门共同帮助完成. 五考核甄选方案1. 确定个人履历初步挑选标准：学历要求、工作体会要求、性别要求、年龄要求、专业资质要求和其他特指要求等.2. 面试方案1) 初试：由人力资源部对应聘资料进行初步挑选后进行初试, 同时组织书面测试（书面测试环节可依据具体岗位视情形设定）.书面测试题由用人部门协同人力资源部参与对口专业测试题初试,结果由用人部门评估,人力资源部监督执行.2) 复试：人力资源部依据初试结果, 组织用人部门负责人或专业技术负责人及其分管领导对求职者进行复试, 复试通过者依据情形

6、举荐总经理再复试审核.3) 测评：依据岗位重要程度对部分复试通过者进行心理测评或者背景调查、体检,最终作录用决策参考.3. 各考核结果的处理方案：处理方案包括建议复试、建议备选、建议举荐其他岗位、剔除、建议试用或录用等. 六费用预算： 包括广告发布费、 人才沟通费、猎头费、场的租金等. 七时间进度支配： 主要对聘请工作的进度掌握, 明确各项方案工作的内容、完成目标、责任人、完成时间要求.第三节聘请实施细就与流程第九条内部竞聘 一人力资源部依据聘请需求方案、 公司现有人力资源状况提取特定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_岗位或全部岗位,可在公司范畴内开展内部竞聘组织工作. 二内部竞

7、聘原就：坚持公开、公平、择优的原就.坚持德才兼备, 注意实绩的原就. 三为形成人性化内部竞聘机制, 员工可以采纳举荐、自荐、竞聘等多种形式,参与内部岗位竞聘工作.内部竞聘优先考虑以下员工：职业生涯规划有意向空置岗位方面进展的员工.在空置岗位方面表现出了较大的天赋和潜力的员工. 现行岗位显现冗余.为了特定目的,需要调剂或调配的员工. 四内部竞聘流程1. 内部聘请公告：人力资源部依据公司所需聘请岗位的名称和职级,拟定和公布内部聘请公告,公告必需包含以下内容：职位名称和职级职位工作说明书职位训练和培训要求资质与其他要求2. 内部报名.3. 人员资格挑选： 人力资源部依据竞聘职位的要求,对申请人资格进

8、行初步挑选.4. 初筛合格者进行笔试、述职、面试.5. 面试合格者进行岗位试用与安置.6. 进行岗位竞聘时, 候选人数量必需达到 3 人或以上, 如数量少于3 人,可通过总经理办公会进行调配和指定.第十条外部聘请实施细就与流程 一聘请录用工作严格依据聘请方案进行,原就上每年集中进行一次大型聘请,零星聘请依据需求随时实施. 二报名：应聘人员可通过电子邮件、传真、邮寄等形式将个人履历交可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_至人力资源部聘请人员处. 三履历挑选：聘请日期截止后,聘请人员依据具体岗位要求对全部应聘人员的个人履历进行初步挑选,符合条件者依据方案支配通知初试. 四面试：（1） ）

9、面试开头前,应聘人员须具体填写应聘申请表 （详见附件二）.（2） ）笔试：聘请人员在对应聘人员供应的证件进行审核后,准许其进入笔试环节.笔试环节包括：基本素养和（或）专业技能测试.（3） ）依据应聘职位级别和具体要求,选用一般面试和胜任力面试.一般面试可依照人力资源面试过程进行. 如空缺职位为高级职位、 专业技术人才或治理人才需进行胜任力面试.（4） ）大型聘请会面试流程步工作内容职责及完成标准责任部门 人骤人力资源部人力资源助理每月底明白日常各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1 收集各部门及人力需求信息各部门上报本2 机构人力需求信息3 编制聘请信息发布样稿编制统一4聘请方案

10、方案实施部门人力需求方案,亦可依据具体情形适时向各部门、发布人力需求信息收集通知.要求： 通知必需事先经公司领导审批, 标明各单位上报时限.各部门汇总本部门人员需求.要求：需求必需力求精确,具有预见性.依据各岗位说明书任职要求填写职位聘请申请表汇总到人力资源部统一聘请需求. （ 2 日内完成）人力资源部依据收集的人力需求信息,编制 聘请信息发布样稿.要求：内容详尽,包括：聘请岗位、所需人数、职位要求、聘请时间、聘请的点（提示应聘者应带相关证书资料）及版式（企业文化部帮助制作） .发布样稿经分管领导审核后报公司领导批准后发布实施. （发布前 3 日完成）人力资源部聘请岗位依据收集的人力需求资料,

11、编制聘请实施方案（大型） .要求：聘请方案力求详尽：聘请时间、聘请的点、聘请广告发布时间、物资预备、参与人员及工作职责（包括面 试官须有需求公司相关部门负责人及人力资 源助理、工作服务人员表格发放人员、引领 人员、现场保安和保洁） 、聘请现场布置图、复试及终试时间支配.聘请方案经公司领导审批后向 相关人员发布实施. （ 2 日内完成）1、 聘请小组预备相关面试题.用人部门 人力资源专员各相关部门人力资源部、 企业文化部人力资源部人力资源部、 用人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5的预备2、 相关物资预备.部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_聘请会6现场初试通知入

12、选者、7 回复并感谢落选者8 复试预备3、 聘请现场布置.要求： 面试题专业可行、物资预备齐全、现场布置表达公司文化. （聘请前 1 日完成）1、 应聘者领取、填写应聘登记表,表格发放人员查验应聘者相关证件及资料.2、 引领人员支配应聘者等候面试.3、 面试官进行面试、初选,并告知一周内赐予电话答复.要求：1、 全部人员工装,佩戴工牌.2、 必需使用一般话、 言语亲切、 礼貌待人、 不卑不亢、敬重应聘者及其隐私.3、 面试时面试官不能接听手机.4、 针对熟识应聘者,面试官实行回避方式.人力资源部人力资源助理依据聘请方案安排,电话通知入选者,同时电话感谢落选者.要求：1、必需使用一般话、言语亲切

13、、礼貌待人、不卑不亢、敬重应聘者及其隐私并建议着职业装. 2、回复主动、准时.3、妥当储存应聘者资料.4、通知入选者 2 日内完毕.电话感谢落选者,一周内完成.人力资源部聘请责任人组织各需求部门主管分专业预备面试题或撰写笔试考题.要求：1、题量适中,考察该岗位专业才能.工程、销售等岗位可增加现场及情形模拟考试.2、复试前一天预备完毕.人力资源部聘请责任人按专业分类组织复依据聘请方案布置,相关人员各司其职.人力资源部人力资源助理人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_试,并请用人部门对试题考试情形进行评判.同9复试时请用人部门负责人、人力资源经理与考试合格人员面谈.要求： 组织

14、有序, 1 日内完成.人力资源部人力资源专员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10复试评判12最终面试人力资源部组织各部门负责人、总监复试评 价, 按成果综合考评, 挑选出进入最终面试人员.要求： 1、公正、严谨.2 、入选人数与岗位需求人数比例至少大于2： 1.3 、1 日内完成.人力资源部统一支配最终面试、同时挑选出进入体检的员工,落选者划入备用.要求：1、面试官由分管副总、 总经理、 董事长（董事长特殊助理）组成.人力资源部人力资源经理人力资源部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_通知进入13体检人员14体检通知体检合格人员与回复最15终测试落选人员2、其它标准

15、同聘请会初试标准.3、 1 日内完成.人力资源部人力资源助理依据聘请方案支配,电话通知进入体检的应聘者.要求：1、 必需使用一般话、 言语亲切、 礼貌待人、 不卑不亢、敬重应聘者及其隐私并提示应聘者不吃 早餐、体检时间、 体检的点及体检费用自理并带上身份证.2、回复主动、准时.3、 0.5 日内完成.人力资源部人力资源助理、总经办相关人员组织应聘者体检, 体检内容为肝功、 两对半检查.要求：1 人力资源部人力资源助理必需全程伴随.2、 0.5 日内完成.人力资源部人力资源助理猎取体检报告后, 通知体检合格人员进入试用.如有体检不合格人员准时回复, 1 日内完成.同时在征得用人部门主管及分管领导

16、同意后通知备用人员参与体检,如体检合格,就进入试岗.人力资源部人力资源助理人力资源部人力资源助理总经办人力资源部人力资源助理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_回复最终测试落选人员,并告知其进入公司人才储备库,一周内完成.（5） ）零星聘请面试流程步骤工作内容职责及工作标准责任部门 人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_外来人员1不定时应聘2测试资料报送相关3部门人力资源部责任人接待应聘者,发放应聘登记表,检查相关证件及资料.要求： 1、必需使用一般话、言语亲切、礼貌待人、不卑不亢、敬重应聘者及其隐私.2、接待的准时及有序性.人力资源部责任人依据应聘登记表与应聘者进行简

17、短面谈,对基本素养符合公司要求的人员进行初试（侧重岗位专业技能的书面测 试）.并告知应聘者会准时反馈初试情形.要求： 1、初步明白应聘者综合素养,看其是否适应公司企业文化.2、明白应聘者是否具备相关专业素养.人力资源部责任人将应聘者相关资料准时报送相关部门负责人,综合评判是否进入复试或人才储备.（ 1 日内完成）人力资源部人力资源专员人力资源部人力资源经理、相关部门负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_4复试复试结果5回复6 终试7 入职跟踪对进入复试的应聘者,人力资源部负责人与分管领导对其进行复试,包括面谈、笔试或者是情形模拟考试,并打算其是否进入终试.（ 2 日内完成）人力

18、资源部责任人对应聘者进行电话礼貌回复,对落选者进行感谢,对进入终试者告知面试时间并建议着职业装. （ 1 日内完成）人力资源部责任人预备相关资料与公司领导确认面试时间及的点,进行分管领导面试.要求： 人力资源负责人进行双方介绍. （ 2 日内完成）人力资源部责任人对应聘者进行电话礼貌回复,对落选者进行感谢,对终试合格者告知结果,并确认体检时间、 体检的点（ 1 日内完成, 如尚需一段时间才能到职者应每周保持一次电话跟踪及确认）人力资源经理、相关部门负责人人力资源部人力资源助理人力资源经理人力资源部人力资源助理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 五背景调查：人力资源部在征得应聘人员

19、本人同意的前提下,将对其过往学习、工作经受、违纪纪律等进行真实性调查. 六体检：对有初步录用意向的人员同步进行体检,体检医院和体检项目由公司指定. 七录用：依据综合评估结果,公司将对拟试用员工发出录用通知.不予试用的员工,回复应聘者本人,并将其应聘资料转入储备人才库. 八人员聘请、面试、录用审批程序：人员类别初试复试再复试录用审批总监、副总视情形分管领导公司领导董事长部门经理人力资源部分管领导公司领导董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一级职员人力资源部用人部门负责人/ 分管领导总经理董事长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_用人部门负责二级职员人力资源部人/ 分

20、管领导用人部门负责三级职员人力资源部人/ 分管领导用人部门负责四、五级职员人力资源部人/ 分管领导总经理董事长总经理董事长总经理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第四节人员录用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十一条录用通知 一通知应聘人员：1. 通知录用打算.2. 通知报到时间、报到应带资料.3. 出具书面录用通知书 . 二通知相关部门1. 将录用人员名单和报到时间通知用人部门,用人部门确定入职引导人.2. 将录用人员名单报行政部,确定新到员工办公位置.第五节 入职第十二条 入职时间：接到公司录用通知后,新进员工应在指定日期到公司人力资源部报到, 如因故不能按时

21、报到,应与人力资源部门取得联系, 另行确定报到日期.新员工的入职时间为正式报到之日.第十三条 入职程序：新进员工报到,由人力资源部办理入职手续,进行入职培训后介绍到部门报到,部门为其指定入职引导人,带引其熟识公司环境, 并指定专人指导其工作.第十四条 入职手续：新进员工报到时,必需照实向人力资源部供应以下资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等） 、职称、资质证明等复印件并查验原件免冠 1 寸彩色近照（ 2 张）与原单位解除劳动关系的证明文件原件公司人力资源部要求供应的其他资料同时将个人社会保险缴纳情形、住房公积金缴存情形、个人档案存放情形等告知人力资源部门.注：员工须照实供应个人信息,如

22、有不实,公司一旦发觉将立刻予以解聘并不予支付任何经济补偿. 如不实信息对公司造成缺失的, 公司将进一步追求其赔偿责任.第六节试用期与转正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第十五条新进员工试用期原就上不超过六个月,通常情形下为三个月, 试用期因岗位不同、合同期限不一而有所差异.第十六条一般情形下,试用期满考核合格会按期转正.如表现突出或对公司有重大奉献的, 可由所属部门或人力资源部提出书面的提前转正申请,经分管领导审核、 总经理批准后可以缩短其试用期. 如试用期间不符合公司录用条件或不适合聘用岗位工作的, 公司将视情形延长其试用期或终止试用, 见附件十延长使用期通知书、附件十一试用

23、期终止通知书 .第十七条离职后重新入职的员工,按新进员工对待,重新试用,入职时间以新入职时间为准,表现优异者可适当缩减其试用期.第十八条试用期间,员工所在部门和人力资源部须随时跟踪员工工作表现情形,并填写试用期阶段性考核表准时与员工进行沟通、反馈.第十九条一般情形下,试用期满前十日由员工本人填写转正审批表, 经部门考核合格, 人力资源部调查属实、民主评议合格者, 按录用审批程序审批合格后转正定级.其次十条试用人员经试用考核合格后,即转为正式员工,享受正式员工所在级别的各种待遇.试用人员转正后,试用期计入本公司工作年限.第七节合同治理其次十一条 公司实行全员劳动合同制,按劳动法和劳动合同法规定与

24、全部员工签订劳动合同 .合同期限通常情形下为三年,销售、业务或其他暂时用工类等一些性质特殊的岗位依据情形签订.其次十二条 公司将在员工入职后一周内与其签订劳动合同.劳动合同一式两份,公司、员工各执一份,不得代为保管.公司所持劳动合同存入员工个人工作档案备查.其次十三条 公司与员工应当依据劳动合同的商定,全面履行各自的义务.合同期内,双方经协商同意,可以变更或者解除劳动合同.劳动合同的续签、变更、解除、终止依据劳动合同法规定执行.第四章 附就其次十四条 本治理制度由人力资源部负责说明.其次十五条 本治理制度自二一年六月一日起执行,此前颁布的其他文可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_件

25、与本治理制度不一样的,一律以本治理制度规定为准.其次十六条 附件：附件一职位聘请申请表附件二聘请录用流程 附件三应聘申请表附件四面试评估及录用看法表附件五录用通知书附件六劳动合同（劳动局标准合同）（内附劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表） 附件七试用期阶段考核表、附件八转正审批表附件九 员工转正通知单附件十 延长使用期通知书附件十一 试用期终止通知书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件一 : 职位聘请申请表职 位 招 聘 申 请 表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_申请部门：拟聘请岗位申请日期：需到岗日期：/

26、职位、人数：聘请性质：人员增加人员流淌补缺其他：拟聘请岗位 /职位的工作职责：拟聘请岗位 /职位的任职要求（可另附页） ：性别：年龄：学历：专业：外语水平：工作体会：运算机水平：职业素养：聘请申请理由说明（可另附页）：用人部门看法：签字：年月日人力资源部看法：签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总经理看法：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_董事长看法：签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源部备案：附件二 :聘请录用工作流程聘请录用工作流程签字：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下

27、载精品_精品资料_用人部门提出申请可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_否是否增编是人力资源部制定员工聘请方案否人力资源部提出增编要求按程序审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_公开聘请、接受举荐应聘者填写应聘登记表人力资源部对应聘者进行资 格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_相关部门对资格合格者进行初试初试负责人签署看法重要岗位人员进行多次面试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报分管领导,并打算分管领导是否复试可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_报总经理签署录用看法报董事长签署录用看法重要岗位

28、、主管级以上岗位仍需报董事长签批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_附件三：应聘申请表四川菁华建设工程有限公司应聘申请表姓名： 可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_* 请附上有关文件的复印件（包括：身份证、学历证明、技术职称证明、获奖证书等） ,并将已完成的表格交至人力资源部.照片粘贴处A：个人资料姓名性别英 文 名身份证号码身高体重B：家庭资料申请职位： 所属部门（实体） ： 政治面貌所学专业最终学历毕业院校家庭住址家庭电话邮编电子信箱手机户口所在的婚姻状况已婚/ 未婚/ 离异公司电话籍贯民族诞生日期年月日出 生 的驾照号码驾照级别紧急联络人电话可编辑资料 - - -

29、 欢迎下载精品_精品资料_姓 名性别关系诞生年月公司/学校职 务男 /女年月日男 /女年月日男 /女年月日男 /女年月日男 /女年月日C：工作经受（请从最近期次序排列）1）公司名称：（所在城市：）最初职位：加入日期：年月日月薪：￥最终职位：离职日期：年月日年薪：￥工作职责范畴：主要业绩：离职缘由：2）公司名称：（所在城市：）最初职位： 最终职位：工作职责范畴：加入日期： 离职日期：年年月月日月薪：￥日年薪：￥主要业绩：离职缘由：3）公司名称：（所在城市：）最初职位：加入日期：年月日月薪：￥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_最终职位：离职日期：年月日年薪：￥ 工作职责范畴：主要业绩

30、：离职缘由：D：训练经受（请从最近期次序排列）学校 所在城市从何时至何时所获得学历 /资格年 月 年 月年 月年 月年 月 年 月年 月 年 月E：获奖情形颁奖机构奖项名称何时因何事年月年月年月F：外语才能语言阅读才能（很好/好/一般）写作才能（很好 /好/一般）懂得才能（很好/好/一般）听说才能（很好 /好/一般）G：电脑软件学问可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_电脑软件名称学问水平（娴熟 /中级/初级）H：业余爱好 /特长业余爱好：特长：I：其他是否有境外或外省市停留或出差经受？（如有,请供应细节）有 / 否是否情愿出差？（如有,请供应细节）情愿 / 不情愿是否情愿被公司派往

31、成都以外的的区工作？情愿 / 不情愿（如情愿,请列出三个您最想工作的的区： 1）2）3）是否涉及过经济纠纷？ （如有,请供应细节）有 / 否是否有违法或犯罪记录？（如有,请供应细节）是否有伤残或严峻病症？（如有,请供应细节）有 / 否有 / 否是否有曾加入与本集团有关联的公司？（如有,请供应细节）有 / 否是否与本集团公司或任何关联公司内（如原料供应商,其他公司等）的员工有亲属或 伴侣关系？（如有,请供应细节）有 / 否录用后可何时来上班？年月日期望月薪（税前）： ￥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_宣誓：我在此宣誓以上所填写的内容完全属实,如有任何虚假,后果自负.签 名：日 期

32、：年月日附件四 :面试评估及录用审批表面试评估及录用看法表空缺职位求职者评估内容评估看法ABCDE专业学问专业体会训练及培训经受专长/技能表达才能公共关系才能书面语言技能个人进展规划个人潜能总体印象其他看法 如有举荐聘用等级评估标准： A=水平优异. B=超过平均水平. C=平均水平. D=低于平均水平. E=水平差劣面试结论：拒绝储备举荐,请公司部门考虑面试录用支配该应聘人到公司部门岗位工作薪酬级别为面试官签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_用人公人力司部资领门源导意部意见意见签字： -见签字： -签字： -附件五录用通知书录用通知书敬重的先生 /女士：我很兴奋通知您, 公

33、司接纳了您的求职申请, 庆贺并欢迎您加入四川菁华建设工程有限责任公司； 请按如下事项办理入职手续：1、 报到： 请您于年月日上午 9：00 凭此通知书到我公司人力资源部报到. 报到时请您供应体检书 /身份证/毕业证书 / 学位证书 /技术职称证书等原件（复印件留档备查）及 2 寸免冠照片 2 张,并按规定办理入职报到手续.2、 职位：您将在部门（实体）从事工作,职务为,职级为级档,您的部门（实体）负责人是.3、 工资待遇 ：依据您的职级,您的试用期工资（税前）为人民币元 /月.转正后工资（税前）约为人民币元 /月,其中基本工资为人民币元 / 月,岗位工资元/月,工龄工资元 /月,特殊津贴元 /

34、月和绩效浮动工资元 /月（绩效浮动工资将依据您的绩效考核结果核定） .4、 试用期： 按规定本公司新进员工均需圆满完成三个月的试用期. 表现良好者可以提前转正,期望您能获此殊荣.期望本公司能为您供应一个进展事业的空间,同时期望您在本公司工作期间舒心开心；可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_人力资源经理 （签字）：总经理/ 董事长（签字）：四川菁华建设工程有限责任公司二一年月日附件五劳动合同所在部门建议理由：签名：年月日人力资源部看法：签名：年月日分管领导看法：签名：年月日总经理看法：签名：年月日劳动合同签定、变更、续签、终止、解除审批表签订变更续约终止解聘不再续约员工姓名所在部门合

35、同起始时间入职日期拟聘岗位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_董事长看法：签名：年月日附件七 :试用期阶段性考核表试用期阶段性考核表姓名性别部门职位考核期限自我评估考1、道德与心理素养： 优良一般 差2、敬业与诚信精神： 优良一般 差3、业务与专业水平： 优良一般 差核4、与同事的合作表现：优良一般 差5、出勤情形： 优良一般 差考勤员 ：事6、遵守公司的各项规章制度：优良一般 差7、工作制造性： 优良一般 差8、工作效率与业绩： 优良一般 差项9、团队精神： 优良一般 差10、具有挑战更高的目标的态度： 优良一般 差考 核 结 果 优良一般 差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品

36、_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核建议按时转正提前转正延期转正中止试用考核人签名：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部门负责人看法人力资源部看法员工签名：人力资源部备案：附件八 :转正审批表员 工 转 正 审 批 表姓名部门入职时间岗位申请转正时间出勤情形（本栏由人力资源部填写）一、 试用期内主要绩效成果：本人试用期内可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩二、不足及改进效及不足诚恳、实事求诚恳、虚心、浮躁、工作踏实、正派、无法进入工作状基础是、工作努力、实仔细、积沉淀不够,实干, 无不良态,人际交往能素养责任心很强、 与极、有责任心表现（ 3）人际关系力差（ 1）人为善（ 5）（4）欠佳（ 2）基全身心投入, 工有工作意工作主动热能按时完成推卸回避工作,工作作量大, 且效率愿但不积本忱,很少出差工作, 工作态敷衍上级态度高,能主动查找极,有时会工作（ 5）错（ 4）度端正（ 3）出错（ 2）（ 1）素善于合作、沟主动与人沟可与人合作不太合群,适应通,能快速适应通,处事灵孤傲怪异,难以质共事, 能适应较顽固死才能新环境和新工活,有原就性环境（ 3）板（ 2）与人相处（ 1）作（ 5）（4）考专业学问具广博的学问学问面较广,具备岗位基及技能不缺乏岗位专业知核学问面及岗位所需